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* Anja Franke

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Geschäftsführerin
CMC Metallbearbeitungscenter GmbH
D-09387 Jahnsdorf, Wilhermsdorfer Straße 22
Geprüfte Bilanzbuchhalterin
Maschinenbau, Werkzeugbau
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Profil

Zur Person

Anja
Franke
18.06.1966
Stade
Siegried und Gisela
Marvin (2001)
Verheiratet mit Joachim
Joggen, Popmusik, Literatur, Schifahren

Service

Anja Franke
Werbung

Franke

Zur Karriere

Zur Karriere von Anja Franke

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Realschulabschluß 1982 besuchte ich ein Jahr das Wirtschaftsgymnasium in Stade und absolvierte anschließend bis 1985 die Ausbildung zur Bürokauffrau im elterlichen Unternehmen, einem Heizungs- und Sanitärbetrieb. Seitdem qualifiziere ich mich fortwährend weiter, absolvierte die Ausbildung zur Fremdsprachenkorrespondentin, erhielt 1997 den Ausbilderschein und legte 2001 vor der Industrie- und Handelskammer die Prüfung zur Bilanzbuchhalterin ab. Insgesamt 15 Jahre war ich als Assistentin der Geschäftsleitung eines mittelständischen Unternehmens tätig, bevor ich eine eigene Firma gründete. Diese erwarb ich aus einer Insolvenzmasse und gründete sie 2002 als CMC Metallbearbeitungscenter GmbH neu. Seit 2006 ist die Firma am Standort Jahnsdorf ansässig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Anja Franke

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Basis meines Erfolges ist meine solide Ausbildung und mehrfache Qualifizierung. Für mich persönlich ist Erfolg sehr wichtig, und zwar sowohl geschäftlich als auch privat.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mein beruflicher Alltag ist ein ständiges Auf und Ab. Die nötige Kraft, ihn zu bewältigen, schöpfe ich aus meiner Familie, aber auch aus meiner Tätigkeit.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ja, diesen Eindruck habe ich schon. Ein signifikantes Beispiel sind die Banken. Sie stehen den Finanzierungswünschen einer Frau sehr kritisch gegenüber. Wäre ich ein Mann, hätte ich es sicherlich leichter gehabt.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine sehr wichtige und erfolgreiche Entscheidung bestand darin, den Standort zu wechseln. Die alten Hallen boten nur ungünstige Arbeitsbedingungen. Daß ich den Mut hatte, zu investieren, hat sich gelohnt, nicht zuletzt, weil ich die Mitarbeiterzahl von 25 auf 32 erhöhen konnte.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Man braucht beides, um erfolgreich zu sein.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mich prägten meine Eltern und das elterliche Unternehmen, in dem ich lernte und erste berufliche Erfahrungen sammelte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die größte Anerkennung erhielt ich während meiner 15jährigen Tätigkeit als Assistentin der Geschäftsleitung. Man wußte genau, was man an mir hatte. Für den Unternehmer war ich wie eine Tochter.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ich vermisse die gegenseitige Hilfe der ortsansässigen Unternehmen untereinander, insbesondere dann, wenn in kritischen Situationen Arbeitsplätze in Gefahr sind.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine ganz wichtige Rolle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere durch ein ausgewogenes Verhältnis von Autorität und Anerkennung sowie eine offene Arbeitsatmosphäre.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind die Großteilproduktion, die nicht viele Unternehmen realisieren können, und das Know-how der Mitarbeiter.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Der Preiskampf wird hauptsächlich von großen Konzernen, nicht von kleineren Unternehmen der Region bestimmt. Unsere Kunden wissen jedoch, daß eine bestimmte Qualität auch ihren Preis hat. Insofern haben wir keine Probleme mit der Konkurrenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne Beruf und Familie konsequent. Das erfordert schon die große räumliche Entfernung von Arbeits- und Wohnort. Die gemeinsame Zeit mit der Familie verbringe ich sehr intensiv. Trotzdem bin ich natürlich für die Firma jederzeit erreichbar.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung ist wichtig für mich und das Unternehmen. Soweit es sich zeitlich vereinbaren läßt, nehme ich alle Möglichkeiten wahr, insbesondere im kaufmännischen Bereich.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch sollte sich bewußt sein, daß er beizeiten etwas tun muß, um erfolgreich zu werden. Man muß gezielt auf sein Ziel hinarbeiten und konsequent sein. Auf Erreichtem darf man sich nicht ausruhen, dafür ist unsere Zeit zu schnellebig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Unternehmen erweitern, mehr Arbeitsplätze schaffen und andere Sparten erfolgreich erschließen - wie zum Beispiel den Bereich Windkraftanlagen oder andere alternative Energieerzeugungsarten.

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