Zum Erfolg von Alexander Horak
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich monetäre und menschliche Zufriedenheit. Sehr wichtig ist es jedoch für mich, Spaß an meiner Arbeit zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Nein, eigentlich nicht. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meine Ideen, sind der familiäre Rückhalt und die Freude die ich bei der Arbeit verspüre.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich freue mich immer, wenn ich Aufgaben zu erledigen oder Probleme zu lösen habe.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich nicht als erfolgreich. Im Laufe meines Lebens hatte ich schon viele schwierige Situation zu meistern, kam jedoch oft später auf bessere Lösungen. Da ich jedoch nicht immer sofort die richtige Lösung parat hatte, sehe ich mich nicht als erfolgreich. Ein weiterer Punkt, warum ich mich nicht als erfolgreich sehe ist, daß ich mich sehr mit meinem Vater vergleiche und daher sehe, was man im Leben alles erreichen kann. Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Wir sind sehr stolz darauf, daß wir immer die Ersten waren. Egal, ob beim Maschinenpark oder bei der Unternehmensführung, wir legen größten Wert auf Originalität. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, mein Vater war immer schon eine sehr prägende Figur in meinem Leben. Er führt seit zwanzig Jahren erfolgreich sein Unternehmen und dies, mit den selben Kunden und zum Teil auch mit den selben Mitarbeitern. Ich kenne keinen anderen Menschen, der eine so gute Menschenkenntnis, einen so guten Vorausblick hat, und unter größten Belastungen, Ruhe bewahrt. Außerdem schätze ich an ihm sein lösungsorientiertes und sein nicht bewertendes Denken. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ich sehe in meiner Branche keine Probleme, die wir nicht lösen könnten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mitarbeiter spielen eine sehr wesentliche Rolle in unserem Unternehmen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir nehmen prinzipiell nur Fachkräfte auf. Das zweite Kriterium ist die Eingliederung ins bestehende Team, wobei ich auf größten Einsatzwillen Wert lege.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Da wir uns auch als Familienunternehmen sehen, ist jeder Mitarbeiter froh, wenn genug Aufträge vorhanden sind, und trachtet daher, sich selbst nicht nach der Uhrzeit, sondern nach Auftragslage einzusetzen, was durch gute Gehälter honoriert wird.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir sind zwei Firmen und haben fünfzehn Mitarbeiter.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Der große Vorteil für unsere Kunden besteht darin, daß alle Arbeitsabläufe von der Planung über die Umsetzung bis zur Fertigstellung, in unserer Firma durchgeführt werden. Wir haben eigene Grafiker und Drucker und ich selbst weiß, welche Firmen der Branche welche Maschinen haben, daher kann ich meinen Kunden günstigste Angebote erstellen. Weiters konnte ich es unseren Kunden ermöglichen, von mir angelegte Bilddatenbanken zu nützen. Da wir sehr viele Kunden haben, die in Filialen strukturiert sind. Jede Filiale hatte ihre eigene Werbeschiene, die dem Gesamtkonzern, jedoch erhebliche Kosten bescherte. Nun habe ich es geschafft, daß alle Filialen auf bestehende Daten zugreifen können, und somit als Gesamtbild werben können, und dem Mutterunternehmen große Ersparnisse ermöglichen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich bin ein Mensch, der sich eher um seine Kunden, als um seine Konkurrenten Gedanken macht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Weil ich meinem Beruf als Hobby sehe, und somit keine Vereinbarung zu treffen brauche. Die sogenannte Freizeit, lebe ich mit meinen Kindern an den Wochenenden aus.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, unsere Unternehmenskurve weiterhin nach oben zu führen, und weiterhin verantwortungsvoll meine Aufgaben zu bewältigen.