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* Gabriele Kasparek-Wöhrle

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Inhaberin
Gabriele Kasparek
1010 Wien, Kärntnerstraße 9, Kaufhaus Steffl
Kauffrau
Bekleidung
3
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Profil

Zur Person

Gabriele
Kasparek-Wöhrle
04.03.1971
Wien
Johann und Aloisia
Philipp (1993)
Verheiratet mit Christian Wöhrle
Eigenes Haus renovieren, Garten, Schwimmen

Service

Gabriele Kasparek-Wöhrle
Werbung

Kasparek-Wöhrle

Zur Karriere

Zur Karriere von Gabriele Kasparek-Wöhrle

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon als Kind hatte ich eine besondere Affinität zur Mode; dreimal am Tag zog ich mich um, kleidete meine Puppen immer verschieden an. So ist es als logische Konsequenz zu betrachten, daß ich mich zu einer Ausbildung an einer Modeschule entschloß. Diese brach ich jedoch ab und begann eine Lehre bei Fürnkranz Couture. Zum damaligen Zeitpunkt erlebte die Firma ihre Sternstunde, man hatte Spitzenmarken im Angebot, was mich sehr beeindruckte. Die nächste Station führte mich zu Philipp Maly, wo ich die Schaufensterdekoration erlernte. Nach zwei Jahren wechselte ich zur Firma Jennings in der Seilergasse im ersten Wiener Gemeindebezirk, wo ich meinem Mentor, Herrn Hans Pokora begegnete, der mir alles beibrachte, was man im Verkauf in der Textilienbranche wissen muß, unter dessen Anleitung ich drei Jahre tätig war. Nach der Geburt meines Sohnes blieb ich zu Hause und anschließend begann ich, im Kaufhaus Steffl als Verkaufsleiterin für den zweiten und dritten Stock zu arbeiten. In diesen Stockwerken waren die Abteilungen Damen- und Herrenmode untergebracht, und meine Verantwortung erstreckte sich von Ein- und Verkauf bis zu Personalfragen. Da ich von den Kunden oft angesprochen wurde, warum es keine eigene Abteilung für Kindermode gäbe, begann ich nachzudenken, ob ich diese Lücke in Eigenregie schließen sollte. Nach einer Überlegungsphase entschloß ich mich zur Miete einer Fläche von 210 m im vierten Stock, der noch leer stand. Das war im Jahre 2000 und es war kein leichter Beginn mit der Währungsumstellung, der Verunsicherung der Menschen und der damit verbundenen nachlassenden Kaufkraft. Mir war es aber wichtig, ein neues Kapitel in meinem Leben zu beginnen, und mein Wille gab mir Kraft, das auch durchzusetzen. Von Anfang an boten wir die renommiertesten Marken an und hatten in unserem Programm Mode für Vier- bis Sechzehnjärige. In kurzer Zeit ist es mir gelungen, mir einen Namen zu machen und internationale Kunden zu gewinnen. Nach einem Jahr vergrößerten wir unsere Verkaufsfläche auf 380 m und erweiterten die Palette um das Angebot für Kinder von Null bis vier Jahren. Diese Entscheidung erwies sich als sehr günstig, weil für Kinder in diesem Alter am meisten Geld ausgegeben wird. Im Rahmen meines Geschäftes gestaltete ich eine Spieloase, die sich inzwischen sehr große Beliebtheit erfreut..

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gabriele Kasparek-Wöhrle

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Balance zwischen Beruf und Familienleben zu finden, und mich persönlich weiter entwickeln zu können, bedeutet für mich Erfolg. In beruflicher Hinsicht definiere ich Erfolg über zufriedene Kunden, die zu Stammkunden werden, ein gut funktionierendes Team und selbstverständlich die Steigerung des Umsatzes.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich bin ein sehr harmonischer Mensch, und das hilft mir, ein ausgezeichnetes Verhältnis zu meinen Mitarbeitern aufzubauen, von denen der Erfolg mitgetragen wird. Es ist mir gelungen, ein System des Gebens und Nehmens zu etablieren, wodurch es möglich wird, das Geschäft weiter zu perfektionieren.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Es gibt Männer, die Frauen aus Neid in ihrem Erfolg behindern wollen, aber man sollte das nicht überbewerten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war unter anderem die Entscheidung, eine Spielecke ins Geschäft zu integrieren. Das kostete mich zwar 30 m meiner Verkaufsfläche, aber dadurch erreiche ich eine stärkere Bindung zu meinen Kunden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Auf eine öffentliche Anerkennung lege ich keinen großen Wert, mir ist wichtig, daß meine Familie, die für mich eine Kraftquelle ist, mich anerkennt. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Nicht nach Zeugnissen, sondern nach der Art und Weise, wie sie sich geben, wie sie reden, welche Flexibilität sie besitzen. Mir ist es wichtig, daß jemand Spaß an der Arbeit hat und sich anpassen kann, was bei der Arbeit mit den Kindern notwendig ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch meine eigene Persönlichkeit. Ich bin ein lustiger Mensch und das wirkt ansteckend. Außerdem kann bei mir jeder mitreden, sowohl im geschäftlichen Alltag, als auch beim Einkauf auf Messen. Ich nehme auch meine Mitarbeiter zu den berühmten Firmen mit, die wir in unserem Programm haben, und das hinterläßt einen bleibenden Eindruck und wirkt stärker als eine Prämie.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Eine unserer Stärken ist die Beständigkeit unseres Personals, und daß wir die Kunden namentlich kennen. Jeder von uns verkörpert eine andere Persönlichkeit, einen Typ, worauf ich großen Wert lege. Sie sind alle sehr kommunikativ und besitzen großes Einfühlungsvermögen. Bei uns wird Kundenservice groß geschrieben und wir erfüllen gerne spezielle Wünsche.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Früher war die Trennung schwer möglich, weil ich mein Büro zuhause hatte, jetzt hat sich die Situation geändert, wodurch ich größere Distanz zum Geschäft gewinnen konnte. Da aber mein Mann bereits seit dreizehn Jahren selbständig ist, fällt es ihm leichter, zu akzeptieren, daß oft das Geschäftliche in das Private einfließt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Unter Umständen eine Expansion meines Geschäfts, was aufgrund meiner Reputation in der Branche möglich wäre, aber jedenfalls den Status quo zu erhalten.

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