* Dipl.-Ing. agr. Ulf Schrön
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Ulf Schrön
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Für meine Karriere war meine solide Ausbildung wesentlich. Ich absolvierte eine Berufsausbildung zum Agrotechniker (mit Abitur), mit dem Ziel, als Führungskraft in die Landwirtschaft einzusteigen, ähnlich wie bereits mein Vater und mein Großvater. Nach dem anschließenden dreijährigen Dienst bei der Armee absolvierte ich von 1986 bis 1991 an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg ein Landwirtschaftsstudium mit Abschluß Diplom-Agraringenieur. Anschließend war ich einige Jahre in der Thüringer Landentwicklungsverwaltung tätig. 2003 gab ich meine Position als Beamter auf, wechselte in die Wirtschaft und fungiere seither als Geschäftsführer der Thüringer Landgesellschaft mbH.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ulf Schrön
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich bedeutet Erfolg zuallererst, ein harmonisches Familienleben zu führen, was wiederum eng mit dem beruflichen Erfolg zusammenhängt. Beruflich bin ich dann erfolgreich, wenn ich die mir gesteckten Ziele verfolgen kann und dabei nicht nur reagiere, sondern agiere und Kreativität an den Tag lege.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich gehe stets mit viel Energie in neue und interessante Aufgaben, gehe - wenn nötig - auch mal mit dem Kopf durch die Wand und halte mich nicht immer an alle Regeln.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Zuallererst versuche ich, Hektik zu vermeiden.. Ich setze Prioritäten, sage auch einmal Nein und delegiere Aufgaben, um Zeit für das Wesentliche zu haben.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das war, als wir Anfang der neunziger Jahre die ersten Landwirte, Bürgermeister, Eigentümer und Regionen davon überzeugen konnten, daß über ihrem Land und direkt neben ihrem Dorf eine Autobahn oder eine Eisenbahntrasse gebaut werden muß.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Meines Erachtens ist Originalität der bessere Weg - wobei man aber das Rad nicht ständig neu erfinden muß.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Zwei ganz wesentliche, ungelöste Probleme sind einerseits die hohe Bürokratie, die zum Beispiel den Landwirten seitens der Politik auferlegt wird, und andererseits die demographischen Probleme in den neuen Bundesländern, ausgelöst durch den Geburtenknick und das Abwanderungsverhalten der jungen Leute im ländlichen Raum.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke als einer, der - zwangsläufig durch die zahlreichen ehrenamtlichen Tätigkeiten und den Job - überall mitmischt und etwas bewegt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter haben einen wesentlichen Anteil an meinem Erfolg, denn sie sind es, die hauptsächlich damit betraut sind, die gestellten Aufgaben und die Erwartungshaltung der Kunden zu erfüllen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine Mitarbeiter müssen über die entsprechende fachliche Qualifikation verfügen und sich kreativ ins Team einbringen können, ohne Jasager zu sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation ist vielseitig: relativ sicherer Arbeitsplatz, Vergütung nach Tarifsystem mit zusätzlichen Leistungsanreizen, hohes Maß an Eigenverantwortung zugestehen, anspruchsvolle, Tätigkeiten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Durch die breite Aufstellung in vielen Fachbereichen ist das Unternehmen stabil und verfügt über eine breite Mitarbeiterqualifikation in allen Richtungen, was eine gute Ausgangsbasis für die Erschließung neuer Geschäftsfelder ist, und damit Wachstumspotential darstellt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarkeit dieser beiden Bereiche funktioniert relativ gut, da ich eine intelligente, ebenfalls gut ausgebildete und berufstätig erfolgreiche Frau habe, mit der ich mich auch über berufliche Dinge rege austauschen kann.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Sehr wichtig ist eine ordentliche Ausbildung, beginnend mit der Schulbildung. Dabei sollte man immer das Höchstmögliche anstreben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir möchten das Unternehmen noch breiter aufstellen, den Bekanntheitsgrad auch über Thüringen hinaus erweitern und entscheidende Impulse für die Wertschöpfung im ländlichen Raum geben.
Ihr Lebensmotto?
Optimistisch sein, Spaß am Leben haben, nicht alles so wichtig zu nehmen und sich auch für das Allgemeinwohl engagieren.
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