* Dipl.-Ing. Klaus Perfall
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Profil
Zur Person
- Geschäftsführender Gesellschafter der Pressel & Vostrovsky GmbH
- Geschäftsführer der Workforce Informationstechnik GmbH
- Geschäftsführender Gesellschafter der Techwing GmbH
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Klaus Perfall
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Hauptschule in Eferding, Oberösterreich, besuchte ich die HTL Steyr, Fachrichtung Nachrichtentechnik und Elektronik, wo ich 1985 maturierte. Im Anschluß daran begann ich mein Studium der Elektrotechnik an der TU Wien mit dem Studienzweig Industrielle Elektronik und Regelungstechnik, das ich 1990 in Mindeststudienzeit und mit Auszeichnung abschloß. Im selben Jahr nahm ich meine Tätigkeit beim Unternehmen Philips als Entwickler für Telekommunikationsgeräte, Projektleiter und General Projektmanager auf. Während dieser Zeit legte ich 1994 die Zivilingenieurkonsulentenprüfung ab und wechselte schlußendlich 1996 als Abteilungsleiter für Investitionen und Technikcontrolling (400 Mio. Euro/Jahr) zu max.mobil (heute T-Mobile). 2001 stieg ich zum Direktor für Planning, Control & Investments auf. Im Juli 2001 wurde ich Alleingeschäftsführer der Hörmann KMT GmbH und habe dort eine straffe Sanierung durchgeführt und somit die Rettung des Unternehmens erreicht. Neben der Hörmann Sanierung wurden noch Beratungsprojekte für TETRA und die Aufsichtsratsfunktion bei ADCON (ebenfalls ein schwerer Sanierungsfall) wahrgenommen. Ab September 2003 war ich für die Euromarketing AG tätig. Zunächst erstellte ich 2003 ein Sanierungskonzept, konnte im Mai 2004 die BA-CA als Investor für die EMAG gewinnen und schlußendlich im März 2005 mit der Sanierung aller Tochterunternehmungen erfolgreich dieses Vorhaben abschließen. Ich bin bei der börsennotierten Euromarketing AG als Vorstand über die PKE Management GmbH tätig und gelte aufgrund meines Sanierungserfolges als Retter der Euromarketing AG (der aber gleichzeitig auch die Gläubiger vor weiteren finanziellen Einbußen abgesichert hat). Die EM ist derzeit eine reine Holding von vier Tochterunternehmen, die sich zu hundert Prozent mit Direktmarketing beschäftigen. Durch den Börsengang sind zusätzliche Firmen in der Wertschöpfungskette entstanden, und so können wir, angefangen beim Druck über Datenmanagement und Kundenanalysen bis hin zur Kreativleistung alles anbieten. Sämtliche Sanierungen wurden unter der PKE Management GmbH, die sich in letzten Jahren hervorragend in Unternehmenssanierungen, Executive Management und bei unternehmerischen Spezial- und aussichtslosen Situationen (z. B. rentable Goldmine in Österreich, Hörmann, Euromarketing AG) etabliert hat. Die PKE Management GmbH ist zu 100 Prozent in meinem Besitz und arbeitet je nach Agreement mit dem Auftraggeber unter einem reinen Honorar- und Erfolgsprämienansatz oder auch unter Übernahme von Unternehmensanteilen anstatt von Prämien.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Klaus Perfall
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist eine sehr persönliche Angelegenheit. Für mich bedeutet Erfolg, mit dem, was ich habe und was ich bin, glücklich zu sein, meine Beziehungen und Netzwerke zu pflegen und zu stärken. Aber auch genügend Freizeit zu haben, um Dinge zu machen, in denen ich meinen Ausgleich sehe, gehören für mich zu einem erfolgreichen Leben. Anerkennung halte ich für ein wesentliches Barometer des Erfolges.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da ich Erfolg mit Glück und Zufriedenheit gleichsetze, kann ich sagen, daß ich in meinem Leben viel erreicht habe.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Stärke liegt in der Kommunikation und vor allem im Bereich der Prozeßidentifikation meiner Gesprächspartner. Mein Motto ist Professionalität, Kommunikation und Persönlichkeit, also PKE. Meine persönliche Energieist sehr hoch, und ich fordere von anderen nie mehr, als ich selbst leisten kann, ich bin jedoch fix, fair und freundlich in den Sachthemen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Als Mathematiker neige ich zu sachlichen, strukturierten Überlegungen, die die Basis für weitere Schritte sind. Doch habe ich im Laufe meiner Tätigkeit gelernt, auch meine Intuition und menschliche Erfahrung sowie meine hohe soziale Kompetenz in problematische Situationen einzubeziehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Selbständigkeit und eigenverantwortliches Handeln sind mir bei meinen Mitarbeitern ebenso wichtig, wie das Erkennen der eigenen Grenzen und die Annahme von Hilfe von außen. Weiters erachte ich eine ausgeglichene Persönlichkeit, die mit eigenen Fehlern richtig umgehen kann, für unerläßlich.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärke liegt im hochqualifizierten Personal, das durch Professionalität, Kreativität und hohen persönlichem Einsatz mit manchmal ungewöhnlichen Ansätzen hervorragende Ergebnisse erreicht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich sehr in meinem Beruf engagiert bin, bin ich darauf bedacht, mein Privatleben von meiner beruflichen Tätigkeit strikt abzugrenzen. Ich bin der Meinung, daß beruflicher Erfolg sehr mit privater Ausgeglichenheit zu tun hat. Eine gute Balance zwischen beiden Bereichen ist erstrebenswert.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Das Setzen von Zielen und das permanente Verfolgen derselben halte ich für enorm wichtig. Diesem Faktum gleichzusetzen ist die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und das Erkennen der Stärken und Fähigkeiten. Neben einer guten Ausbildung halte ich das Sammeln von beruflichen Erfahrungen für unerläßlich.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, weiterhin Unternehmer zu sein, der mit seinen Lösungen, Ideen und Ergebnissen Leute begeistern kann. In diesem Sinne PKE.
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