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* Mag. Hans Embacher

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Geschäftsführer
Bundesverband Urlaub am Bauernhof in Österreich
5020 Salzburg, Gabelsbergerstraße 19
Tourismusunternehmen
5
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Profil

Zur Person

Mag.
Hans
Embacher
02.07.1960
Jakob Elias (1994) und Simon Gabriel (1996)
Verheiratet mit Mag. Maria
Radfahren, Laufen, Wintersport
Internationale Vortrags- und Beratungstätigkeit zum Thema Ländlicher Tourismus, Lektor an der Universität Linz.

Service

Hans Embacher
Werbung

Embacher

Zur Karriere

Zur Karriere von Hans Embacher
Nach Abschluß meines Studiums (BWL, Dolmetscher- und Übersetzer an der Universität Innsbruck) 1985 und meinem Postgraduate-Studium (Tourism Marketing) an der University of Surrey, Großbritannien 1986 mit Imageuntersuchung für die Österreich Werbung war ich bis 1990 in den Bereichen Tourismusberatung und Seminare bei der Edinger Tourismusberatung/Innsbruck tätig. Schwerpunkte meiner Tätigkeit lagen auf KMU-Beratung, Marketing- und Führungstrainings vor allem für Hotels in ganz Österreich. Ab 1991 begann ich mit dem Aufbau der Urlaub am Bauernhof-Bundesorganisation in Wien. Seit 1993 sind alle Mitgliedshöfe qualitätsgeprüft (mit bis zu 4 Blumen ausgezeichnet) - 1998 waren alle EU-Agrarminister auf einem UaB-Betrieb in Mondsee zu Gast.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hans Embacher

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die gesteckten Ziele zu erreichen und zu erkennen, daß unsere Organisation für unsere Mitglieder und Partner Nutzen stiftet. Erfolg bedeutet weiters für mich, Sinnhaftigkeit in meiner Arbeit zu sehen und daraus Zufriedenheit zu erlangen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine hohe Identifikation mit meiner Aufgabe sowie die Kombination aus persönlichem Einsatz und hoher Professionalität waren für meinen Erfolg von Bedeutung. Mir sind klare Strategien mit persönlichem Kontakt zu den Partnern wichtig, und ich lege großen Wert auf eine genaue Dokumentation der Aufgaben und Lösungen, um sie allen Mitarbeitern zugänglich zu machen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich verschaffe mir am Beginn des Tages einen genauen Überblick von den zu erledigenden Themen, setzte Prioritäten und erstelle mir einen Tagesplan. Ich nehme mir genügend Zeit für wichtige Aufgaben und versuche mich nicht von unangenehmen Themen beeinflussen zu lassen. Die verschiedenen Bereiche sind bürointern gut aufgeteilt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab zwei Punkte, an denen ich mich als erfolgreich empfand: einerseits, als ich bemerkte, daß unsere Organisation nach der Aufbauphase stabil war, und andererseits durch die Bestätigung von außen. Wir gelten international als Modellbeispiel für die Zusammenarbeit von Kleinbetrieben.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich denke, daß Authentizität in meiner Branche der Schlüssel zum Erfolg ist. Natürlich kann man dennoch erfolgversprechende Aspekte von anderen übernehmen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
An meinem ersten Arbeitsplatz hat mich Herr Dr. Jakob Edinger durch seine professionelle und fachlich kompetente Tourismusberatung stark geprägt. Er vermittelte mir einen sehr großen Überblick über unsere Materie. Die zweite Person ist ein guter Freund, der mich durch seine Art und Weise, einen Betrieb mit 200 Angestellten zu führen, beeindruckt. Vor allem empfand ich als lehrreich, daß er auch in schwierigen Zeiten nicht auf einen autoritären, sondern einen sehr persönlichen Führungsstil setzt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die größte Herausforderung ist es, immer mehr Zeit für Bereiche wie Marketing und Internet zu benötigen. Andererseits möchte man natürlich auch viel Zeit mit der Familie und den Gästen verbringen. Dieser Spagat ist eine große Herausforderung für alle Praktiker im Tourismus.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind für meinen und für den Erfolg des Unternehmens mitentscheidend!
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich binde sie in viele Entscheidungen ein und lasse ihnen Freiraum, um eigenständig zu arbeiten. Eine gute Kommunikation ist auch sehr wichtig für die Mitarbeitermotivation. Ich gebe meinen Mitarbeitern zudem das Gefühl, für das Ganze zu arbeiten und nicht nur für einen Teilbereich. Einmal pro Jahr veranstalten wir einen Organisationskultur-Workshop, in welchem wir den Zusammenhalt und das Vertrauen des Teams stärken.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Jede/r sollte darauf achten, welche seine/ihre Werte sind und wo seine/ihre Energie, sein/ihr Herzblut steckt. Wenn man sich bei wesentlichen Entscheidungen daran orientiert, dann wird man im Berufsleben auch erfolgreicher und glücklicher sein.

Publikationen

A Repertory Grid Analysis of Austria's Image as a Summer Vacation Destination, Journal of Research/ USA, Nr. 3/Winter 1989; Marketing for Agritourism in Austria: Strategy and Realization in a Highly Developed Tourist Destination, Journal of Sustainable Tourism/GB Vol. 2, Nos. 1&2, 1994; Urlaub auf dem Bauernhof in Österreich - Professionalisierung und Relaunch eines traditionsreichen Angebotes, in: Agrarmarketing Fallstudien, Prof. Walter Schiebel (Hrsg.), Service Fachverlag, Wien 1995; Strategy Formulation in Rural Tourism - An Integrated Approach, in: New Directions in Rural Tourism. Edited by Derek Hall, Lesley Roberts and Morag Mitchel, Ashgate Publishing Ltd., Aldershot/GB 2003.

Mitgliedschaften

Vizepräsident von Eurogites (Europäischer Verband für Bauernhof- und Landtourismus).

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