Zum Erfolg von Thomas Böttger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Beruflichen Erfolg messe ich an den Ergebnissen, die ich erziele.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Aufgrund meiner guten Ausbildung und den schönen Erfolgen, die ich bei den einzelnen Unternehmen erzielen konnte, kann ich diese Frage bejahen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein Quentchen Glück bei der Firmen-Auswahl meiner Lehre sowie die Tatsache, daß ich die Chancen, die das Unternehmen mir geboten hat, genützt habe.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich fühlte ich mich nach meinem Präsenzdienst schon erfolgreich, da mich das Unternehmen wieder mit offenen Armen aufnahm und mir noch mehr Verantwortung übertrug.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich bin ein sehr entscheidungsfreudiger, aber auch risikobewußter Mensch bin und muß laufend wichtige Entscheidungen treffen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein ehemaliger Geschäftsführer bei der Firma Kontron hat mich wesentlich gefördert und in meiner Ausbildung unterstützt. Auch ein Kollege, mit dem ich in den letzten drei Unternehmen und auch heute noch zusammenarbeite, hat mich geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die größte Anerkennung war, daß ich immer wieder aufgrund meiner Leistung höhere Positionen einnehmen konnte und damit mehr Verantwortung übernehmen durfte.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Da wir im Bereich Waschraumhygiene und Berufsbekleidung tätig sind, wissen wir, daß Österreich hinter den bestehenden EU-Bestimmungen nachhinkt. Das Land hat in dieser Hinsicht noch einen großen Nachholbedarf, und diese Chancen müssen wir nützen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, man sieht mich als sehr geradlinigen Menschen, der immer wieder versucht, sich seinen Mitmenschen gegenüber gerecht zu verhalten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle, ohne sie könnte ich keinen Erfolg verbuchen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Sehr viel nach Gefühl, das heißt, ich lasse mich nicht von guten Zeugnissen beeindrucken, sondern interessiere mich dafür, was Bewerber bisher gemacht haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich erwarte im Top-Management ein hohes Maß an Eigenmotivation, alle anderen Mitarbeiter werden leistungsbezogen bezahlt. Natürlich achte ich darauf, daß die Mitarbeiter bei Entscheidungsfindungen mit einbezogen werden.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir können unsere Dienstleistungen flächendeckend anbieten, darum gibt es heute für uns in diesem Land - im Gegensatz zur Konkurrenz - keinen weißen Fleck mehr. Im Bereich der Logistik sind wir Spezialisten und stellen dies für 18.000 Kunden tagtäglich unter Beweis.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich pflege mit einigen Mitbewerbern ein sehr freundschaftliches Verhältnis, mit anderen einen gesunden Wettbewerb.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In meiner Funktion kann ich natürlich nicht jedes Wochenende ruhig und entspannt genießen, aber die Zeit, die ich wirklich zu Hause verbringe, gehört voll und ganz meiner Familie.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? In den letzten zehn Jahren eigentlich zu wenig. Ich bin eher darum bemüht, Fortbildungsmaßnahmen für meine Mitarbeiter zu organisieren.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich würde jungen Menschen empfehlen, mit sehr viel Einsatz und Konsequenz an ihren beruflichen Zielen zu arbeiten und nicht zu sehr der Freizeit- und Spaßgesellschaft zu frönen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich würde mich freuen, weiterhin so erfolgreich wie bisher in diesem Unternehmen tätig zu sein und vielleicht einmal einen Sitz im Aufsichtsrat zu erhalten, um mehr strategische Aufgaben zu übernehmen.
Ihr Lebensmotto?
Ich habe nur ein Leben und möchte es in vollen Zügen genießen, das versuche ich tagtäglich.