Oberst Eduard Nagel

Profil

Zur Person

Titel:

Oberst

Vorname:

Eduard

Nachname:

Nagel

Geboren am:

20.05.1952

Geboren in:

Wien

Kinder:

Eduard (1976), Johanna (1978), Alexandra (1979) und Stefan (1981)

Hobbys:

Geschichte, Golf, Reisen

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Kommandant der Heeresbekleidungsanstalt.

Service

Eduard Nagel

Nagel

Homepage-1:

www.essig-nagel.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Eduard Nagel

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte von 1967 bis 1972 die HTL mit Fachrichtung Textilchemie. Nach dieser Ausbildung zum Textiltechniker arbeitete ich bei einem Textilunternehmen, wo ich die Erfahrung machte, eine gewisse Begabung zu haben, Abläufe übergreifend zu koordinieren. Zum völligen Erstaunen der Produktionsleiter gelang es mir, die Produktion um das Dreieinhalbfache zu steigern. 1973 ging ich zum Bundesheer. 1974 war ich im Rahmen eines UN-Einsatzes in Ägypten und Syrien stationiert. Bei diesem Einsatz lernte ich die Vielfalt dieses Berufs kennen. Es war so interessant und faszinierend, daß ich mich für eine militärische Laufbahn entschied. Dem Heer verdanke ich einen Großteil meines Erfolges. Es ist die beste Schule für die Führung von Menschen. Man hat mit Menschen aller sozialen Schichten, vom einfachen Arbeiter bis zum Akademiker, zu tun und muß zu allen einen Zugang finden und sie führen können. Um beim Militär Karriere machen zu können, besuchte ich ab 1975 das Realgymnasium für Berufstätige an der Theresianischen Militärakademie, wo ich 1978 maturierte. Anschließend absolvierte ich bis 1981 die Militärakademie und war bis vor drei Jahren als Artillerie-Offizier in der Funktion des Batteriekommandanten und Bataillonskommandanten tätig. Mein derzeitiger Rang ist Oberst. Seit 2003 bin ich in der Funktion des Kommandanten der Heeresbekleidungsanstalt eingesetzt. Neben meiner Laufbahn als Berufssoldat bin ich seit 1997 außerdem Essig- und Spirituosenerzeuger. Ich übernahm die Firma nach dem Tod meiner Frau, zu einer Zeit, als der Markt total im Umbruch war. Durch den EU-Beitritt gab es plötzlich neue Gesetze und Verordnungen, demzufolge eine Wirtschaftskrise, Pleitewelle und Umstrukturierungen am Lebensmittelmarkt. Unsere kleine Essigfabrik hat nicht nur überlebt, sondern konnte durch den Zukauf von zwei weiteren Essigfirmen noch vergrößert werden. Der Familienbetrieb, der seit über 100 Jahren und nunmehr bereits in dritter Generation in Gumpoldskirchen geführt wird, ist nachweislich der älteste Essigproduktionsbetrieb in Österreich. Zur Produktionspalette gehören alle Sorten von Essig, Fruchtsäften und Spirituosen und im Weiterverkauf alle Senf- und Sauergemüsesorten, die mit eigenem Essig hergestellt werden. Derzeit sind wir die einzige Essigfabrik in österreichischer Hand.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Eduard Nagel

