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* Martin Kaiser

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Inhaber
Schlosserei Spatz Inh. Martin Kaiser Zaunbau-Tore-Antriebe-Geländer
2100 Korneuburg, Brückenstraße 8
Unternehmer
Metallbau
6
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Profil

Zur Person

Martin
Kaiser
05.08.1967
Korneuburg
Christine und Franz
Thomas (1992) und Cornelia (1994)
Verheiratet mit Christine
Motorradfahren, Mountainbike, Laufen

Service

Martin Kaiser
Werbung

Kaiser

Zur Karriere

Zur Karriere von Martin Kaiser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Da ich bereits als Kind über handwerkliches Geschick verfügte, absolvierte ich eine Lehre zum Maschinenschlosser bei den ÖBB-Floridsdorf und schloß diese mit Auszeichnung ab. Nach Ableistung des Präsenzdienstes arbeitete ich von 1987 bis 1993 für die Sondermaschinen- und Anlagenbaufirma Neulinger & Kreuzinger in Klosterneuburg und wurde dort vorwiegend als Monteur in Deutschland, England und Amerika eingesetzt. Diese Zeit war für mich sehr interessant und durch die große Verantwortung, die ich innehatte, prägend für mein Leben. Nach dem Konkurs dieser Firma war ich bei verschiedenen Betrieben als Monteur im Anlagenbau, im Verkauf in sämtlichen Geschäftsabläufen sowie als Filialleiter tätig und demonstrierte meine Fähigkeiten als Tischler, die ich mir schon in meiner Jugendzeit angeeignet hatte, als ich gemeinsam mit meinem Vater Antiquitäten restaurierte. Bei der Schlosserei Spatz war ich vorerst von 1997 bis Ende 1998 tätig. Da ich nach der Pensionierung des Firmenleiters den Betrieb übernehmen wollte, wechselte ich 1999 zunächst zu Bombardier-Transportation, da es in diesem Industriebetrieb mit geregelter Arbeitszeit leichter war, meine Weiterbildung zu forcieren. Nach Ablegung der Meisterprüfung kehrte ich im April 2003 zurück zur Schlosserei Spatz. Nach einer einjährigen Übergangsphase übernahm ich die Schlosserei zu 100 Prozent.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Martin Kaiser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich fühle mich erfolgreich, wenn der Kunde mit meiner Arbeit zufrieden ist. Ich arbeite gerne handwerklich, und es ist mir gelungen, Hobby und Beruf zu verbinden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich bin mit meinem Weg sehr zufrieden.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich bin ein sehr zielstrebiger, handwerklich begabter, flexibler und mit Freude arbeitender Mensch, der sich gerne den Herausforderungen des Lebens stellt.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater war mir mit seiner positiven Arbeitseinstellung ein großes Vorbild. Da in meiner Kindheit drei Generationen im selben Haus lebten, vermittelte mir auch meine Großmutter wichtige Werte. Mehrere Vorgesetzte erkannten meine Talente, setzten mich meinen Fähigkeiten entsprechend ein und boten mir so Entfaltungsmöglichkeiten.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Gesellschaftliche Anerkennung bedeutet mir wenig. Ich behielt aus werbetechnischen Gründen den alten Firmennamen bei und lege keinen Weg darauf, meinen eigenen Namen vor mein Unternehmen zu stellen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Heute wollen nur wenige junge Menschen ein Handwerk erlernen. Die meisten Eltern schicken ihre Kinder in höhere Schulen, obwohl viele danach keine Arbeit finden. So sterben Facharbeiter wie Tischler und Schlosser langsam aus. Ich selbst beschäftige Lehrlinge der Schlosserei des Landesjugendheimes, die das Handwerk in Korneuburg erlernen und Partnerfirmen suchen, bei denen sie die praxisnahe Ausbildung absolvieren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen für meinen Erfolg natürlich eine tragende Rolle. Ich analysiere mit meinen Mitarbeitern deren Stärken und Schwächen und setze sie entsprechend ihren Fähigkeiten ein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ausschlaggebend ist für mich das erste Gespräch. Ich lege kaum Wert auf Zeugnisse. Für mich zählen die Einstellung zur Arbeit, Motivation und Arbeitsfreude, die sich in der Probezeit rasch herauskristallisieren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter und ich arbeiten als Team. Ich brauche sie genauso, wie sie mich brauchen, und ich lege bei der Arbeit selbst Hand an. Manche Mitarbeiter lassen sich durch finanzielle Anreize motivieren, andere durch zeitliche Flexibilität. In unserem kleinen Team halten sich Geben und Nehmen die Waage.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Kunden sind mit unserem Personal sehr zufrieden, wodurch ich meine Mitarbeiterauswahl sehr bestätigt sehe. Wir arbeiten sehr flexibel, sind auch für größere Unternehmen tätig und gelten als verläßlicher Betrieb mit Handschlagqualität.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Der größte Mitbewerber meldete kürzlich den Konkurs an. Auch zu ihm pflegten wir stets guten Kontakt. Unsere Auftragslage ist sehr zufriedenstellend, sodaß wir wegen Arbeitsüberlastung manchmal sogar Aufträge ablehnen müssen. Daher ist Konkurrenz für mich kein Thema.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da meine Kinder nicht mehr so klein sind, war für mich der Zeitpunkt, selbständig zu arbeiten, ideal. Meine Frau arbeitet halbtags im Betrieb mit. Auch wenn ich oft an den Wochenenden beruflich eingesetzt bin, gelingt es mir dank guter Organisation, Zeit für mein Privatleben und für Urlaube zu nehmen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Momentan ist Fortbildung für mich aus zeitlichen Gründen kaum möglich. Ich plane jedoch, einen Computerkurs zu absolvieren und mich im CAD-Zeichnen fachlich weiterzubilden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich halte eine positive Einstellung zur Arbeit für enorm wichtig. Junge Menschen sollten jenen Beruf ergreifen, der ihnen Freude bereitet und der ihren Fähigkeiten und Interessen entspricht. Mit Flexibilität, der Bereitschaft, auch nach Abschluß einer Ausbildung nochmals umzusatteln, Zielstrebigkeit und dem entsprechenden Arbeitseinsatz findet man die richtige Arbeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Betriebsgröße beibehalten, da ein kleiner Betrieb gut überschaubar ist, und plane, in verwandten Branchen, wie Reparaturwesen und Sonnenschutztechnik, weitere Firmen zu gründen, um Marktlücken besser zu nutzen.

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