Zum Erfolg von Anton Pimminger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Zufriedenheit, daher sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Es gibt viele Gründe: der Schritt in die Selbständigkeit, die Mitarbeit im Betrieb, der Wille, mehr zu verdienen, und die Hilfe der Familienmitglieder im Unternehmen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich rede über alle Probleme, und manche Probleme löst auch die Zeit.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfand mich seit Beginn meiner Selbständigkeit als erfolgreich, war es aber auch schon zuvor.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich habe eigentlich immer erfolgreich entschieden.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Imitieren kann man nur einige Zeit, Originalität ist langfristig besser.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich erhielt den Rückhalt für meine Arbeit in der Familie. Meine elterliche Herkunft aus einer Bauernfamilie prägte meinen Weg zur freien, selbständigen Arbeit.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich gab einen sicheren Posten auf, das konnten viele Leute nicht verstehen. Jahre später sagten die selben Leute: Du hast es schön, Du kannst machen was Du willst!
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Alle Aufträge werden immer kurzfristiger vergeben. Es soll alles noch schneller fertig werden, die Zeit wird generell kurzlebiger.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, man sieht mich durchaus als erfolgreichen Unternehmer.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wenn meine Mitarbeiter nicht ihr Bestes geben, ist der Erfolg der Firma nicht gewährleistet.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich suche meine Mitarbeiter eher nach dem sozialen Umfeld aus. Mir ist wichtig, daß sie aus einer stabilen Familie kommen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Am leichtesten geht es, wenn ich im Betrieb selbst mitarbeite und den Arbeitseinsatz vorzeige.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich vermute, man sieht mich als strengen Chef.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind Schnelligkeit, Flexibilität und die fachliche Beratung aufgrund meiner Berufs- und Lebenserfahrung. Um schneller arbeiten zu können, benötige ich aber auch Maschinen, die nicht ausgelastet sind, aber im Ernstfall viel Zeit sparen, weil ich dann Aufträge nicht an Subunternehmer vergeben muß.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wahrscheinlich agiere ich manchmal zu weich und zu loyal. Einem anderen ein Geschäft wegzuschnappen ist nicht mein Fall.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Im Grunde sind diese beiden Bereiche für mich eine Einheit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Wenig, ich bin schon früher nicht gern in die Schule gegangen. Ich lese lieber, um mir eine Meinung zu bilden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte zuerst herausfinden, was man machen will, und dann den Weg dahin konsequent beschreiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will das Erreichte halten. Meine Ziele stecke ich immer kurzfristig.
Ihr Lebensmotto?
Ich arbeite, um zu leben, nicht umgekehrt.