Zum Erfolg von Gerhard Kriegl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, nicht nur wirtschaftlich das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, sondern auch die bestmögliche Leistung zu erbringen. Die Zufriedenheit meiner Kunden steht für mich hier an erster Stelle, da sich mit dieser auch der wirtschaftliche Erfolg einstellt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Die Umsatzzahlen belegen, daß ich mich derzeit auf dem richtigen Weg befinde, um erfolgreich in dieser Branche zu werden. Allerdings habe ich sicherlich noch einen harten Weg vor mir, um aus diesem derzeitigen Erfolg auch einen konstanten zu machen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Zielstrebigkeit und maximaler Einsatz gehörten immer zu den Eigenschaften, die mich besonders auszeichnen. Da mein Erfolg auf Teamarbeit beruht, kommt meinen Mitarbeitern hier eine besondere Bedeutung zu.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Seit einem Gespräch mit meinem Steuerberater im Juni dieses Jahres fühle ich mich erfolgreich. Der Betrieb konnte seine Umsätze kontinuierlich steigern, was den eingeschlagenen Weg bestätigt und für die Motivation des Teams spricht.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ausschlaggebend war sicherlich der Schritt in die berufliche Selbstständigkeit. Auch wenn dieser mit Risiken und finanziellem Aufwand verbunden war, war es rückblickend betrachtet die richtige Entscheidung. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Nein, ich hatte keinen Gönner oder Mentor in diesem Sinne, sondern habe mir bisher alles selbst erarbeitet.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Seit der Übernahme konnten die Kundenzahlen stark gesteigert werden, was eine schöne Anerkennung für die Leistungen unseres motivierten Teams darstellt. Wir befinden uns wirtschaftlich auf dem richtigen Weg, und das ist eine wichtige Form der Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine wesentliche, denn ausgezeichnete Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Ohne zuverlässige, loyale und teamorientierte Mitarbeiter ist kein Betreib erfolgreich aufzubauen und zu führen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Entscheidend für mich ist, wie lange ein Bewerber bei seinen vorigen Arbeitgebern angestellt war, da ich daraus ablesen kann, wie hoch sein Einsatz für eine Tätigkeit ist. Persönliches Engagement und Leistungsbereitschaft sind mir sehr wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich biete ein überdurchschnittliches Gehalt und achte sehr stark darauf, unser positives Betriebsklima aufrechtzuerhalten. Überdies finden immer wieder gemeinsame Unternehmungen statt, und meine Mitarbeiter können auch mit allen Anliegen zu mir kommen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Für mich gibt es derzeit nur den Beruf. Ich arbeite allerdings daran, in Zukunft wieder mehr Zeit für mein Privatleben zu erübrigen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? In den letzten 15 Jahren investierte ich nicht unwesentliche Beträge in meine Weiterbildung, da diese immer ein wesentlicher Faktor meiner persönlichen Entwicklung war. Derzeit versuche ich diese Einstellung auch meinen Mitarbeitern zu vermitteln. Fortbildungen sind eine Investition in die eigene Zukunft und werden daher in den nächsten Jahren einen immer höheren Stellenwert einnehmen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wenn sich jemand selbstständig machen möchte, so muß ihm bewußt sein, daß er ohne entsprechende Arbeitsleistung nicht erfolgreich werden kann. Wir leben zwar immer noch in einem Sozialstaat, doch in absehbarer Zeit werden einige dieser finanziellen Zuwendungen nicht mehr finanzierbar sein, wodurch Eigenleistung und berufliches Engagement immer wichtiger werden, um ein gesichertes Leben führen zu können.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Neben der erfolgreichen Führung meiner beiden Tankstellenbetriebe ist es mir wichtig, mehr Zeit für meine privaten Aktivitäten zu erübrigen, um auch meinen Freundes- und Bekanntenkreis wieder etwas mehr zu pflegen.