* Andreas Nendwich
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Andreas Nendwich
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der fünften Klasse AHS absolvierte ich eine Lehre zum Elektroinstallateur und legte erfolgreich die Meisterprüfung ab. Danach wechselte ich die Firma und die Branche und arbeitete kurze Zeit als Techniker. Anschließend war ich rund zehn Jahre in der Planungsbranche tätig, ehe ich mich 1997 selbständig machte. Seit Mitte 2005 fungiere ich als gewerberechtlicher Geschäftsführer der PNP Netzwerk- und Elektrotechnik GmbH in Wiener Neudorf.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Andreas Nendwich
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Das Erreichen selbst gesetzter Ziele sehe ich als persönlichen Erfolg, unabhängig davon, ob die Ziele beruflicher oder privater Natur sind.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Es gab im Lauf meiner Karriere auch sehr schwierige Phasen, aber derzeit sehe ich mich als durchaus erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine gesunde Portion Ehrgeiz und Fleiß ist die Basis meines Erfolges. Natürlich gehört auch ein bißchen Glück dazu.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Im Laufe eines Berufslebens begegnen einem viele Menschen, die hilfreich zur Seite stehen - manchmal auch unbewußt. Wer interessiert ist und weiterkommen möchte, wird diese Hilfe und Unterstützung auch annehmen. Ich möchte jetzt aber niemanden explizit nennen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Diese Frage darf man eigentlich gar nicht selbst beantworten. Aber ich denke, daß ich geschätzt werde und gern gesehen bin.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir beschäftigen derzeit 13 Mitarbeiter. Bei dieser Firmengröße ist es klar, daß ich nicht mehr bei jedem Auftrag vor Ort dabei bin. Es liegt also in der Hand der Mitarbeiter, ihren Job selbständig und so gut als möglich auszuführen. Sie repräsentieren beim Kunden die Kompetenz und Verläßlichkeit des Unternehmens, daher spielen sie beim Erfolg die Hauptrolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich wähle die Mitarbeiter nicht alleine aus, wir treffen die Entscheidung zu dritt. Die wichtigsten Kriterien dabei sind der persönliche Eindruck und die bisherigen beruflichen Erfahrungen des Bewerbers. Schul- und Ausbildungszeugnisse sind eher zweitrangig. Die Praxis hat gezeigt, daß die sogenannten Vorzugsschüler im Berufsleben nicht immer die erwarteten Leistungen bringen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir halten nicht viel von Geldprämien, wir motivieren durch Anerkennung. Ein Mitarbeiter will seine Leistung bestätigt wissen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die größte Stärke der Firma ist ein eingespieltes Team an kompetenten Mitarbeitern, außerdem können wir sehr schnell und flexibel reagieren. Unsere unternehmerischen Standbeine sind die Netzwerk- und die Elektrotechnik. In beiden Bereichen können wir auf ausgezeichnete Referenzen und zahlreiche zufriedene Kunden verweisen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir sind nicht aggressiv und betrachten den Mitbewerber nicht als Konkurrent. Es gibt genügend Arbeit für alle. Ein altes Sprichwort sagt: Das Geld liegt auf der Straße, man muß sich nur bücken und es aufheben. Handwerker sind immer gefragt. Speziell im Bau- und im Baunebengewerbe wird unsere Tätigkeit auch in tausend Jahren nicht durch EDV ersetzt werden. Die läuft nämlich erst, wenn wir da waren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Heute sind die Kinder bereits in einem Alter, wo sie doch recht selbständig sind. Das macht vieles einfacher. Früher war es doch recht schwierig, als Unternehmer mit einer 60- oder 70-Stunden-Woche Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen. Es ist aber absolut notwendig, sich ausreichend Zeit für das Privatleben zu nehmen. Sonst brennt man selbst aus, und die Familie leidet ebenfalls. Ich habe inzwischen gelernt, Büro und Heim strikt zu trennen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Weiterbildung ist eines der wichtigsten Güter der Unternehmer, aber auch der Mitarbeiter. Wir achten sehr darauf, daß sich die Mitarbeiter von Zeit zu Zeit mit Fortbildung beschäftigen. Entweder kümmern meine Partner und ich uns selbst darum, oder wir lassen sie Kurse besuchen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Respekt - bei der jungen Generation ein fast schon unbekannter Begriff. Respektiere deine Mitmenschen so, wie sie sind, und respektiere das, was sie tun.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele sind die Vergrößerung des Unternehmens sowie eine Verbesserung des persönlichen Status. Das oberste Ziel ist aber ein gesicherter Ruhestand, und zwar so früh wie möglich.
Ihr Lebensmotto?
Kurz und auf den Punkt gebracht: Bleib ehrlich.
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