* Dr. Johann Wimmer
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Zur Karriere
Zur Karriere von Johann Wimmer
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach einem Jahr Hauptschule übersiedelte ich ins Gymnasium, wo sich meine breitgefächerten Interessen entfalteten, von der Musik bis zum Sport. Ich hatte aber keine klaren Berufsvorstellungen. Sowohl in den Ferien, als auch während der Schulzeit nahm ich diverse Jobs an, von Gelegenheitsbeschäftigungen bis zu Fixanstellungen, zum Beispiel als Tankwart oder beim Bau des Olympiastadiums in München. Diese vielfältigen Beschäftigungen gaben mir die Möglichkeit, sowohl positiv, als auch negative Erfahrungen zu sammeln und Führungskräfte zu beobachten. Nach der Matura begann ich mit dem Biologiestudium, in Kombination mit einem Sportstudium an der Universität in Innsbruck. Nach einem Studiumabschnitt begann ich an meiner Dissertation zu schreiben. Das Studium war vom Arbeiten begleitet, und es waren wieder unterschiedliche Stellen, unter anderem bei einem Meinungsforschungsinstiut. Von 1974-77 arbeitete ich in Schweden in einer Papierfabrik. Durch Zufall kam ich zur pharmazeutischen Industrie, und begann als Pharmareferent zu arbeiten. Diese Arbeit erfüllte mich, und bestimmte meine Zukunft für einige Jahre. Einige Jahre war ich bei der Firma Hoechst beschäftigt, und mit der Zeit verlegte sich mein Schwerpunkt auf die Theorie und eine forschungsnahe Tätigkeit, ich publiziere sehr viel, und war erfolgreich. Mein Streben war aber in den Verkauf zu wechseln, was ich nach einiger Zeit realisieren konnte. Mein Aufgabengebiet umfaßte den Außendienst, und ich avancierte im Laufe der Jahre zum Geschäftsführer einer Tochterfirma von Hoechst. Als ich erfuhr, daß der Konzern vor einer Umstrukturierung stand, die mein Wohlbefinden beeinträchtigen hätte können, begann ich mich nach einer neuen Beschäftigung umzusehen. Durch einen Headhunter bekam ich das Angebot, als Geschäftsführer der Firma Merckle zu arbeiten, und dort neue Entwicklungen einzuleiten. Ich nahm dieses Angebot wahr, und begann vor allem den Exportbereich zu reorganisieren. Dieser wurde erweitert, und heute breitet er sich von Estland bis Zypern, von Tschechien bis zur Mongolei aus. Etliche Niederlassungen wurden umformiert, umorganisiert oder aufgelassen. Unser Schwerpunkt war, in Tschechien, Slowakei und Ungarn die Pharmaorganisationen zu einer Selbständigkeit zu erziehen, was uns innerhalb von drei Jahren gelang. Die Firma, die in Ratiopharm umbenannt wurde, entwickelte sich von einem patriarchalisch geführten, zu einem modernen Unternehmen, welches seine Tätigkeit nach einer generischen Strategie bestimmt.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Johann Wimmer
Was ist für Sie Erfolg?
Ich fühle mich dann erfolgreich, wenn das Unternehmen kurz- und mittelfristig einen Ertrag abwirft und liquid ist. Es ist mir ein Anliegen, ein Team von zufriedenen Mitarbeitern zu schaffen und jedem die Möglichkeit zu geben, sich beruflich zu entwickeln.Wie würden Sie Ihren Führungsstil definieren? Ein Minimum an Kontrolle, ein Maximum an Freiräumen. Ich kontrolliere den Erfolg und bemühe mich, bei Bedarf die Mitarbeiter zu coachen. Bei der Führung ist es von Bedeutung festzustellen, ob jemand nicht will oder nicht kann. In beiden Fällen muß man dem Betroffenen eine Chance geben, und erst dann sind Konsequenzen zu ziehen. Ein unentbehrlicher Teil eines erfolgreichen Führungsstils ist die Fehlerkultur. Mir ist wichtig, die Berechenbarkeit meines Stils zu pflegen, damit die Mitarbeiter mit keinen unangenehmen Überraschungen konfrontiert sind, und ich sorge für eine flache Hierarchie.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Eine der wichtigsten Voraussetzungen ist die fachliche Kompetenz, die man sich allerdings aneignen kann. Was aber immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist die soziale Komponente, gepaart mit einem überdurchschnittlichen Einsatz und Organisationsfähigkeiten.Wie verarbeiten Sie Rückschläge? Nach dem Motto: Man darf nie aufgeben. Zuerst betreibe ich eine Analyse, dann werden die notwendigen Maßnahmen ergriffen.Welche Rolle spielt die Familie für Sie? Sie hat einen sehr hohen Stellenwert in meinem Leben und ich bin überzeugt, daß eine Balance zwischen Beruf und Privatleben notwendig ist, um im Leben Erfolg haben zu können.Welche Art der Anerkennung ist Ihnen wichtig? Ich empfinde keine Abhängigkeit vom Lob. Für mich zählt, wenn meine Arbeit akzeptiert wird und wenn ich die Entscheidungen treffen darf, welche ich für richtig halte.
Ihre Ziele?
Flexibel und offen für alle Möglichkeiten des Lebens zu bleiben. Es ist für mich erstrebenswert, Fehler zu vermeiden, daß man die berufliche Zukunft auf der gesammelten Erfahrung aufbauen kann. Die Umfeldbedingungen ändern sich heutzutage sehr schnell und es ist notwendig, sich diesen Bedingungen anpassen zu können.
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