* Herbert Obermayr
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Herbert Obermayr
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich machte die Tischlerlehre im elterlichen Betrieb. 1967 war aufgrund der hohen Auftragslage Not am Mann, und mein Vater konnte mich im Betrieb eigentlich nicht entbehren. Trotzdem durfte ich ein Jahr nach Hallstatt in die Meisterschule. 1984 übernahm ich dann den elterlichen Betrieb. Wir machen alles im Bereich Bau- und Möbeltischlerei. Rund 60 Prozent der Produktion sind derzeit Einrichtungen für Heurigenbetriebe in Wien. Wir bauen alles auf Kundenwunsch, zum Großteil massiv und nur aus einheimischen Hölzern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Herbert Obermayr
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg hat man, wenn man zufrieden ist mit dem, was man schafft und geschaffen hat. Teil des Erfolges ist, ein gutes Team zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe den Betrieb 20 Jahre erfolgreich geführt, beschäftige zehn Mitarbeiter und bin schuldenfrei. Wir bilden immer drei bis vier Lehrlinge aus.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Vater war Tischler, und ich war schon als Kind immer in der Werkstatt bei ihm. Mein Beruf ist mir in die Wiege gelegt worden. Ich könnte ohne Holz nicht sein - nach einer Woche Urlaub muß ich irgend ein Holz angreifen. Es ist das Schönste, wenn man sein Hobby zum Beruf gemacht hat.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Probleme lösen wir im Team, wir reden über alles, und ich entscheide mit der Zustimmung der anderen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es ist sehr schwer, mit den großen Möbelhäusern mitzuhalten und gleichzeitig ehrlich zu arbeiten.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Seit vier Jahren habe ich ein erfolgreiches Modell. Wer im Jahr nicht länger als eine Woche im Krankenstand ist, bekommt zu Weihnachten ein Monatsgehalt zusätzlich. So bleibt die Produktivität erhalten, und seither ging keiner mehr länger in den Krankenstand. Viermal im Jahr setzen wir uns zusammen und diskutieren gemeinsam, was gut und was schlecht gelaufen ist und was langfristig zu verbessern ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie wissen, daß ich der Chef bin. Sie arbeiten, wenn es sein muß, auch ein Wochenende durch, können aber im Gegenzug von mir auch alles haben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind die Genauigkeit und die Planung. Wir zeichnen ohne Computer Grundrisse und auch mit der Hand für jeden Entwurf farbige Perspektivzeichnungen, damit die Kunden realistisch sehen können, was sie bekommen. Auch zeichnen wir uns durch unser Preis-/Leistungsverhältnis aus.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch muß viel wissen und sollte vor Ort in der Praxis lernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
In den restlichen acht Jahren bis zur Pension möchte ich die Übergabe meines Betriebes an meine drei Kinder über die Bühne bringen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.
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