Zum Erfolg von Bernhard Wolschlager
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn es mir gelingt, unsere Unternehmen und Mitarbeiterteams so erfolgreich zu machen, daß ich im Alter von 40 Jahren finanziell unabhängig bin und das Leben genießen kann, sehe ich das als Erfolg. Das ist auch mein Fünf-Jahres-Ziel, und ich bin auf einem guten Weg. Danach könnte ich mir vorstellen, als Berater anderen Jungunternehmern zu zeigen, wie man erfolgreich wird. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Schnelligkeit, Konsequenz und Ausdauer. Ich stecke mir sehr konkrete Ziele und arbeite beharrlich an deren Umsetzung. Im Umgang mit den Kunden erkenne ich sehr rasch die jeweiligen Bedürfnisse und kann die passenden Produkte anbieten. Ich will den Kunden nicht über den Tisch ziehen, sondern mit ihm gemeinsam groß werden. Diese Philosophie leben wir von Beginn an, alles andere wäre kurzsichtig.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich war schon immer ein erfolgsorientierter Mensch. Man kann zwar auch als Zimmermann erfolgreich werden, doch ich hatte mir höhere Ziele gesetzt und wechselte daher in die Finanzbranche. Da ich meine Ziele immer erreichte, empfand ich mich auch in jungen Jahren schon als erfolgreich. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Raiffeisen-Generaldirektor Dr. Ludwig Scharinger, der wie ich aus dem Mühlviertel stammt, ist eine beeindruckende Persönlichkeit. Er hat ebenfalls zeitlebens konsequent seine Ziele verfolgt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist für mich leistungsorientierte Entlohnung. Diese muß aber nicht unbedingt in Form von Geld und Kapital erfolgen, sondern kann sich auch anders ausdrücken. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt in unserer Branche unzählige Hürden, doch man muß den Mut und die Kraft aufbringen, diese Hindernisse zu überwinden. Oft baut man sich die Hürden ja selbst. Für mich gibt es keine unlösbaren Probleme, denn führt nicht dieser Weg zum Erfolg, dann eben ein anderer.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital der Firma, weshalb sie auch die größte Rolle spielen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? In unserem Netzwerk von derzeit 20 Beratern muß sich ein neuer Mitarbeiter gut einfügen und zugehörig fühlen. Wir sind ein junges, stark expandierendes Unternehmen, und unsere Mitarbeiter werden dementsprechend gefordert. Ein neuer Berater muß Erfolgswillen und Leistungsbereitschaft mitbringen, das gewisse Feuer in den Augen haben. Wer täglich um 17 Uhr den Bleistift fallen lassen will, ist bei uns fehl am Platz.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Gute Mitarbeiter erhalten bei uns die Chance, sich am Unternehmen zu beteiligen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich trete als Chef auf und will auch als solcher akzeptiert werden. Ist das der Fall, kann das Verhältnis durchaus freundschaftlich sein, und selbstverständlich können Mitarbeiter mit ihren Problemen und Fragen immer zu mir kommen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich lebe meinen Beruf, und daher gibt es hier keine klare Trennung. Meine Energie schöpfe ich aus dem Erfolg. Habe ich ein Ziel erreicht, gibt mir das die Kraft, neue Ziele und Projekte anzupacken. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Fort- und Weiterbildung findet täglich statt, vorwiegend über das Internet. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ein junger Berufseinsteiger in unserer Branche muß sich mit der Tätigkeit voll und ganz identifizieren können, um auf lange Sicht erfolgreich zu sein. Wer die guten Verdienstmöglichkeiten als einzige Motivation sieht, wird scheitern.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.