* Marko Mörl
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Marko Mörl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Lehre zum Koch/Kellner im Betrieb meines Vaters in der Steiermark und nach der Ableistung des Präsenzdienstes noch die Konditorlehre in der Konditorei Zauner in Bad Ischl. Dort war ich drei Jahre lang tätig und wechselte danach in das Lokal Drei Husaren von Plachutta in Wien, wo ich als Patissier arbeitete. Doch bei meiner Tätigkeit im Gastgewerbe fand ich nicht die berufliche Befriedigung. Bereits seit meiner Jugendzeit trainierte ich in Fitneßcentern und betrieb außerdem einen Kampfsport und Geräteturnen. Als ich in einem Fitneßcenter als Koch arbeitete, fungierte ich ein halbes Jahr lang parallel dazu als Trainer, da ich große Freude am Training hatte. Nach 17 Jahren im Gastgewerbe wollte ich mich verändern und neu orientieren. Da ich große Freude am Training hatte, entschloß ich mich, gemeinsam mit meiner Lebenspartnerin ein Fitneßcenter zu eröffnen. Da sie aus Oberösterreich stammt, suchten wir hier einen Standort. Es war ein glücklicher Zufall, daß wir in Gmunden ein Fitneßcenter übernehmen konnten. Wir führten eine komplette Neugestaltung durch, tauschten alle Geräte aus, bauten das Stüberl aus und eröffneten eine Sauna. Meine Partnerin ist für das Marketing zuständig, ich für den Fitneßbereich. Wir bieten auch Fitneßtrainings und Gruppenfitneß (Aerobic) an und verfügen auch über zwei Solarien.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Marko Mörl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Zufriedenheit, Ehrlichkeit, eine gute Partnerschaft zu führen, und im Betrieb auf ausgezeichnetes Personal zählen zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe meine Ziele noch nicht erreicht, aber bin auf dem besten Weg dorthin. Wir konnten die Auslastung des Fitneßcenters steigern und haben nun Kunden aller Altersschichten, zwischen 16 und 90 Jahren.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein persönliches Engagement, Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit und Durchhaltevermögen. Man muß auch gegen den Strom schwimmen können.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mein Absprung aus dem Gastgewerbe war eine erfolgreiche Entscheidung. Ich habe nicht die Absicht, zurückzukehren. Es war ein guter Entschluß, das Fitneßcenter zu übernehmen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meine Lebensgefährtin, die immer neue Ideen erarbeitet und umsetzt, ebenso mein Vater, dessen früher Tod mich schnell selbständig werden ließ, und das Durchhaltevermögen meiner Mutter.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Es ist einfach großartig, wenn unsere Kunden merken, daß es ihnen durch das Training besser geht. Meine zufriedenen Kunden sind für mich Anerkennung.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ungelöst ist das Problem, daß die meisten Menschen immer weniger Zeit für sich haben. 90 Prozent der Menschen wollen besser aussehen, sich wohler fühlen, weniger Gewicht haben und schmerzfrei sein. Aber nur drei Prozent finden dann in ein Fitneßcenter. Es sind sich auch nicht genug Firmenchefs im klaren darüber, daß sich die Fitneß ihrer Mitarbeiter auf das Arbeitsklima auswirkt und die Anzahl der Krankenstände verringert.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich lege Wert auf Sauberkeit, Kompetenz, Verläßlichkeit, Pünktlichkeit, einen gewissen Ehrgeiz und einen guten Umgang mit den Kunden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Da meine Partnerin und ich beide im Betrieb mitarbeiten, haben wir täglich Kontakt zu unseren Mitarbeitern. Bei Schwierigkeiten mit Kunden stehen wir immer hinter den Mitarbeitern. Unsere Mitarbeiter können im Fitneßcenter gratis trainieren und auch die Sauna und das Solarium günstiger benützen. Sie honorieren dies durch sehr gute Leistungen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
In einem Fitneßbetrieb ist man schnell per Du mit Kunden und Mitarbeitern. Trotzdem gibt es eine gewisse Distanz zu den Vorgesetzten.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir erstellen zu Beginn eines Trainings einen Trainingsplan. Der Kunde kann so anhand der Daten stets seine Steigerung mitverfolgen, sich so leichter Ziele stecken und Ehrgeiz entwickeln.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wir verfügen über sehr wenig Privatleben. Wir sind beide jeden Tag im Betrieb, und das an sieben Tagen in der Woche. An den Wochenenden und Feiertagen haben wir jeweils sieben Stunden geöffnet.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Unser Ziel ist, daß unser Betrieb richtig gut läuft und wir uns mehr Freizeit nehmen können. Auch möchten wir die Zahl unserer Mitglieder steigern.
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