* Ing. Günther Meggeneder
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Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Günther Meggeneder
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Abschluß der Höheren Bundeslehranstalt für Landwirtschaft begann ich als Prüfer im Milchwirtschaftsfonds, wo ich zuvor schon als Ferialpraktikant tätig gewesen war. Ich erklomm im Unternehmen die Hierarchieleiter und wurde Personalvertreter, wodurch ich mich als Arbeitnehmervertreter in der Arbeiterkammer Salzburg betätigte, die mich 1989 zum Arbeiterkammerrat ernannte. Mit 26 Jahren wählte man mich zum Vizepräsidenten der Arbeiterkammer Salzburg, und bis heute bin ich der jüngste Vizepräsident der Arbeiterkammern in Österreich geblieben. Dies stellte sicher einen Meilenstein meiner beruflichen Laufbahn dar. Auf dem politischen Parkett lernte ich viel über Rhetorik, das richtige Transportieren von Botschaften etc., und von diesen Erfahrungen profitiere ich heute noch sehr. Bis 1994 hielt mein Interesse an der aktiven Politik an, dann kehrte ich in die Wirtschaft zurück. Ich trat in die ein Jahr zuvor gegründete Agrarmarkt Austria ein und übersiedelte hierfür nach Wien. Zunächst war ich als Referatsleiter für die Beitragseinhebungen im Haus zuständig, 1996 kehrte ich als designierter Revisionsleiter wieder zur Revision zurück. Meine Ernennung zum Revisionsleiter erfolgte 1998. Geleitet wurde ich stets von meinem Ziel, Veränderungen im Sinne von Verbesserungen durchzuführen. Durch die starke Vernetzung unseres Unternehmens mit den EU-Mitgliedstaaten setzte ich 1999 einen wesentlichen Schritt in meiner Karriere. Ich führte Trainings in allen neuen EU-Mitgliedstaaten (außer Malta) durch und lehrte über die Standards der Internen Revision und über die EU-Verordnungen hinaus die landesspezifische Funktionalität. Damit schaffte ich es, als Experte der EU für Interne Revision anerkannt zu werden. 2000 wurde ich Vorstandsmitglied des Instituts für Interne Revision Österreich, derzeit bin ich dessen Vorsitzender-Stellvertreter. 2002 wurde ich in das Internal Auditing Standards Board des Institute of Internal Auditors aufgenommen, jener Einrichtung, die weltweit die Standards für die Interne Revision erstellt. 2006 wählte man mich schließlich zum Stellvertretenden Vorsitzenden (Vice Chairman) des Weltverbandes. Durch die internationale Tätigkeit vertrete ich das Institut sehr stark nach außen, und als Trainer bilde ich Dutzende von Personen in Interner Revision aus. In Österreich bin ich der einzige Trainer für Quality Assessment in der Internen Revision.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Günther Meggeneder
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
To influence bedeutet für mich Erfolg, also die Möglichkeit zu erhalten, tatsächlich Mitbestimmung auszuüben, und nicht nur reagieren zu müssen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Interesse gilt der Zukunft, und ich glaube, daß ich ein sehr gutes Gefühl dafür habe, wie sich Dinge entwickeln können. Bei der Umsetzung helfen mir sicherlich meine exzellente Kommunikationsfähigkeit, meine Überzeugungskraft und die Tatsache, daß ich keine Berührungsängste habe.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Indem ich mit Kreativität aus den bestehenden Bestimmungen das Beste heraushole. Derzeit ist die größte Herausforderung, meine beiden Tätigkeiten zu vereinbaren; gutes Zeitmanagement ist eine Notwendigkeit.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
In der Politik waren mir die strukturellen Veränderungsmöglichkeiten zu gering. Wenn ich etwas mache, dann aus Überzeugung und mit dem Anspruch, es perfekt zu machen. Die Revision bot mir diese Möglichkeit, und ich bin mit Leib und Seele Revisor.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine sehr große Rolle. Meine Mitarbeiter nehmen mir Aufgaben ab, und diese Delegation von Aufgaben muß funktionieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Als ich die ersten Mitarbeiter aufnahm, zählten für mich vorwiegend fachliche Qualifikationen. Heute stelle ich die Teamfähigkeit in den Vordergrund. Wir arbeiten im Team, und für die Auswahl, die in zwei Etappen vorgenommen wird, nehme ich mir einige Stunden Zeit. Gespräche, mündliche und schriftliche Tests, eventuell ein Probetag in unserem Unternehmen und die Meinung meiner Mitarbeiter leiten mich in der Wahl.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unser Arbeitsklima ist hervorragend. Meine Mitarbeiter bekommen interessante Aufgaben übertragen, und ich spreche ihnen meine Zufriedenheit mit ihren Leistungen aus.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Das Unternehmen ist sehr stark mit den EU-Mitgliedstaaten verknüpft. Die Interne Revision hat dabei eine wichtige Stellung, sie prüft die Systeme und Abläufe im Unternehmen, ob sie den Vorgaben entsprechen und ob sie wirtschaftlich, effizient und effektiv durchgeführt werden. Wir sind die Auszahlungsstelle der EU: 1,5 Millionen Zahlungen pro Jahr gehen über unser Unternehmen an Genossenschaften, Bauern, Molkereien und verschiedene Projekte. Wir prüfen auch die hundertprozentige Tochter Agrarmarkt Marketing GmbH (für das AMA Gütesiegel bekannt), die Landesregierungen, alle Landwirtschaftskammern und das Ministerium, also alle, die für uns arbeiten.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für mich besteht Fortbildung vorwiegend aus Erfahrungsaustausch, und ich pflege das Gespräch mit Kollegen. Meine Mitarbeiter haben sich zum Ziel gesetzt, die Berufsausbildung zur Internen Revision, Certified Internal Auditor, zu absolvieren, nach deren Abschluß eine Verpflichtung zu Fortbildung im Ausmaß von 80 Stunden in einem Zeitraum von zwei Jahren besteht.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Das Berufsbild des Internen Revisors umfaßt Systemanalyse und Verbesserung. Die Aufgabe des Revisionsleiters sehe ich im Verkauf der Leistungen. Die Revision dem Vorstand und den Partnern positiv zu verkaufen ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, die erfolgreiche Arbeit der Internen Revision fortzusetzen, denn ich bin mit Leib und Seele AMA-Mitarbeiter. Im Institute of Internal Auditors legen wir im Strategiekomitee Vision for the Future die zukünftige Entwicklung der Internen Revision fest und versuchen, ein positives Image zu schaffen - ein sehr spannendes Feld.
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