Peter Kreil

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Profil

Zur Person

Vorname:

Peter

Nachname:

Kreil

Geboren am:

12.10.1967

Hobbys:

Beruf

Service

Peter Kreil

Kreil

Homepage-1:

www.peterkreil.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Peter Kreil

Welche waren die für Sie wichtigsten Karrierestationen? Eine sehr wichtige Station war mein Ausstieg aus dem elterlichen Massagebetrieb und der Anfang meiner Laufbahn als Masseur beim Ballett im Jahre 1986. Das war ein sehr großer Entwicklungssprung, bei dem ich eine zukunftsweisende Richtung entdeckte. Mein Vater hat mich als Masseur ausgebildet, und es war eigentlich geplant, daß ich seinen Betrieb übernehme. Als ich jedoch begann, für Ballettänzer und -tänzerinnen zu arbeiten, hat mich deren Energie so fasziniert, daß ich selbst begann, Tanzunterricht zu nehmen, um besser zu verstehen, worauf ich als Masseur achten muß. Das war ein wichtiger Wendepunkt, und deshalb habe ich so viel in dieser Richtung erreicht. Seit 1988 betreibe ich in Salzburg eine eigene Massage- und Saunapraxis mit dem Bewußtsein, daß der Mensch in seiner Ganzheit - als Einheit von Körper, Geist und Seele - zu betrachten ist. Darüber hinaus biete ich außerhalb meiner Praxis Hotelbesuche, Bühnendienste und Tourneebegleitung. Zu meiner Zielgruppe zählen Tänzer, Schauspieler, Sänger (Klassik bis Pop), Models sowie Menschen aus Politik und Wirtschaft.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Peter Kreil

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich nur ein Augenblick, den man sich Tag für Tag wieder neu erarbeiten muß. Er ist nur eine Markierung am Wegesrand, an der man sich orientieren kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Reflektorisch gesehen, ja, obwohl ich sehr selbstkritisch bin.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine talentierten Hände, die in meinem Beruf unglaublich wichtig sind, und mein enormer Ehrgeiz. Ich habe immer ein bißchen mehr gemacht als die anderen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Je größer die Herausforderung ist, desto mehr lebe ich auf. Meine Motivation steigt mit der Größe der Aufgabe.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es widerspricht meinem Naturell, mich als erfolgreich hervorzutun. Ich messe meinen Erfolg in der Gegenwart, bei jetzigen Aufgaben, und nicht in der Vergangenheit.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich denke, das Rad neu zu erfinden, verwischt die Spuren der Vergangenheit. Man soll das Rad veredeln, es läuft schon rund.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ein Freund von mir, internationaler Choreograph, hat mich sehr durch seine Sicht der Dinge geprägt. Für ihn sind Ehrungen und Titel nur Anerkennungen, es zählt für ihn der Augenblick. Er arbeitet ständig an sich und weitet seine Fähigkeiten laufend aus. Darin sieht er seine Stärke.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung erhalte ich eigentlich fast immer über Dritte. Eine schöne Anerkennung ist, daß sich die Ballettgruppe, die ich betreue, auf der Bühne sicherer fühlt, wenn ich präsent bin.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Hauptproblem ist, daß es kein einheitliches Berufsbild gibt. Es gibt Masseure wie mich, die seit Jahrzehnten erfolgreich in der Branche tätig sind. Dann gibt es die, die sich in einer Rekordzeit viel Wissen aneignen und sofort, ohne genügend Praxis, ihren Beruf ausüben dürfen. Dadurch sehe ich den Berufstand Masseur massiv gefährdet.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine maßgebliche. Meine Philosophie als Unternehmer ist, mich als Teammitglied zu integrieren. Ich möchte, daß die Mitarbeiter in meiner Anwesenheit genauso arbeiten wie wenn ich nicht im Haus bin.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach menschlichen Gesichtspunkten. Mir ist wichtig, daß sie in unser Team passen und daß sich die Kunden bei ihnen wohl fühlen. Ich lege auf Natürlichkeit mehr Wert als auf abgeschlossene Kurse.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche sie durch meine Ausgeglichenheit und durch meine gelebte Dynamik mitzureißen und sehe sie als vollwertige Mitglieder im Unternehmen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir stehen außer Konkurrenz. Ich habe nie versucht, den Trends zu folgen, sondern baute auf Altbewährtes. Damit haben wir alle schweren Zeiten durchtaucht. Bei uns weiß man, woran man ist, und die Kunden schätzen das.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte sich mehr auf seine eigenen Stärken und Fähigkeiten berufen und nicht unbedingt mit dem Strom schwimmen. Nur eine objektive Betrachtung der Lage kann zu einer Entscheidung führen, die glücklich macht. Sei es mit, oder gegen den Strom zu schwimmen.
Ihr Lebensmotto?
Mißerfolge wecken in mir Energie, um mich zu verbessern.

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