Zum Erfolg von Johann Rumpler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich Veränderungen durch mein Handeln erkennen kann, dann ist das persönlicher Erfolg für mich. Ich verkaufe meinen Erfolg aber nicht, sondern trage meinen Teil im Team bei. Der Erfolg hängt sehr vom Team ab, ich stelle mich dabei nicht in den Vordergrund.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe die Möglichkeit bekommen, mich zu beweisen, und konnte mein Wissen umsetzen, daher sehe ich mich als erfolgreich. Ich konnte Rückschläge stets wegstecken, es gab auch Zeiten ohne Erfolgserlebnisse. Ich hatte aber das Glück, immer neue Aufgaben gestellt zu bekommen. Ich habe in meiner Tätigkeit für diese Firma viel erreicht und viele meiner Ideen erfolgreich umgesetzt. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Erfahrung aus verschiedenen Betrieben und eine Portion Glück. Ich habe in der Handelsbranche alle Entwicklungen erfahren, Höhen und Tiefen miterlebt. Ich konnte mich stets auf mein Gespür verlassen, erkannte immer, wo der Trend hingeht und was machbar ist und sehe mich als einen pessimistischen Realisten, also als jemanden, der nicht der Versuchung unterliegt, Dinge zu überschätzen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität bzw. Authentizität ist eindeutig der bessere Weg. Ich persönlich glaube nicht, daß man durch Imitation auf Dauer erfolgreich sein kann.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich kapsle mich nicht ab, gehe mit Ideen voran, und man kann mit mir über alle Dinge sprechen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle, sie setzen die Vorgaben um. Mein Team ist sehr flexibel, und ich kann mich auf meine Leute verlassen. Meine Mitarbeiter sind wirklich sehr wichtig für mich.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Mir ist egal, was ein Bewerber vorher gemacht hat. Ein Mitarbeiter muß anpacken können, offen und ehrlich sein. Die Ausbildung ist dabei nicht so wichtig, ein gesunder Hausverstand reicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Mitarbeiter können eigene Entscheidungen in verschiedenen Bereichen des Geschäftslebens treffen. Wir haben ein gutes und respektvolles Arbeitsklima und teilen uns den Erfolg.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die spontanen Entscheidungen und unser rasches Handeln. Wir führen keine langwierigen Verhandlungen und treffen Entscheidungen auch aus dem Bauch. Wir sind richtige Kaufleute und versuchen immer zu agieren. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Der Markt ist sehr schwierig, auch Großkonzerne vermarkten Sonderposten. Für uns kleine Anbieter ist das natürlich ein Problem. Wir suchen Nischen und wollen uns durch unser Angebot und Sortiment am Markt behaupten. Manche Grundartikel bieten wir zum Beispiel immer an, der Großhandel kann das nur in gewissen Zyklen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich hatte noch nie geregelte Arbeitszeiten, trotzdem hatte ich keine Probleme, beide Bereiche unter einen Hut zu bringen. Meine Frau ist ebenfalls im Handel tätig, sie kennt sie Situation.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich als praxisorientierter Mensch praktiziere Learning by Doing. Ich lerne in der Praxis und beobachte Entwicklungen. Jeder sollte an sich arbeiten, wie er es richtig findet.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
In der schwierigen Lage im Handel will ich noch aufmerksamer auf Entwicklungen im Haus und bei der Konkurrenz achten. Ziel ist es, die momentane Preisschlacht zu überstehen und daran nicht zu scheitern. Diese Aufgabe hat für mich derzeit absolute Priorität.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.