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Definition drückt sich in der mathematischen Formel Erfolg = Leistung x Kommunikation zum Quadrat aus. Zur Leistung gehören fachliches Know-how, Einsatzbereitschaft und eine koordinierte, straffe Führung. Die Kommunikation umfaßt die Fähigkeit, Leute für das Ziel zu begeistern. Die Basis hierfür sind eine fundierte Ausbildung in Menschenführung und ein effizientes Führungssystem. Die Kommunikation ist ein wesentlicher Faktor dafür, die Leistung steigern zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich durchaus als erfolgreich. Ich führe eine der interessantesten Dienststellen des Österreichischen Bundesheeres und einen privatwirtschaftlichen Produktionsbetrieb. Beides mit Erfolg.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Man kann viele Begabungen haben und viel verstehen, entscheidend ist aber, daß man diese Fähigkeiten anwenden kann. Ebenfalls wichtig ist die soziale Komponente. Man braucht Einfühlungsvermögen und eine gewisse Ausstrahlung, um Leute für das zu erreichende Ziel begeistern zu können. Ohne Visionen und Ziele kann ich den Weg nicht vorgeben. Ich beherrsche die Fähigkeit, Probleme und Fragen sehr rasch zu analysieren, um prompt reagieren zu können. Mit einem Satz und einem Nebensatz muß der Entschluß allgemein verständlich für jedermann artikuliert werden. Wer schneller und besser ist, der macht das Geschäft. Meine Strategie ist immer kundenorientiert. Beim Militär ist der Soldat mein Kunde, in der Essigfabrik ist es der Endverbraucher. Und am Ende steht da wie dort das Controlling.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Für meinen ersten Beruf war mein Vater prägend. Er hatte ein Textilgeschäft, und so erlernte ich den Textilberuf. Zum Militär riet er mich allerdings nicht, das war meine alleinige Entscheidung.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Zunächst nach fachlicher Kompetenz. Was die Führungsqualitäten betrifft, sieht es meist ein bißchen mager aus - da muß ich diese langsam hinführen. Menschen zu führen lernt man an keiner Schule oder Universität.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es gibt einen militärischen Grundsatz, an den ich mich halte: Mehr loben als tadeln! Wenn das Team eine tolle Leistung erbracht hat, muß sich der Chef hinstellen und sagen: Danke, das war toll. Die Motivation der Mitarbeiter ist der Schlüssel für den Erfolg schlechthin. Wer nicht motivieren kann, wird kaum höhere Leistungen hervorbringen. Bei Fehlern der Mitarbeiter besteht die Kunst darin, sie ihr Gesicht wahren zu lassen, ohne selbst dabei das Gesicht zu verlieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Seit es Handys gibt, ist das kein Problem. Inzwischen arbeitet auch meine Tochter in meinem Familienbetrieb, weil ich durch meinen Militärberuf nicht immer vor Ort sein kann.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Will man erfolgreich sein, bedarf es einer starken inneren Disziplin. Pflicht geht vor Vergnügen. Der zweite Punkt: Bildung und fachliches Know-how sind alles, und man kann nie genug lernen! Der dritte Punkt ist Kommunikation und Menschenführung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meine militärische Dienststelle, die Heeresbekleidungsanstalt, weiter in der Aufbau- und Ablauforganisation modernisieren und sie noch schlagkräftiger machen als ein ziviles Unternehmen. Für mein Zivilunternehmen beabsichtige ich, innovativere Produkte zu entwickeln, um gegenüber der Konkurrenz besser am Markt bestehen zu können.
Ihr Lebensmotto?
Getreu einer scherzhaften Definition über den Lebenserfolg, welche lautet: Mit drei Jahren sollte man nicht mehr in die Windeln machen. Mit 12 Jahren hat man die ersten Freunde, mit 20 hat man Sex, mit 35 Jahren beginnt man Geld zu machen. Mit 50 sollte man Geld haben und noch weiteres machen, mit 60 sollte man noch Sex haben, mit 70 sollte man noch Freunde haben, und mit 80 Jahren sollte man nicht in die Windeln machen.

Ehrungen

Ehrungen:

Goldenes Verdienstkreuz der Republik Österreich.

Kommentare

Es wurden keine Kommentare gepostet.
Wenn Sie Kommentare abgeben möchten, registrieren Sie sich bitte gratis und loggen Sie sich ein.

Profil

Zur Person

Service

Zur Karriere

Zur Karriere von Eduard Nagel

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Eduard Nagel

Ehrungen

Kommentare

AKTUELLSTE INTERVIEWS

ANDERE INTERESSANTE PROFILE

LOGIN-INFO

Empfehlung

TIP FÜR CLUB-CARRIERE MITGLIEDER

ZERTIFIKAT

Schlagzeilen

Kontakt