* Mag. Thomas Lenzinger
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Profil
Zur Person
Service
Lenzinger
Zur Karriere
Zur Karriere von Thomas Lenzinger
Was war für Ihren Werdegang wesentlich? Während meines Studiums an der Wirtschaftsuniversität kristallisierten sich zwei Interessengebiete heraus - einerseits Konfliktmanagement, psychologische Phänomene in der Wirtschaft, zwischenmenschliche Beziehungen und gruppendynamische Therapie, andererseits alles, was mit Börse und Investment zu tun hat. Das erste befriedigte ich damit, daß ich eine Psychiaterin heiratete, die sich in diesem Bereich gut auskennt, das zweite Interessengebiet war durch meine negative Erfahrung bei einer Bank gedeckt. 1993 machte ich mich selbständig und versuchte diese zwei Interessen zu vereinigen. Der Anstoß war meine Begegnung mit Kets de Fries, der während eines Kongresses in Wien weilte. Er war Rektor der Fontainbleu Schule, Psychologe und Betriebswirt, der eine Studie über die zehn erfolgreichsten Manager betrieb und feststellte, daß trotz aller Unterschiede in acht von zehn Fällen Gemeinsamkeiten auftraten, und zwar der Autoritätskonflikt - meist zwischen Sohn und Vater - alsTriebfeder für Erfolg.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Thomas Lenzinger
Was sind die Voraussetzungen für Erfolg? Soziale bzw. emotionale Kompetenz, Kontinuität, mit welcher man gesetzte Ziele verfolgt, und Partnerschaft mit anderen Firmen. Ich vertrete einen sogenannten sozialen Kapitalismus, der wohl geldorientiert ist, aber auch Wert auf soziale Kompetenzen legt.Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, weil ich in Österreich etwas Neues initiierte. Mein Anliegen ist, den österreichischen Unternehmern zu helfen, sich von fremdem Kapital zu befreien. Als Alternative bieten wir Beteiligungsfonds an.Was bedeutet für Sie Erfolg? Eine Mischung aus Anerkennung für erbrachte Leistung, psychischer Gesundheit und zufriedenstellendem Handel.
Ihre Ziele?
Die Eigenkapitalkultur in Österreich zu etablieren.
Wie gehen Sie mit Niederlagen um?
Ich hinterfrage, wie es dazu kommen konnte, und betrachte den Mißerfolg als Lehre für die Zukunft.Wie gehen Sie mit Mitarbeitern um? Ich vertrete die Meinung, daß jeder Mitarbeiter in seinem Bereich eine führende Rolle spielen muß, daß man Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens partizipieren lassen muß. Heute ist ein Unternehmen nur überlebensfähig, wenn das Teamwork funktioniert.Was bedeutet für Sie Familie? Sie ist für mich Rückhalt. Ich bin überzeugt, daß beruflicher Erfolg durch harmonisches Familienleben gefördert wird.Ihre Lebenseinstellung? Ich versuche, meine Interessen wahrzunehmen und Partner zu finden, die diese Interessen teilen und mit mir kooperieren,sodaß beide Seiten davon profitieren können.
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