* Gerhard Walter
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gerhard Walter
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abitur und Wehrdienst studierte ich bis 1983 Finanzwirtschaft mit Fokus auf ganzheitliche Beratung inklusive eines Zusatzstudiums in Immobilienwirtschaft. 1983 machte ich mich mit unabhängiger Beratung in der privaten Finanzplanung selbständig. Sukzessive eröffnete ich bundesweit mehrere Büros, die ich dann 1997 im Rahmen von Lizenzverträgen abgab. Seit 1998 spezialisierte ich mich auf den Auf- und Ausbau von Geschäftsstellen für Großunternehmen wie die Allianz AG, den Gerling Konzern oder die Credit Suisse AG, wo ich als Geschäftsführer der Credit Suisse Pension Systems GmbH die Bereiche Vertrieb, Personal, Controlling und Training verantwortete. Seit April 2003 bin ich für die Kapitalwerk AG mit dem Aufbau der Regionalbüros betraut, die Dienstleistung ist auch hier wieder unabhängige Beratung.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gerhard Walter
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, motiviert zu sein für die tägliche Arbeit. Dazu gehören Inhalte, von denen ich selbst überzeugt bin. Ziele zu definieren und dann strategisch umzusetzen, bedeutet Erfolg. Ziele erreicht zu haben, setzt eine gesunde Basis für weitere Herausforderungen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg war einerseits meine positive Einstellung zu dem, was ich mache, andererseits der Umstand, mich immer in meiner Kernkompetenz, dem Financial Planning, zu bewegen. Zu Beginn jeder Entscheidung, gleichgültig ob privat oder beruflich, steht bei mir eine Analyse des Ist-Zustandes, gefolgt von einem Vergleich mit dem Soll-Zustand. Wo stehe ich/wo steht das Unternehmen jetzt, und wohin will ich/wohin will das Unternehmen. Welche Möglichkeiten habe ich/hat das Unternehmen, dorthin zu kommen, und was sind die Einzelschritte, um das Ziel zu erreichen: das sind die wichtigen Fragen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Herausforderungen suche ich: ich begegne ihnen durch analytische Herangehensweise, strategisches Denken und zielgerichtetes Handeln. Dabei nehme ich immer auch den Menschen wichtig.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Bereits seit Beginn meiner Selbständigkeit empfinde ich mich als erfolgreich; also ab dem Zeitpunkt seitdem ich meine Fähigkeit, unabhängig und ganzheitlich zu beraten, umsetze.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine Tätigkeit in der Frankfurter Oberfinanzdirektion im Steuerrecht zeigte schnell, daß mir Beamtenmentalität nicht entspricht. Ein eigenes Büro zu eröffnen, war meine Konsequenz daraus.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Eltern prägten mich positiv: bereits als Kind zählte meine Meinung und ich wurde in Entscheidungen, die mich betrafen, einbezogen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unternehmerisches Denken scheint mir quer durch die Führungsetagen gerade in großen Unternehmen häufig zu fehlen. Es steht weniger der Kunde als vielmehr die Karriere des einzelnen im Zentrum des Interesses. Genau im Management wird dann diese Angestelltenhaltung schnell problematisch. Ein mittelständischer Unternehmer würde sich eine kostenintensive Selbstdarstellung nur dort erlauben, wo auch ein entsprechender Return zu erwarten ist.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld sieht mich als kompetent, engagiert, fair und offen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind ganz entscheidend sowohl für ein positives Ambiente als auch für eine konstruktive Lösung.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Hohes Fachwissen ist mir genauso wichtig wie die persönliche Kompetenz. Ich führe ausführliche Gespräche, in denen ich meinerseits auch die Position mit den Entwicklungsmöglichkeiten vorstelle: eine Zusammenarbeit fruchtet nur dort, wo sie für beide Seiten stimmt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich kommuniziere klar, erkläre die Abläufe und je nach Sachlage auch die Hintergründe. Neue Mitarbeiter bekommen spezielle Einweisungen, um sich mit den für sie ja neuen Abläufen vertraut machen zu können. Ich fördere meine Mitarbeiter, wo ich kann, ihre erfolgreiche Entwicklung ist auch Teil meines Erfolges.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärken liegen in der langjährigen unabhängigen Erfahrung und in der Qualität der Beratung, mit dem Ergebnis, langjährige hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine berufliche Tätigkeit erfordert sehr hohes Engagement, auch zeitlich. Die freie Zeit, die ich dann habe, verbringe ich voll und ganz mit meiner Familie.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Im Zuge der sehr deutlichen Verlagerungstendenz der Wirtschaft aus Deutschland in den Osten möchte ich den Rat geben, sich neben einer guten Ausbildung so auszurichten, daß die Möglichkeit besteht, in diesen Ländern des Aufschwunges beratend tätig zu sein. Deshalb ist es wichtig, sich landespezifisches Know-how anzueignen, wenn man z.B. als Anwalt oder Wirtschaftsberater arbeiten möchte.
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