* Hansjörg Konrad
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Hansjörg Konrad
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1977 begann ich in der Firma Gell in Innsbruck eine Lehre zum Orthopädietechniker. Mein Chef war beinahe wie ein Vater für mich - wir hatten ein sehr enges Verhältnis, und ich erhielt die Gelegenheit, alle Bereiche des Unternehmens kennenzulernen. 1984 übernahm ich die Gell-Filiale in Landeck, nachdem ich 1981 die Gesellenprüfung abgelegt hatte. 1986 kehrte ich nach Innsbruck in die Werkstätte zurück. Nach dem Verkauf des Unternehmens an die Firma Heindl und dem Ausscheiden meines ehemaligen Chefs aus dem Unternehmen beendete ich vier Jahre später meine Tätigkeit bei dieser Firma, um mich selbständig zu machen. Ich legte im Jahre 1992 die Meisterprüfung ab und eröffnete 1995 schließlich mein eigenes Unternehmen, vorerst am Wallnöferplatz in Telfs. Später erfolgte die Übersiedelung an den jetzigen Standort.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Hansjörg Konrad
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg besteht für mich aus mehreren Säulen. Die vier Hauptsäulen sind Gesundheit, Familie, Beruf und Freiheit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich bin bester Gesundheit, habe eine tolle Familie, im Beruf läuft alles bestens, und die Freiheit wird bis September 2009 auch erreicht sein.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gibt viele kleine Erfolge auf dem Weg zum Erfolg, wie z.B. den richtigen Lebenspartner zu haben, Gesellenprüfung, Meisterprüfung, gut gelungene Arbeiten, Vertragsabschlüsse, dann die Eröffnung des eigenen Geschäftes.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung im Jahre 1994, mich selbständig zu machen, war eine erfolgreiche. Auch die Entscheidung für meine jetzige Partnerschaft war wichtig und richtig. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Chef, Herr Gell Werner - Inhaber und Ausbilder der damaligen Firma Gell in Tirol. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die finanzielle Lage des Staates bzw. der Krankenkassen und die unbewußte Einstellung vieler Menschen, daß die Gesundheit nichts kosten darf.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mitarbeiter sind sehr wichtig für uns. Wir pflegen ein familiäres und freundschaftliches Verhältnis zueinander.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Eigenständigkeit und Flexibilität sind Faktoren, die sehr stark zur Motivation unserer Mitarbeiter beitragen. Ein weiterer Punkt ist die Einbindung der Mitarbeiter in das Unternehmen. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Flexibilität und Verläßlichkeit sind unsere Stärken.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da meine Ehefrau und ich dieselben Interessen haben, können wir unsere Freizeit auch gemeinsam verbringen. Ich achte jedoch auf eine klare Trennung von Beruf und Privatleben. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Zu Beginn meiner Tätigkeit nahm ich sämtliche Fortbildungsmöglichkeiten wahr, die es gab, seit den letzten beiden Jahren nimmt dieser Bereich etwas weniger Raum ein. Ich achte jedoch verstärkt darauf, daß meine Mitarbeiter auf freiwilliger Basis die entsprechenden Fortbildungen absolvieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Der eigentliche Grundgedanke für die Eröffnung des Sanitätshauses war jener, daß eines Tages, wenn ich mich zur Ruhe setze, meine Kinder den Betrieb übernehmen. Meine Kinder haben jedoch andere Berufswege eingeschlagen. Unser Ziel ist es nun, unser zweites Unternehmen - den Strukturvertrieb mit dem starken Partner Amway - weiter auszubauen, vielen Menschen zum Erfolg zu verhelfen und das Sanitätshaus zu verkaufen oder zu verpachten. Danach gehen wir für die Dauer eines Jahres nach England, um die Sprache besser zu erlernen. Nach unserer Rückkehr werden wir in Barwies unser Traumhaus bauen.
Ihr Lebensmotto?
Sei positiv und helfe anderen.
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