* Markus Seyffertitz
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Seyffertitz
Zur Karriere
Zur Karriere von Markus Seyffertitz
Was waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura auf der Handelsakademie trat ich 1984 in die damalige Zentralsparkasse ein. Dort genoß ich eine umfassende klassische Bankausbildung. Vier Jahre war ich im Filialgeschäft tätig, wo ich praktisch alle Bereiche durchwanderte. 1988 wechselte ich ins Electronic Banking, wo ich von Anfang an den Aufbau in der Zentralsparkasse und später in der Bank Austria mitgestalten konnte. Damit war ich in einem boomenden Geschäft zur richtigen Zeit am richtigen Ort und hatte zusätzlich durch meinen Vorgesetzten einen Mentor, der mir Freiheiten gab und mich förderte. Da meine Tätigkeit in den Anfängen auch mit zahlreichen Dienstreisen in ganz Österreich verbunden war, konnte ich viele wertvolle Kontakte zu führenden Vertriebsmitarbeitern sowie Kunden knüpfen, was meinen Bekanntheitsgrad in der Bank und der Branche steigerte. Aus einem kleinen drei-Mann-Team 1988, das wenige Pilotkunden betreute, wurde eine eigene Abteilung mit derzeit rund dreißig Mitarbeitern, die ich seit 1996 leite. Parallel dazu stellte sich auch der nötige Erfolg ein. Heute ist Electronic Banking ein wesentliches Standbein der Bank geworden und jener Geschäftsbereich, dem die meisten Zukunftschancen zugerechnet werden. 1998 führten wir im Electronic Banking der Bank Austria bereits mehr als 10 Millionen Transaktionen mit einem Volumen von ATS 730 Milliarden Schilling über 60.000 Konten ab.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Markus Seyffertitz
Wie lautet Ihr Schlüssel zum Erfolg? Ich hatte eine gute Grundausbildung an der HAK und in der Bank und war immer bereit, mich weiterzubilden. Wichtig sind überdurchschnittlicher Einsatz, Kommunikationsfähigkeit, Offenheit sowie von Vorurteilen frei zu sein. In meiner jetzigen Position ist es erforderlich ein Team zu führen, den Mitarbeitern Coaching zu bieten, Konflikte zu lösen und Ziele zu definieren. Wichtig ist auch, rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, Ergebnisse zu kontrollieren und, wenn nötig, Korrekturen vorzunehmen. Was bedeutet für Sie Erfolg? Ein ausgefülltes, sinnvolles Leben zu führen und Ziele zu erreichen. Erfolg heißt, das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu bewahren und eigene Stärken und Schwächen bewußt wahrzunehmen.Haben sich Ihre Ziele im Laufe der Zeit geändert? Meine Karriere entwickelte sich sehr dynamisch, und ich war von den Ergebnissen überrascht. Mit 32 Jahren war ich Abteilungsleiter, ohne das bewußt und mit Krampf angestrebt zu haben. Aufgrund meines Erfolges kam die Position automatisch dazu. Ich möchte immer eine Arbeit haben, die mich erfüllt und mir die Gelegenheit gibt, mein Leben nach eigenen Vorstellungen zu gestalten. Wie definieren Sie eine Niederlage? Wenn Mitarbeiter mit mir nicht über ihre Probleme und Sorgen sprechen, würde ich das als Versagen definieren.Wie definieren Sie Ihren Führungsstil? Ich hoffe, als offen und direkt gesehen zu werden, versuche Dinge beim Namen zu nennen und bin immer für Problemlösungen bereit. Die Rahmenbedingungen und Ziele werden mit den Mitarbeitern besprochen und definiert, in diesem Rahmen lasse ich den Mitarbeitern Freiheit und Eigenverantwortung. Entscheidungen versuche ich immer rasch zu treffen, weil sonst durch Verzögerungen der Arbeitsprozeß gestört und Unruhe erzeugt wird. Welche Rolle spielt die Familie? Sie ist der Ort der Ruhe, der Erholung, wo ich auch Kraft tanken kann. Woraus schöpfen Sie noch Kraft? Aus meinem Glauben.Leben Sie nach einer Devise? Behandle den anderen so, wie du selbst behandelt werden möchtest. Das bedeutet aktive Hilfe und Gutes zu tun.Publikationen
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