Zum Erfolg von Zeljko Capan
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich hatte schon früh das Ziel ins Auge gefaßt, bis zu meinem 40. Geburtstag Karriere gemacht zu haben. Erfolg dient für mich jedoch nicht primär dazu, meinen materiellen Ehrgeiz zu befriedigen, sondern mich selbst so zu motivieren, daß ich meine mir gesteckten Ziele auch erreiche. Zum Erfolg gehört für mich auch das Glück in der Familie.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich. Ich bin genau auf jenem Weg, auf dem ich mich immer schon sah. Doch ich gebe mich nie mit dem zufrieden, was ich erreicht habe, sondern suche mir immer neue Vorhaben, die ich verwirklichen möchte. Es tun sich immer wieder neue Ziele auf, die mich auch manchmal erkennen lassen, daß das, was gestern erreicht wurde, heute nicht mehr so wichtig sein kann.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg war mein Ehrgeiz. Die Wurzel hierfür steckt vielleicht in der Tatsache, daß ich ausländische Wurzeln habe und deshalb in meiner Kindheit so manches Mal Ausländerfeindlichkeit zu spüren bekam. Es war mein Vorsatz, eine Position zu erlangen, die mir Ansehen verschafft und mich von anderen abhebt. Wichtig auf dem Weg dorthin war, nicht stehenzubleiben oder mich auf dem Erreichten auszuruhen, sondern immer weiterzugehen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich drücke mich nicht zaghaft vor Problemen, sondern suche nach Lösungsmöglichkeiten.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfand mich schon während meiner Lehrzeit als erfolgreich, da ich zur Erledigung anspruchsvoller, für einen Lehrling unüblichen Aufgaben herangezogen wurde.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich verlange von meinen Mitarbeitern, daß sie gemeinsam mit mir an einem Strang ziehen, da ich möchte, daß wir gemeinsam unsere Vorgaben erreichen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Weder Alter noch Dauer der Betriebszugehörigkeit, sondern die Qualifikation soll bei der Besetzung einer Position eine Rolle spielen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter durch unser gutes Betriebsklima, das ihnen Freude an der Arbeit vermittelt. Auch steht meine Tür immer offen, ich bin für alle Anliegen meiner Mitarbeiter immer zu sprechen. Ich möchte keine Barrieren zwischen den Mitarbeitern und mir haben - und wenn es nur eine Tür ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Man sieht mich als umgänglichen Menschen, zu dem man mit seinen Problemen jederzeit kommen kann.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau und meine Kinder zeigen großes Verständnis für meinen beruflichen Einsatz. Wenn ich frei habe, dann genieße ich die Zeit mit meinen Kindern und besuche beispielsweise gemeinsam mit ihnen ein Eishockeyspiel.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ohne die Bereitschaft zu ständiger Weiterbildung wäre ich nicht in der Lage gewesen, Karriere zu machen. Am WIFI habe ich viele Kurse im Bereich Verkauf belegt, und 1999 absolvierte ich den Lehrgang zum Vertriebsleiter mit anschließender Prüfung. 2001/02 absolvierte ich eine Ausbildung zum Thema Mitarbeiterführung und natürlich auch einige EDV-Kurse. Ich kann jedem nur raten, sein Wissen permanent zu erweitern. Zur Zeit frische ich gerade meine Englischkenntnisse auf.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich hatte vor nicht allzu langer Zeit ein Gespräch mit unserem Vorstand, bei dem es um die Frage ging, wo ich mich in fünf Jahren im Unternehmen sehe. Ich bin sehr ehrgeizig und habe noch einiges vor, und ich denke, das weiß man im Unternehmen auch zu schätzen. In zehn Jahren möchte ich nicht mehr soviel Zeit im Auto verbringen wie heute, obwohl ich gerne unterwegs bin.