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* Eugen Scharrenbroich

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Geschäftsführer
HSA Scharrenbroich GmbH
2000 Stockerau, Hauptstraße 15
Gas-, Wasser- und Heizungsinstallateurmeister
Gas, Wasser, Heizung, Sanitär
4
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Profil

Zur Person

Eugen
Scharrenbroich
11.11.1968
Stockerau
Eugen und Anna
Philip (1990) und Elias (2003)
Verheiratet mit Petra
Familie, Firma, Sport

Service

Eugen Scharrenbroich
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Scharrenbroich

Zur Karriere

Zur Karriere von Eugen Scharrenbroich

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule im Jahr 1983 begann ich eine Lehre zum Rohrleitungsmonteur auf der Schiffswerft in Korneuburg, die ich im Jahr 1986 erfolgreich abschloß. Bis zum Jahr 1988 war ich als Monteur auf der Schiffswerft tätig, dann wechselte ich zur Firma MUT in Stockerau, wo ich als Hydraulik- und Pneumatikmonteur beschäftigt war. Anschließend arbeitete ein Jahr lang bei der Firma Huber als Installateur und besuchte nebenbei die Werkmeisterschule, die ich im Jahr 1992 erfolgreich abschließen konnte. Von 1990 bis 1991 war ich im Raiffeisenlagerhaus in Stockerau beschäftigt, dann konnte ich zum Geschäftsführer im Haustechniksektor der Firma IHB aufsteigen. Von 1995 bis 1996 war ich gewerberechtlicher Geschäftsführer der Firma Stevan Installationen, außerdem war ich von 1994 bis 1999 als stellvertretender Geschäftsführer und Projektleiter bei der Firma Uweplan angestellt. Von 1998 bis 2000 war ich gewerberechtlicher Geschäftsführer der Firma IMR Industriemontage. Ich hatte bereits im Jahr 1998 ein Einzelunternehmen gegründet, im Jahr 2000 gründete ich gemeinsam mit meiner Frau die Firma HSA Scharrenbroich GmbH, die ich seither als Geschäftsführer leite.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Eugen Scharrenbroich

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Den Umstand, daß meine Frau und ich von Null weg begannen und daß wir so weit kamen, wie wir heute sind, werte ich als großen Erfolg. Ich konnte bereits viel erreichen und einiges erwirtschaften.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Auf der einen Seite sehe ich mich als erfolgreich, weil wir schon sieben Jahr bestehen konnten, andererseits ist mein Ziel noch nicht erreicht.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist meine Beständige Arbeit. Man muß sich täglich anstrengen, darf nie nachlassen und muß die Kraft haben, auch schlechte Zeiten zu überstehen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Jede Herausforderung muß bewältigt werden. Also beschäftige ich mich mit den Problemen und versuche sie zu lösen. Herausforderungen motivieren mich, ich sehe in ihnen etwas Positives.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Wir sind heute im Bezirk Korneuburg ein renommierter Betrieb, also kann ich uns als erfolgreich bezeichnen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung meiner Frau und ich, uns selbständig zu machen und in das Unternehmen Geld zu investieren, war eine sehr riskante, aber erfolgreiche.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich schätze Originalität mehr. Man muß seinen eigenen Weg finden und sich so von den Mitbewerbern unterscheiden. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Von meiner Frau wurde ich am meisten geprägt. Um erfolgreich zu sein, braucht man einen Menschen, der an einen glaubt und einen unterstützt. Außerdem ist sie die Buchhalterin des Betriebes.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Außer im Privatbereich, von den Eltern, erfuhr ich eigentlich keine besondere Wertschätzung. Doch wenn meine Kunden zufrieden sind, dann ist das für mich eine Art Anerkennung. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Kein Problem ist so gravierend, daß man es nicht lösen kann.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind an meinem Erfolg maßgeblich beteiligt. Wenn man keine guten Mitarbeiter hat, kann man nichts erreichen. Wir haben zur Zeit sehr angenehme Angestellte und bilden auch Lehrlinge aus. Wir sind aufeinander angewiesen, und die Mitarbeiter wissen, daß wir alle in einem Boot sitzen. Seit es die Regelung gibt, daß meine Mitarbeiter ihre Fehler in der Freizeit ausbessern müssen, gibt es keine Reklamationen mehr.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die Auswahlkriterien sind vom Arbeitsbereich abhängig. Ich achte auf den bisherigen beruflichen Lebensweg der Bewerber. Wichtig sind mir außerdem Zuverlässigkeit und Freundlichkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Man kann die Mitarbeiter vor allem durch eine gute Entlohnung motivieren. Meine Mitarbeiter haben große Freiräume, sie haben freie Hand beim Arbeiten. Ich führe regelmäßige Gespräche mit meinen Mitarbeitern, in denen auch Platz für Kritik ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde respektiert, weil ich selbst auch jahrelange praktische Berufserfahrung habe und selbst viel mitarbeite. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir suchen die Herausforderung und können auch sehr komplizierte Aufgaben bewältigen. Wir führen den Titel Bio-Installateur und sind spezialisiert auf umweltschonende Verfahren. Wir bieten komplette Badsanierungen und diverse Wellnessprodukte an.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir behindern einander nicht, es gibt genug Arbeit für alle. Aber natürlich muß sich jeder einzelne Betrieb anstrengen, um bestehen zu können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mittlerweile sind Beruf und Privatleben streng getrennt. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich beschäftige mich ständig mit Fortbildung, das ist unbedingt notwendig. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Nicht nur eine gute Schulausbildung, sondern auch eine Berufsausbildung und praktische Erfahrungen sind wichtig!
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Ausbildung zum Sachverständigen machen. Wir möchten unsere Erfindung, eine Warmwasser-Weichen-Heizung, vermarkten.
Ihr Lebensmotto?
Immer nach vorne schauen!

Publikationen

Patent für eine Warmwasser-Weichen-Heizung.

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