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* Mag. (FH) Michael Bernold

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Geschäftsführer
consulting & service solution GmbH
1020 Wien, Trabrennstraße 5/6
Unternehmensberater
Unternehmensberater
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Profil

Zur Person

Mag. (FH)
Michael
Bernold
10.01.1981
Wien
Babette und Walter
Gesellschaft, Golf

Service

Michael Bernold
Werbung

Bernold

Zur Karriere

Zur Karriere von Michael Bernold

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte zunächst eine Höhere Lehranstalt für Tourismus und war im Rahmen einiger Praktika in verschiedenen gastronomischen Betrieben in ganz Österreich tätig. Nach der Matura leistete ich den Zivildienst ab und wollte mich danach beruflich weiterentwickeln. Ich entdeckte den Studienlehrgang Unternehmensführung an der Fachhochschule Wien, mit dem ich mich sehr gut identifizieren konnte, und absolvierte daher dieses betriebswirtschaftliche Studium. Mein Interesse für Events und Veranstaltungen brachte mich zur Wiener Messe, wo ich während und auch noch nach dem Studium insgesamt vier Jahre als Projektleiter tätig war. Mein großes Ziel war es aber, mich selbständig zu machen, und im Frühsommer 2006 setzte ich dies mit Gründung der Firma CSS in die Tat um. Die Gründungsidee bestand darin, ein umfassendes Unternehmenskonzept für Klein- und Mittelbetriebe zu präsentieren, um optimale Beratungsdienste und Dienstleistungen aus einer Hand anbieten zu können. Die Leistungspalette umfaßt Unternehmensberatung und strategisches Management, Medien und Corporate Design, Events und Incentives sowie Informationstechnologie und Elektrotechnik. Jeder Unternehmensteil der CSS funktioniert in sich geschlossen, alle zusammen können jedoch auch als Gesamtkonzept gesehen und den Kunden angeboten werden. Wir haben uns als Ziel gesetzt, dazu beizutragen, daß sich unsere Kunden wieder verstärkt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können und wir uns professionell um anfallende Nebenaufgaben wie Beratungs- bzw. Dienstleistungen kümmern. Als ideale Ergänzung zu unserem Angebot kooperieren wir mit der Steuerberatungskanzlei Tax-Team, die sich auch räumlich an unser Büro anschließt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Michael Bernold

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Private und berufliche Ziele konsequent zu verfolgen, sie mehrheitlich positiv abzuschließen und sich dadurch selbst zu verwirklichen - das ist für mich persönlich Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich konnte schon viele meiner Ziele erreichen, und doch wird sich erst zu einem späteren Zeitpunkt zeigen, ob man von Erfolg sprechen kann.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Im Sinne meiner Erfolgsdefinition habe ich mir Ziele gesteckt und ehrgeizig an deren Umsetzung gearbeitet. Das alleine ist natürlich noch keine Garantie für den Erfolg, es gehört auch immer eine Portion Glück dazu. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Es ist durchaus möglich, auch mit der Kopie einer Idee wirtschaftlich erfolgreich zu sein, dennoch wollten wir bei unserem Unternehmen eine innovative Kombination von Leistungen anbieten und damit etwas Neues schaffen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ich habe zwar keine direkten Vorbilder und habe immer versucht meinen eigenen Weg zu gehen, trotzdem wurde ich von meinem Elternhaus sicherlich stark geprägt. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Der Begriff Unternehmensberater ist leider negativ besetzt - der Tätigkeitsbereich ist nicht klar definiert, viele potentielle Kunden verbinden damit hohe Kosten, auch ist der Erfolg nicht sofort spür- oder meßbar. Vielfach geniert man sich dafür, die Dienste eines Beratungsunternehmens in Anspruch zu nehmen. Es ist auch eines unserer Anliegen, diese negative Position zu korrigieren.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine sehr wesentliche Rolle, weil sie ja das gesamte Unternehmen nach innen und außen verkörpern. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Entscheidend ist für mich, daß ein Mitarbeiter mit Freude und voll motiviert bei der Sache ist und das auch an den Kunden weitergeben kann. Außerdem muß ein Bewerber optimal in das bestehende Team passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Natürlich sollte von vornherein schon ein Maß an Selbstmotivation vorhanden sein. Außerdem versuchen wir, ein positives Arbeitsumfeld und angenehmes Betriebsklima zu schaffen. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind ein junges Team und wollen auf innovativem Weg zeigen, daß Unternehmensberatung nicht teuer sein muß. Mit CSS möchten wir bei den Firmen ein Bewußtsein schaffen, das darauf abzielt, unsere Leistungen zeitgerecht in Anspruch zu nehmen und nicht erst, wenn es schon zu spät ist. Mit unserer umfassenden Leistungspalette mit den vier großen Geschäftsbereichen können wir den Kunden Beratungen und Lösungen aus einer Hand bieten. Außerdem kontrollieren wir, daß unsere Lösungen auch in Zukunft funktionieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist gerade in Zeiten der permanenten Erreichbarkeit sehr wichtig, diese beiden Bereiche voneinander abzugrenzen. Dennoch gelingtdies nicht immer. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuchte in den letzten Jahren nebenbei sehr viele Seminare an der Fachhochschule. Mit Gründung meines Unternehmens war es dann an der Zeit, das erworbene theoretische Wissen in die Praxis umzusetzen. Als Unternehmensberater muß man sich natürlich ständig weiterentwickeln, und daher besuchen meine Mitarbeiter und ich seit Anfang 2007 auch wieder verstärkt Seminare und Kurse. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Jeder, der erfolgreich sein will, sollte sich Ziele setzen und Schritt für Schritt an der Umsetzung arbeiten. Vorbilder sind schön und gut, trotzdem ist es wichtig, authentisch zu bleiben und seinen eigenen Weg zu gehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Das vorrangige Ziel ist, das Unternehmen nach der Aufbauphase am Markt zu etablieren und möglichst viele zufriedene Kunden zu gewinnen.

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