* Dipl.-Ing. (FH) Reiner Krauß
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Reiner Krauß
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Ausbildung zum Kfz-Schlosser und war als solcher in meinem Lehrbetrieb tätig, bis ich 1971 in Dresden das Studium der Kfz-Instandhaltung aufnahm, das ich 1974 als Dipl.-Ing. (FH) abschloß. Von 1975 bis 1981 war ich bei Intercontrol Berlin, Außenstelle Chemnitz, tätig, einer Dienstleistungsfirma des Außenhandels, die Importkontrollen von importierten Fahrzeugen durchführte. 1981 kehrte ich als technischer Leiter der Trabant und B1000-Werkstatt der PGH Landtechnik nach Thum zurück, 1983 wurde ich Vorsitzender der PGH (Produktionsgenossenschaft des Handwerks). Im Zuge der Wende erwarb ich zusammen mit zwei weiteren Gesellschaftern die PGH. Wir wurden Volkswagen- und Audi-Vertragshändler mit Standorten in Zschopau und Gornau. 1994/95 wurde hier in Gornau ein völlig neuer Betrieb errichtet, der seitdem eine erfolgreiche Entwicklung nimmt, ersichtlich auch aus den hervorragenden Plazierungen bei unterschiedlichsten Wettbewerben. Daneben schlossen sich 1994 fünf VW-Audi-Händler zusammen und gründeten 1995 die Auto-Lackier-Center Röhrsdorf GmbH, die 1996 ihren Betrieb aufnahm und deren Geschäftsführer ich seitdem bin.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Reiner Krauß
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg beginnt bei mir in der Familie und reicht über die Realisierung unternehmerischer Ziele bis zur Kundenzufriedenheit und -begeisterung.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend waren unter anderem meine solide Ausbildung, Engagement und Weitblick, die richtige Auswahl der Vertragspartner sowie die Investition in die Ausbildung meiner Mitarbeiter.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Eine wesentliche Herausforderung ist, daß sich das Kundenverhalten laufend ändert und anspruchsvoller wird. Dem begegne ich, indem ich meine Mitarbeiter entsprechend motiviere und davon überzeuge, daß wir uns auch ändern müssen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Da kann man ein altes Sprichwort heranziehen: Ein Mann soll einen Sohn zeugen, ein Haus bauen und einen Baum pflanzen. Mein Sohn wird meine Nachfolge antreten, wir bauten ein Autohaus und eine moderne Autolackiererei. Richtig waren auch die Entscheidungen bei der Wahl der Vertragspartner sowie der Ausbildung eigener Mitarbeiter.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität muß überwiegen, ein eigenes Image, eigenes Know-how, eigene Ideen und Marken sind wichtig für den Erfolg.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein wesentliches Problem ist die Schnellebigkeit unserer Zeit in bezug auf die technische Entwicklung. Aber das betrachte ich eher als Herausforderung und nicht so sehr als Problem.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich glaube, daß meine Mitarbeiter die Änderungen in meinem Führungsstil als Unternehmer wohl bemerken: ich agiere dominant, kollegial, modern und situativ.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich stelle mich gern einem fairen Wettbewerb, lehne jedoch den heute zunehmend mit unfairen Mitteln geführten Konkurrenzkampf ab.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich zwei Unternehmen leite, habe ich keine 40-Stunden-Woche. Ein intaktes Familienumfeld spielt deshalb eine wichtige Rolle, vor allem zum Krafttanken. Meine wenige frei Zeit verbringe ich intensiv mit meiner Familie.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich lerne jeden Tag dazu. Durch die Vertragspartner erfolgt die Vorgabe der Standards. Für entsprechende Schulungen wende ich ungefähr 25 Tage im Jahr auf.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Um Erfolg zu haben, braucht man eine solide Ausbildung. Diese ist mit dem Erreichen eines Hochschul- oder Universitätsabschlusses nicht abgeschlossen, sondern bildet die Grundlage für lebenslanges Lernen. Vor allem sind persönliches Engagement und eine klare Zielsetzung unabdingbar.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich wünsche mir Gesundheit, möchte beide Unternehmen noch drei Jahre weiter erfolgreich führen und dann beginnen, die Übergabe an meinen Sohn vorzubereiten.
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