Johannes Galos

Profil

Zur Person

Vorname:

Johannes

Nachname:

Galos

Geboren am:

16.12.1947

Geboren in:

Wien

Eltern:

Eva Maria und Johann

Partner:

Verheiratet mit Traute

Hobbys:

Wandern, Schifahren, Dart, Musik

Service

Johannes Galos

Galos

Zur Karriere

Zur Karriere von Johannes Galos

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura, die ich 1966 an der HAK ablegte, trat ich als qualifizierte Bürohilfskraft in die Österreichische Alpine Montangesellschaft ein. 1973 erfolgte die große Fusion mit der Voest. Zu dieser Zeit war ich bereits Abteilungsleiter in der Rechnungsprüfung. Von meinem Linzer Finanzchef bekam ich 1975 den Posten bei Importkohle GmbH als Abteilungsleiter des Rechnungswesens angeboten, den ich annahm. Nach zwei Jahren, als unsere Einkaufsprokuristin in Pension ging, übernahm ich auch den Einkauf. 1992 bekam ich die Geschäftsführung der Importkohle GmbH übertragen, wobei ich bereits seit 1979 die Prokura inne hatte. Die Importkohle GmbH wurde über Weisung des damaligen Ministers für Verkehr und verstaatlichte Betriebe, Ernst Waldbrunner, gegründet. Der Kohlehandel war nach dem zweiten Weltkrieg problematisch, die Industriebetriebe hatten kein Direktbezugsrecht, alles mußte über den Handel eingekauft werden, der damit bestens verdiente, was dem Aufbau der österreichischen Wirtschaft wenig dienlich war. Wir machen heute praktisch das gleiche wie damals, nämlich eine Bündelung der Einkaufsaktivitäten der österreichischen Industrie. Die Firmen, die damals noch getrennt waren, sind inzwischen alle fusioniert. Auch entfielen die großen Bedarfsmengen, vor allem durch die immensen Mengen an Lokkohle für die Bundesbahnen - heute sind sie total elektrifiziert. Unser Kunde ist zu 99 Prozent die Voest Alpine mit einem Absatz von ca. drei Millionen Tonnen. Wir kaufen Kohle für die Kokserzeugung, der im Hochofen eingesetzt wird, und kaufen Koks zu. Die Mengen belaufen sich auf zwei Millionen Tonnen Kohle und eine Million Koks jährlich, das entspricht einem Umsatz von rund 360 Millionen Euro. Wir sind in allen Einkäufen mit eingebunden, die gesamte finanzielle Abwicklung lauft über unsere Firma. Wir versorgen heute noch die COLPACK-Gruppe, einst der größte Hausbrandhändler Österreich, sowie unsere eigene Firma in Linz und unsere Kollegen mit Hausbrandkoks, so er überhaupt noch gebraucht wird.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johannes Galos

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Mein Erfolg gründet sich darin, daß ich alle mir gestellten Aufgaben nach bestem Wissen und Gewissen erledigen kann und die Firma mit meiner Hilfe alle Funktionen gut erfüllt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Daß ich bis heute nicht wegrationalisiert wurde, sehe ich als meinen persönlichen Erfolg an. Ich war daran beteiligt, daß die Firma wieder jenen Sinn bekam, der heute konzernweit anerkannt wird.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Vor 25 Jahren ärgerte es mich, in einer Firma tätig zu sein, die relativ funktionslos war. ich verstand mich immer sehr gut mit meinen Kollegen und Vorgesetzten, und gemeinsam schafften wir es, der Firma das heutige Ansehen zu geben. Ich erkannte immer die Schwachstellen und die Möglichkeiten, im Betrieb Verbesserungen einzuführen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Herr Alfred Brunner, der über viele Jahre den Rohstoffeinkauf der Voest leitete, war ein absolutes Vorbild für mich. Bei seiner anerkannten Härte als Einkäufer blieb er immer Mensch, und heute noch ist er mein väterlicher Freund. Für mich und jedermann ist es ein Glück, im Berufsleben solche Menschen kennenzulernen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In unserer Branche kann ich eigentlich nur den Hausbrand nennen, wo vieles verabsäumt wurde. Es wurde vor allem verabsäumt, die Kohle und den Koks gesellschaftsfähig zu halten. Dieser Markt ist ein sterbender. In einigen Jahren werden unsere bescheidenen Umsätze wegfallen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Diese spielen eine dominierende Rolle, ohne gut qualifizierte Mitarbeiter, die sich mit der Firma und dem Aufgabenbereich identifizieren, wäre es nicht möglich, den heutigen Geschäftsumfang mit vier Personen zu gewährleisten. 1976 waren wir 14 Mitarbeiter mit einem wesentlich geringerem Aufgabenbereich, heute bilde ich mit meinen wenigen Leuten ein effizientes Team. Ich bin der Senior, habe einen guten Vertreter und zwei ganz junge Mitarbeiter, die ich beide dazu motivieren konnte, sich entsprechend weiterzubilden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich konnte die beiden Bereiche immer gut trennen und stehe nach der täglichen Arbeit meiner Frau zur Verfügung. Wir wohnen in den Leiserbergen, wohin ich täglich jeweils eine Stunde Autofahrt hin und retour brauche. In dieser Zeit kann ich gut abschalten.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate allen jungen Leuten, so viel wie möglich an Wissen aufzusaugen, wobei ich betone, daß nicht alle studieren müssen. Mit jeder Art von Arbeit, die einem liegt, kann man glücklich und erfolgreich werden. Der Lernprozeß sollte nie aufhören, auch wenn die berufliche Ausbildung abgeschlossen ist. Ein gesundes Selbstbewußtsein ist wichtig, aber sich selbst zu hoch einschätzen, ist gefährlich.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
In vier bis fünf Jahren werde ich mich in die Pension zurückziehen. Die Firma soll dann im heutigen Umfang und mit der heutigen Sinnhaftigkeit übergeben werden, und meine jetzigen Mitarbeiter sollen auch weiterhin einen guten Job haben.
Ihr Lebensmotto?
Ich möchte mich immer mit gutem Gewissen in den Spiegel schauen können.

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