* Martin Steininger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Martin Steininger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon während meiner Lehre zum Elektriker hat es mich interessiert, wie man Strom dort erzeugen kann, wo es quasi nichts gibt, weil ich Entwicklungshelfer werden wollte. Vorerst absolvierte ich jedoch den Werkmeisterabschluß sowie diverse EDV- und CAD-Kurse. Nach dem Zivildienst bei der Post trat ich 1982 als Elektriker bei der Heid AG ein. Mit der Heirat und der Geburt des ersten Kindes 1984 traten die Träume vorerst in den Hintergrund. 1994 beteiligte ich mich bei der von Mitarbeitern gegründeten Servicefirma für Schleiftechnik, die GSt GmbH in Sierndorf. Die Produktionsoptimierung zur Einsparung von Arbeitsplätzen bei der Produktion von Automotoren widersprach eigentlich meinen Idealen. Als ich dann von der Anschaffung von Meßgeräten für Windkraft in Österreich hörte, nahm ich dies zum Anlaß, mich wieder mit der Frage erneuerbarer Energie zu beschäftigen. Erste Messungen der Windkraft in Simonsfeld ergaben vielversprechende Ergebnisse. Mit 19 weiteren Personen aus der Umgebung gründete ich 1996 die Windkraft Gesellschaft, um 7.000 Euro Startkapital für die Projektierung des Windparks aufzutreiben. 1997 wurde eine Förderung von der Landesregierung beschlossen, und bereits im Februar 1998 wurden die ersten Kilowattstunden Strom erzeugt. 1999 wurde der Bau des Windparks Hipples und die Aufnahme weiterer Gesellschafter zur Eigenkapitalerhöhung beschlossen. Seit 2003 liefern nunmehr vier Windparks jährlich 50 Millionen KWH Strom ins Netz, die Anzahl der Eigentümer beträgt derzeit 605, ein Geschäftsanteil ist heute 3.000 Euro wert.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Martin Steininger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, eigene Ideale zu verwirklichen und einen Beitrag zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen und ihrer Umwelt zu leisten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, aber ich glaube, wir können noch viel mehr erreichen. Ich bin immer auf der Suche nach neuen Herausforderungen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Hartnäckigkeit. Ich gebe nicht auf, bevor etwas mehr als aussichtslos erscheint.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Nach Einschätzung der möglichen Auswirkungen überlege ich, wer helfen kann und von wem ich mir Rat holen kann.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab dem zweiten Projekt, als ich mich hauptberuflich mit Windkraftanlagen beschäftigen konnte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Bei der Einschätzung des Projektrisikos.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Mit Imitation kann ich mich nicht identifizieren.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Nein. Ich habe keine Vorbilder, aber ich greife gerne Ideen auf, die mir gefallen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Vor allem die soziale Anerkennung im persönlichen Umfeld, indirekt auch bei Gesellschafterversammlungen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Rahmenbedingungen, es gibt noch sehr viele Vorbehalte gegen Windräder und daher auch viele gesetzliche Auflagen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich bekleide eine akzeptierte Sonderstellung, werde aber wegen meines Engagements für Ungewöhnliches als unbequem eingestuft.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Seit März 2003 schaffen sie Freiraum für neue Projekte, vorher habe ich mit meiner Gattin gemeinsam gearbeitet.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Das ist sehr schwierig für mich, weil es in dieser Branche keine Erfahrungswerte gibt. Jedenfalls versuche ich, Mitarbeiter zu gewinnen, die zusätzliches Wissen einbringen können und sich mit dem Umweltgedanken identifizieren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lasse sie selbständig arbeiten.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Familiär freundschaftlich.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Innovative zukunftsweisende Technik und das persönliche Engagement aller Gesellschafter. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mit manchen Mitbewerbern arbeiten wir zusammen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau arbeitet im Betrieb mit, das Büro ist derzeit noch im Wohnhaus integriert.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Derzeit wenig, im Anfangsstadium sehr viel. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Geld ist zwar wichtig, aber nicht alles. Man sollte bestehende Zustände immer kritisch hinterfragen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich plane weitere Projekte und damit verbundenes verstärktes soziales Engagement. Wir unterstützen im Rahmen einer HTL-Schulpartnerschaft mit dem Land Oberösterreich Projekte in Nicaragua.
Ihr Lebensmotto?
Reale Ziele an hohen Idealen ausrichten.
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