Zur Karriere von Georg Hahn

Wie war Ihr Werdegang?
Matura 1977, Hotelfachschule Modul - 1979, 1981-1985 Studium Betriebsinformatik. Berufliche Karriere: 1980/81 im Tourismusgewerbe als Assistent der Geschäftsleitung bei Airtour Austria. Nach dem Studium 1985 Einstieg in die EDV-Branche bei einer Elin-Tochter, 1987-1990 Projektleiter (Bankensoftware) bei Nixdorf (Aufbau der Kontakte zu Banken), 1990-1996 in derselben Position (dezentrale Softwareentwicklung) bei Racon (Raiffeisen-Tochter). Mit der Gründung von Netway übernahm ich 1996 den Vorstandsposten (Technik) in dieser 100%igen Raiffeisen Tochter. Netway versuchte (als einziger rein Österreichische Anbieter) von Anfang an den gesamten Markt (Private und Business-Kunden) zu bedienen und eine komplette Produktpalette (von der Internet-Anbindung, Web-Programme, Grafik, firewalls, Housing, Hosting, Online-Plattformen, Shopping-Lösungen, etc.) anzubieten. Seit Mai 2000 sind wir auch Festnetz-Anbieter und entwickeln uns in Richtung Full-Service Kommunikationsanbieter.

