* KommR. Mag. Franz Windischbauer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Windischbauer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Besuch der achtklassigen Volksschule arbeitete ich zehn Jahre lang in der elterlichen Landwirtschaft. Ich machte etliche Fachkurse, beispielsweise zum landwirtschaftlichen Facharbeiter, und arbeitete dann als Molkereiarbeiter im Schärdinger Milchhof in Wien. Nachdem ich am zweiten Bildungsweg mit 27 Jahren die Matura nachgeholt hatte, studierte ich in der kürzestmöglichen Zeit Betriebswirtschaftslehre in Linz, dann arbeitete ich bei der SPAR-Österreichische Warenhandels-AG in Marchtrenk als Assistent des Controllers. 1974 begann ich bei der efko Frischfrucht- und Delikatessen GesmbH, zuerst als Assistent der Geschäftsführer, dann als Verkaufsleiter. Nach acht Jahren bei efko wurde ich 1982 zum Geschäftsführer bestellt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Windischbauer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich die Bestätigung meiner Arbeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich leite das Unternehmen efko seit nunmehr 20 Jahren und fühle mich im Sinne meiner Definition erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich war immer stark zielorientiert, habe mir immer neue Ziele vorgenommen und schaffte es, die richtigen Mitarbeiter zu finden.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche immer vorauszudenken und allfällige Hemmnisse zu analysieren.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Nachdem ich in das Unternehmen efko eingetreten war, wurde ich bald Nummer Zwei im Unternehmen und es zeichnete sich ab, daß ich der Nachfolger des Geschäftsführers werden würde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Vor 25 Jahren führte ich die Kundenorientierung im Unternehmen ein, damals war das ein Meilenstein, heutzutage ist sie etwas Alltägliches.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die guten Betriebsergebnisse führten immer wieder zu Lob des Eigentümers, der Raiffeisen Landesbank.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein natürliches Problem sind die Unabwägbarkeiten bei den Erntezeiten der Rohware. Die Gurken sind heuer früher reif, wir haben aber noch keine Studenten und Schüler als Saisonaushilfen zur Verfügung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind das Um und Auf in einem Unternehmen, ohne gute Mitarbeiter hat kein Unternehmen Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neben dem fachlichen Background interessiere ich mich für die Arbeitsweise der Bewerber, ob sie ehrgeizig, zielstrebig und belastbar sind, und ob sie ins Unternehmen passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere sie, indem ich Ziele vorgebe, ihnen große Freiräume gebe und selbst beispielhaft alles vorlebe. Ein Unternehmen ist ein soziales Gebilde, in dem alle an einem Strang ziehen müssen, in dem wir aber auch gerne feiern. Beispielsweise veranstalten wir jährlich eine sehr beliebte Faschingsfeier.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die wesentlichen Stärken sind die Orientierung auf die Produktqualität und Service für die Kunden. Einmal im Jahr muß jeder Abteilungsleiter einen Tag bei einem Kunden verbringen. Wir legen großen Wert auf Genauigkeit, die gelieferten Stückzahlen müssen stimmen und die Ware muß immer frisch sein.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das Privatleben ist bei mir zu kurz gekommen, daher rate ich allen Abteilungsleitern, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Junge Leute sollen sich ein Ziel stecken, es mit Ausdauer verfolgen und trotzdem flexibel und menschlich bleiben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wenn ich in Pension bin, möchte ich noch ein paar Jahre als Unternehmensberater für Klein- und Mittelbetriebe tätig sein oder vielleicht Germanistik studieren.
Ihr Lebensmotto?
Factum est vita.
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