* Christoph Brunnhuber
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Profil
Zur Person
- Bree im Steffl
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Christoph Brunnhuber
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon während der Schulzeit gab ich eine Schülerzeitung (Hausmasters Voice) heraus, die überregional an verschiedenen Schulen erschien und wurde 1986 mit 18 Jahren als jüngstes Mitglied in den Presseclub Concordia aufgenommen. 1986 veranstaltete ich unter Patronanz von Helmut Zilk das erste Clubbing, arbeitete für den ORF, schrieb Hörspiele, führte Regie, war als Sprecher tätig und schrieb für den Rennbahn-Express. 1988 gab ich die journalistischen Tätigkeiten auf, weil mich mein Vater im Betrieb brauchte, durchlief im elterlichen Ledergroßhandelsbetrieb alle Stationen, lernte den Beruf von der Pike auf und war zuletzt Marketingleiter, bevor ich mich selbständig machte. Die Firma Bree, deren Generalvertretung wir hatten, wollte in Österreich ein Franchise-Netz aufbauen, das habe ich zum Anlaß genommen, um mich selbständig zu machen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Christoph Brunnhuber
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich, wenn ich mich kreativ entfalten kann, wenn ich mein Leben selbst gestalte und wenn ich die Dinge, die ich mir vorgenommen habe, auch umsetzen kann.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die rastlose Suche nach Neuem. Diese Suche treibt mich an, ist die Basis dafür, etwas zu erschaffen. Sehr wichtig war und ist, daß ich immer wieder über meinen inneren Schatten springen kann und das Risiko nicht scheue.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich initiierte Schüler- und Jugendzeitungen, daher glaube ich, daß ich mich schon als 16-jähriger als erfolgreich sah.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität, da man nur durch Originalität immer einen Schritt voraus ist. Die Imitation hat außerdem den Nachteil, daß man meist nicht allein ist.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Ein sehr schwieriger Part unserer Branche ist der sinnvolle Einkauf. Ein Gefühl für Zukünftiges zu entwickeln ist sicher die größte Herausforderung für alle Unternehmer der Branche und nur die Besten werden sich beweisen können. Es gibt viele Kleinigkeiten zu beachten, und gerade diese Kleinigkeiten trennen der Spreu vom Weizen. Gerade japanische Kunden sind nicht leicht zufrieden zu stellen, daher ist das Auswählen von Einzelstücken eines der schwierigsten Kunststücke, nur eine sorgfältige Auswahl sichert das geschäftliche Überleben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine sehr wesentliche, sie empfangen und bedienen unsere Kunden, und sind daher die Präsentatoren meines Unternehmens.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das hängt natürlich von der Position im Unternehmen ab, und ist daher sehr individuell. Das Erscheinungsbild, das Auftreten und die Sprache sind sehr aufschlußreiche Elemente, aus denen ich mir ein Bild mache und aufgrund derer ich letztlich entscheide. Mir ist sehr wichtig, daß das soziale Verhalten stimmt und meine Mitarbeiter sich auf unser Klientel einstimmen können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere durch ein sehr gutes Betriebsklima und die Erkenntnis jedes einzelnen Mitarbeiters, daß er ein wichtiger Bestandteil unseres Unternehmens ist, somit aber auch Verantwortung zu tragen hat. Ich setze eigentlich auf keine Vorgaben, sondern auf Begeisterung und Teamgeist. Eine eventuelle Vorgabe würde von zu vielen fremdbestimmten Faktoren beeinflußt werden, auf die der Mitarbeiter keinen Einfluß ausüben könnte, daher ist mir die Freude der Mitarbeiter wichtiger, als Ziele, die ich meinen Mitarbeitern, aufoktroyieren würde.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist nicht immer leicht, das Berufs- mit dem Privatleben wirklich harmonisch zu verbinden. Mir ist das Privatleben sehr wichtig, ich muß jedoch als Selbständiger immer auch an mein Unternehmen denken.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Niemals den Kopf hängen lassen und geradlinig seine Ziele anstreben.
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