* Gaston Giefing
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gaston Giefing
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte 1985 mit Auszeichnung an der AHS, leistete den Präsenzdienst ab und trat 1986 als Privatkundenbetreuer in die Creditanstalt in Klosterneuburg ein. Ich absolvierte in den folgenden Jahren die Ausbildung zum Universalbanker und wurde 1990 zum Kommerz- und Firmenkundenbetreuer der Filiale Döbling ernannt. Führungserfahrung erwarb ich auch als Filialleiter in Warschau, wo ich innerhalb von drei Jahren eine Filiale aufbaute und organisierte. 1996 kehrte ich nach Wien zurück und war als stellvertretender Leiter einer Filiale in der Innenstadt tätig. 1997 begann ich bei der GiroCredit und leitete das Firmenkundencenter für den 21. und 22. Wiener Bezirk. Nach der Fusion mit der Erste Bank lernte ich, daß man das Zusammenführen von Unternehmenskulturen nicht unterbewerten darf, und wechselte im Oktober 1998 in die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG, wo ich das Handels- und Gewerbecenter in leitender Position übernahm. Im November 2003 wurde ich zum Leiter der Stadtdirektion für Handels- und Gewerbekunden ernannt, und 2004 wurde mir die Prokura übertragen. Meine Abteilung verantwortet die Agenden von 3.000 Kunden aus Handel und Gewerbe.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gaston Giefing
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mich gemäß meiner unternehmerischen Orientierung eigenverantwortlich in einen klar umrissenen Aufgabenbereich einbringen und diesen gestalten zu können. Erfolg liegt generell darin, selbst gesteckte Ziele zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemäß meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine 18-jährige Berufserfahrung ist ausschlaggebend für meinen Erfolg. Ich habe das Bankgeschäft von der Pike auf gelernt und kann mir heute keinen anderen Wirkungskreis mehr vorstellen. Grundvoraussetzungen für den Erfolg sind vor allem Fachwissen und Verantwortungsbewußtsein. Ich habe mich nie aktiv für weitere Positionen beworben, nahm aber auf mich zukommende neue Anforderungen an. Ellbogentechnik war nie meine Art, voranzukommen. Ich habe Spaß an meiner Arbeit, fördere Menschen gerne und kann meinen Gestaltungswillen konstruktiv einbringen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Meine Zeit in Polen prägte mich auch in privater Hinsicht enorm.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein erster Vorgesetzter in der Klosterneuburger CA-Filiale, Herr Schwatezky, prägte mich sehr. Er traute mir viel zu und regte mich zur Fortentwicklung an, sodaß ich mir zum Ziel steckte, Filialleiter zu werden. Dr. Kraft-Kinz, mein derzeitiger Vorgesetzter (Privat- und Gewerbekunden) übertrug mir große Verantwortung und neue Aufgaben, und damit prägte er mich am meisten.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Positives Feedback erhalte ich von Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Konjunktur schafft Herausforderungen, und im Rahmen eines Expansionskurses ist die Rekrutierung höchst qualifizierter Mitarbeiter ein gar nicht so einfaches Unterfangen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind die Träger meines Erfolges.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Fachliche und soziale Kriterien sind ebenso wichtig wie Methodenkompetenz. Neben der Fähigkeit, zuzuhören, sind Präsentationskompetenz und Leistungsbereitschaft besonders elementar.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Jedes Team hat seine eigene Kultur und Zusammenarbeit. Ein analytisch orientiertes Team kann ebenso erfolgreich sein wie ein emotional geführtes oder zusammengesetztes. Neben einem breiten Ausbildungsangebot gibt es Zielgespräche und gemeinsame Aktivitäten, die verbinden und vernetzen. Auszeichnungen honorieren besondere Erfolge von Teams und einzelnen Mitarbeitern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau arbeitet selbst im Bankbereich und fordert mich im Sinne einer Work-Life-Balance glücklicherweise heraus.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für Fortbildung benötige ich mindestens eine Woche pro Jahr, überdies lese ich permanent Managementliteratur.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? In den Wirtschaftsblättern werden immer karriereberechnende Methoden gepriesen, doch ich denke, daß einen Menschen vor allem Einsatzwille und Entfaltungslust weiterbringen. Man muß seinen Beruf mögen, dann wird man darin auch erfolgreich sein. Eine Zeit im Ausland zu verbringen, kann eine sehr wichtige Erfahrung sein und den Horizont erweitern. Nach einer gewissen Erfahrung einmal einen Quereinstieg zu wagen, erfordert großen Mut, kann aber ebenfalls erfolgversprechend sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte auch in den nächsten Jahren der hohen Verantwortung als Stadtdirektor voll gerecht werden.
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