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* Philipp Graninger

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Leitung des Hauses
Humanocare Gemeinnützige BetriebsgmbH
6850 Dornbirn, Eisengasse 10
Leitender Angestellter
Diverse Gesundheitseinrichtungen
54
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Profil

Zur Person

Philipp
Graninger
03.08.1971
Bregenz
Lotte und Hans
Verheiratet mit Ingeborg
Sport (Fußball, Schifahren, Volleyball), Reisen

Service

Philipp Graninger
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Graninger

Zur Karriere

Zur Karriere von Philipp Graninger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich das Gymnasium Gallusstraße in Bregenz, wo ich das Amt des Schulsprechers für zwei Jahre innehatte. Nach dem Abitur leistete ich meinen Zivildienst im „Haus der Jungen Arbeiter“ in Dornbirn ab. 1992 begann ich das Studium der Geschichte und Pädagogik, Philosophie und Psychologie (Lehramt). Bereits während meiner Jugendjahre half ich immer wieder in der elterlichen Fleischhauerei mit. Noch während des Zivildienstes wurde ich als Verwalter in allen Angelegenheiten eingesetzt. Diese Tätigkeit übte ich bis September 1992 aus. Während des Studiums übernahm ich von 1994 bis 1996 die Aushilfstätigkeit als Haustechniker im Studentenheim Schwarzes Rössl in Salzburg. Ab 1996 war ich dann Heimleiter bzw. Verwalter des Studentenheimes Schwarzes Rössl. Ab 2000 leitete ich zudem das Sommerhotel Schwarzes Rössl als Direktor. Über einen längeren Zeitraum fungiere ich als Begleitperson bei Schulschi- und Sportwochen, um meine theoretische, pädagogische Ausbildung umsetzen zu können. Seit Oktober 2002 arbeite ich als Hausleiter der Senioren Residenz Martinsbrunnen in Dornbirn.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Philipp Graninger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Einerseits zeigt sich Erfolg sicherlich auf der finanziellen Seite, andererseits sind das für mich auch soziale Komponenten wie beispielsweise eine kompetente Mitarbeiterführung und positives Ansehen in der Öffentlichkeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Nein. Ich denke nämlich, daß ich erst erfolgreich bin, wenn ich alle meine Ziele zu hundertprozentiger Zufriedenheit erreicht habe. Bis jetzt kann ich nur von Teilerfolgen sprechen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Das war sicher die konsequente Öffentlichkeitsarbeit, die wir betrieben haben, um falsche Vorstellungen über unser Haus zu berichtigen und Informationen zu geben. Ein anderer Bereich, der insbesondere ausschlaggebend für meinen Erfolg war, ist sicherlich meine Art der Mitarbeiterführung. Dabei spielt für mich eine große Rolle, daß sich die Erwartungen an Führungsautoritäten massiv verändert haben. Es geht jetzt darum, Mitarbeiter miteinzubeziehen, Verantwortung zu übertragen und gemeinsam das Bestmögliche anzustreben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Zuallererst befasse ich mich damit, die Ursache des Problems herauszufinden. Dann folgt eine gründliche Analyse und die Isolierung desselben. Danach geht es um eine Lösungssuche und deren Umsetzung. Bei diesem Prozeß sind immer alle Betroffenen mit eingebunden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Erfolgreiche Entscheidungen treffe ich jeden Tag. Immer dann, wenn sich Mitarbeiter glücklich fühlen, habe ich erfolgreich entschieden.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Einerseits waren dies meine Eltern, die mich besonders soziale Komponenten lehrten, andererseits auch meine Frau, die mich immer darin bestärkt hat, das zu machen, was ich eigentlich wollte.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine immens große Rolle bei meinem Erfolg. Wir sind ein Team. Als solches arbeiten wir auf Ziele hin, und haben wir eines erreicht, ist dies für alle ein Erfolg. Fehler und Mißerfolge analysieren wir und versuchen daraus zu lernen, um ein anderes Mal erfolgreicher zu sein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich achte besonders auf soziale Kompetenz und Teamfähigkeit. Daneben spielen selbstverständlich auch spezifische fachliche Fähigkeiten eine Rolle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Als Motivation gibt es immer wieder Zuckerln wie beispielsweise ein Faschingsfest, gemeinsamer Schitag, etc. Aber vor allem positive wie auch evaluierende, analysierende Feedback Gespräche.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, es gibt stets zwei Betrachtungsweisen, wie man selbst gesehen wird. Einem Teil der Mitarbeiter gefällt mein demokratischer Führungsstil, andere hätten lieber eine etwas autoritärere Führung im herkömmlichen Sinn.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Zukünftig bedarf es meiner Ansicht nach unbedingt eines größeren Respekts zwischen den Menschen.
Ihr Lebensmotto?
Glücklich mit meiner Umgebung und mit mir selber sein.

Publikationen

"Tag der Gesundheit" (18. Oktober 2003).

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