Zum Erfolg von Peter Harrer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Zufriedenheit mit meinem Beruf und Anerkennung für meine Tätigkeit zu erlangen. Ich kann natürlich auch nur für mich erfolgreich sein, doch was wirklich zählt, ist die Anerkennung durch mein Umfeld. Geld ist nebensächlich - die Befriedigung, die man aus seiner Arbeit erhält, ist wichtiger.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition erachte ich mich als erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Unter anderem haben mir auch alte Freundschaften immer wieder weitergeholfen - man trifft jeden Menschen ein zweites Mal. Dadurch wurde ich mit der Planung eines sehr großes Projektes, nämlich des Hotels Jagdhof Fuschl, betraut. Wenn man sich einmal einen Namen gemacht hat, automatisiert sich die Auftragslage, und man wird weiterempfohlen. Eine schwierige Hürde in unserer Branche ist, daß man zumindest drei Projekte der gleichen Art und Größe abgeschlossen haben muß, bevor man als kompetent gilt. Ich habe nie mein Ziel aus den Augen verloren und mich stets mit meiner Arbeit identifiziert. Meine Arbeit macht mir unglaublichen Spaß, und ich investiere sehr viel Energie, Kreativität und Zeit dafür, wodurch ich andere Lebensbereiche wie Freunde und Familie hintanstellte. Man darf dem Erfolg nicht nachlaufen, sondern muß ihn zielstrebig herbeiführen und erwarten können. Was natürlich auch sehr wichtig ist, ist die Kommunikation, ebenso der Mut zu Großem, da man sonst stehenbleibt.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ab und zu reagiere ich sehr emotional. Ich höre auf mein Bauchgefühl, plane nicht allzu viel und lasse die Dinge sich entwickeln. Der Alltag plant sich oft von selbst.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Man kann bestimmte Aspekte von anderen übernehmen, aber sollte sie nicht imitieren. Wesentlich ist, jeder Aufgabe seine persönliche Note zu verleihen. Durch Imitation kann man nie erfolgreicher werden als derjenige, den man imitiert. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Der kreative Teil unserer Arbeit wird immer geringer, die Bauzeiten werden immer kürzer, und dadurch wird die Frequenz der Aufträge auch kürzer. Man erreicht keine Kontinuität mehr - entweder man hat zu viel oder zu wenig zu tun.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie tragen einen enormen Teil zum Erfolg des Unternehmens bei. Ich bin der Ideenlieferant, und zur Durchführung brauche ich sehr loyale Mitarbeiter, die mich hundertprozentig unterstützen. Meine Mitarbeiter arbeiten sehr selbständig. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich nehme nie die Vorzugskandidaten, weil diese ihre Ansprüche zu hoch schrauben und sich nicht so durchsetzen werden wie jene, die noch an sich arbeiten müssen. Auch Teamfähigkeit ist mir sehr wichtig, da ich ein gutes Klima in meinem Büro haben möchte. Es geht mir mehr um den persönlichen Einsatz als um großartige Zeugnisse.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele - die Planung und Umsetzung beträchtlicher Projekte sowie meine finanzielle Unabhängigkeit - habe ich großteils erreicht. Ich möchte meinen jungen Kollegen noch vermitteln, wie man den Beruf des Architekten zu einem schönen Beruf macht.