Zum Erfolg von Georg Hahn

Was ist für Sie Erfolg?
Das Umsetzen persönlicher Ziele. Erfolg bedeutet für jeden etwas anderes, daher ist er sehr individuell zu betrachten. Erfolg beinhaltet nicht nur berufliche, sondern auch persönliche Ziele. Bedürfnisse im Sozialen und im Privaten. Um zufrieden zu sein sollte in all diesen Bereichen gleichmäßiger Energieeinsatz möglich sein. Erfolg kommt immer aus Teams, Führungskräfte müssen daher für Mitarbeiter die entsprechenden Umfeldbedingungen schaffen.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Auf die heutige Momentaufnahme bezogen, ja. In der Zukunft können sich Prioritäten verschieben. Ich hatte das Glück berufliche Erfolge zu erzielen, ohne meine Persönlichkeitsstruktur verändern zu müssen, weil heute Teamgeist gefragt ist und mir diese Situation entgegenkommt. Allgemein muß man in der IT-Branche derzeit viel Energie in den Job stecken, da die Claims jetzt abgesteckt werden.
Wie sieht Sie Ihr Umfeld - als erfolgreich?
Innerhalb des Teams werde ich als einer der ihren gesehen, privat ist dieser Aspekt weniger wichtig. Die Positionen als Vorstand und Präsident sind öffentlichkeitswirksam, die Karriere wird daher visualisiert und von mehreren beobachtet.
Wobei haben Sie erfolgreich entschieden?
Den Vorstandsposten bei Netway anzunehmen, obwohl es mit einem gewissen Risiko behaftet war und ich eine gesicherte Position im Raiffeisen-Sektor innehatte. Der Schritt in den Vorstand ist mit technischen Kompetenzverlust verbunden, da man sich auf Führungskompetenzen zurückziehen muß. Der Grund diesen Posten anzunehmen war Neugierde und der Trieb etwas Neues zu tun. Meine Stärken liegen im Aufbau, daher kommt mir diese Branche (hier baut man aufgrund der sich ändernden Märkte, Konkurrenten und Teams das Unternehmen ständig neu auf) auch sehr entgegen.
Haben Sie diese Tätigkeit angestrebt?
Ja, ich wollte ganz konkret in die Telekom- u. Internet- Branche und auch in eine Führungsposition, daher bemühte ich mich aktiv um diesen Posten. Ich bin so ehrgeizig, auch Freude an der Karriere innerhalb des Organigramms zu haben, will aber nie nur Kraft meiner Kompetenz gegen mein Team entscheiden.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Zum Gründungszeitpunkt der Firma Netway sicherlich in erster Linie fachliche Kompetenz, Konsens- und Dialogfähigkeit, neue Dinge schnell beurteilen und umsetzen zu können, sowie meine Fähigkeiten im Projekt- und Krisenmanagement. Ich hatte auch das Glück, daß Raiffeisen in diese Branche gehen wollte und mein Beziehungsgeflecht, das heißt meine Kontakte in die Führungsebene ausreichend waren, sodaß diese Chance an mich herangetragen wurde.Weshalb kam Raffinessen auf diese Branche? Das war eine sehr persönliche Initiative vom Leiter des Raffinessen Rechenzentrums, Herr Hartmuth Müller, der ebenfalls von Nixdorf kam. Was ist für Erfolg hinderlich? Permanent nur den Erfolg im Fokus zu haben. Man muß sich auch fachliche und soziale Ziele setzen, dann kommt Erfolg von selbst. Erfolg ist auch von Faktoren abhängig, die nicht planbar sind. Wesentlich ist, daß man sich seinen Weg sucht und sich selbst treu bleibt. In unserer konkreten Situation wäre es hinderlich gewesen, wenn der Eigentümer seine Entscheidungsstrukturen dem Unternehmen aufgezwängt hätte, da in der Start-up Phase vor allem Flexibilität wichtig ist.Welche Rolle spielt Ihr Umfeld? Familie, Freunde und das soziale Umfeld sind deshalb wesentlich, weil all diese Faktoren stabil funktionieren müssen, um zufrieden zu sein und nur in Zufriedenheit Leistung erbracht werden kann. Im privaten Umfeld kann man auch abtasten, ob man auch als Mensch akzeptiert wird, bekommt Rückhalt und kann Kraft schöpfen.Welche Rolle spielen Ihre Mitarbeiter? Die Leistung eines Unternehmens entsteht aus dem Team, die alleinige persönliche Kraft reicht nicht aus um Dinge umzusetzen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die fachliche und soziale Kompetenz sind gleichermaßen wichtig. Die Chemie muß stimmen, ein Bewerber muß ins Team passen, muß auch in schwierigen Situationen menschlich fair reagieren und genug Neugierde haben um sich für Neues zu interessieren, da er in einer ständigen Innovationsphase ist. Letztlich ist es entscheidend, ob ich mich im Gespräch mit ihm wohl fühle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Auch wenn die Mitarbeiter eigenmotiviert sind, ist Motivation nötig. Da Mitarbeiter in dieser Branche sehr belastet sind muß man ihnen auch Anerkennung zollen. Da in dieser Branche viele Stellen frei sind, muß sich jeder einzelne bei uns wohlfühlen und auch innerhalb des Unternehmens Möglichkeiten zur Veränderung haben. Speziell die vielen jungen Mitarbeiter müssen die Chance haben, auch etwas anderes auszuprobieren, sonst gehen sie woanders hin.Was bedeuten für Sie Niederlagen? Ich sehe sie als Chance es beim nächstenmal besser zu machen. In Europa sieht man Niederlagen immer negativ, im Angloamerikanischen Raum werden sie als Erfahrungen gesehen. Wenn man permanent in der Angst lebst keine Fehler machen zu dürfen, wird die Kreativität gebremst. In dieser Branche hat man aufgrund der kurzen Produktzyklen viele Chancen einen Neuversuch zu starten.
Woraus schöpfen Sie Ihre Kraft?
Aus dem sozialen Gefüge, Familie, Freunde, aus der Mitarbeitercrew, der menschlichen Kommunikation mit dem Team, dem positiven Feedback von außen und der Position des Unternehmens.
Ihre Ziele?
Kurzfristig das Unternehmen mit Kollegen gemeinsam zu stabilem Erfolg zu führen. In den nächsten 18 Monaten bauen wir die neuen Geschäftsfelder Telefonie, e-commerce, Web-Portale und Shopping-Plattformen aus. Mein langfristiges, persönliches Ziel ist es das Energiegleichgewicht wiederherzustellen und mehr Zeit für Privates, Freizeit und Hobbys zu haben. Das hat auch einen Feedbackzyklus aufs Berufliche.Haben Sie - ausreichend - Anerkennung von Außen erfahren? Ja, sowohl vom Markt über den Umweg übers Unternehmen, mit dem ich mich stark identifiziere, als auch durch die Mitarbeiter, die sich hier wohl fühlen.
Ihr Lebensmotto?
Partnerschaftliches Miteinander. Ich versuche mit allen Menschen fair umzugehen und will mich nach getroffenen Entscheidungen auch in den Spiegel sehen können. Auch wenn man es nicht immer allen Recht machen kann, so kann man sie doch fair behandeln.
Haben Sie Vorbilder?
Einem Leitbild nachzueifern würde meinem Weltbild widersprechen. Es gibt nicht das einzig Richtige, jeder hat seiner Persönlichkeit entsprechend andere Methoden. Daher habe ich keine Einzelpersonen als Vorbilder, sondern verschiedene Vorbilder für spezifische Bereiche und Aufgabenstellungen, wobei ich mir immer das Stück heraushole, das ich gerade brauche.
Anmerkung zum Erfolg?
Die Gefahr des Erfolges ist die Überheblichkeit, daher sollte man sich eine gewisse Bescheidenheit bewahren und sich immer dessen bewußt sein, daß Erfolg nicht nur von einem selbst, sondern auch von den Rahmenbedingungen, die man nicht beeinflussen kann, abhängig ist. Ebenso wesentlich ist die Bereitschaft zu ständigen fachlichen und sozialen Fortbildung.
Ein Ratschlag zum Erfolg?
Sein eigenes Persönlichkeitsprofil, Stärken und Schwächen erkennen und authentisch zu ihnen zu stehen ist das Wesentlichste. Wenn man um seine eigenen Schwächen weiß, zu ihnen steht, sie zugibt und auch bereit ist diese Kompetenzen abzugeben, wird das auch vom Umfeld positiv aufgenommen. Man muß auch auf seine Chancen warten können und braucht Geduld, da nicht alles über Nacht geht.

Seit 1997 Präsident der ISPA (Internet Service Providers Austria), Beiratsvorsitzender der ÖWA (Österr. Web-Analyse).