* MedR. Dr. med. Franz Grill
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Profil
Zur Person
Service
Grill
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Grill
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Besuch der Volksschule und einem Jahr Hauptschule absolvierte ich das Gymnasium in Neunkirchen. Im Jahr 1976 schloß ich mein Medizinstudium an der Universität Wien ab und arbeitete anschließend als Arzt im Rehabilitationszentrum Grimmenstein Hochegg. Nach meiner ärztlichen Tätigkeit in Wiener Neustadt sammelte ich praktische Erfahrungen als Gastarzt in verschiedenen Wiener Krankenhäusern. Meine Motivation, Arzt zu werden, geht auf eine eigene schwere Krankheit in meiner Kindheit zurück. Nachdem ich sehr schnell an die Grenzen der Schulmedizin stieß, absolvierte ich weitere Ausbildungen in Neuraltherapie, Akupunktur, Bioresonanz, Elektroakupunktur, Kinesiologie und Homöopathie, wobei mich die Homöopathie am meisten faszinierte. Seit Februar 1980 praktiziere ich als Gemeindearzt in St. Egyden in einer Doppelpraxis für Schulmedizin und Homöopathie.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Grill
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit dem Patienten ein Stück seines Weges zu gehen, ihn zu begleiten und etwas in Bewegung zu setzen in seiner Krankheit, in seinem ganzen Wesen und in seiner Entwicklung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe eine normale Kassenpraxis und als zweites Standbein die Homöopathie, wobei ich mich in der Kassenpraxis als einer von vielen sehe, während die Homöopathie für mich völlig andere Gesichtspunkte und Ansatzpunkte der Therapie bietet und auch beim Patienten eine viel stärkere Resonanz erzeugt.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? An absolut erster Stelle steht für mich der Umgang mit dem Patienten, die fachlichen Kriterien folgen erst danach. In der Allgemeinpraxis stellt das kein so großes Problem dar, es ist alles erlernbar. Wir beschäftigen nur Halbtagskräfte, was zwar teurer kommt, aber organisatorisch angenehmer ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir pflegen ein sehr positives und kollegiales Verhältnis. Ich kenne meine Mitarbeiter zum Teil schon von Kindesbeinen an, denn sie stammen alle aus der nächsten Umgebung. Ich gebe einen gewissen Qualitätsrahmen vor, der eingehalten werden muß, damit alles anstandslos funktioniert. Ansonsten haben meine Mitarbeiter relativ viele Freiheiten und können sich ihre Diensteinteilung untereinander ausmachen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärke der Ordination ist zugleich eine gewisse Schwäche. Ich nehme mir für jeden Patienten genügend Zeit und versuche, jedem Patienten die Behandlung zuteil werden zu lassen, die er wirklich braucht. Das wird zwar im allgemeinen sehr geschätzt, stellt aber für manche Patienten auch ein Problem dar, da es naturgemäß oft längere Wartezeiten bedingt. Ich gebe mir selber ein gewisses Limit an Patientenzahlen, um sicherzustellen, daß ich mich jedem Patienten eingehend widmen kann.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wir haben den Vorteil, daß sich die Ordination im Haus befindet und daß meine Gattin voll in den Betrieb integriert ist. Familie und Betrieb sind derartig vermischt, daß das Privatleben vom Beruf fast nicht zu trennen ist. Da wir übermäßig viel Zeit in der Ordination verbringen, wäre eine strikte Trennung auch gar nicht machbar, ohne das Familien- und Privatleben noch mehr zu beschneiden. Als die Kinder noch klein waren, war die Ordination ein Teil ihres Lebensbereiches.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Meiner Meinung nach ist es sehr wichtig, daß junge Menschen sich einen Job suchen, der sie erfüllt, in dem sie voll aufgehen können. Man ist viel engagierter und leistungsfähiger, als wenn man eine Tätigkeit nur aus kommerziellen Gründen ausübt. Das habe ich versucht, auch meinen Kindern weiterzugeben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein größtes Lebensziel ist Zufriedenheit.
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