Marc Haider

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Zur Person

Vorname:

Marc

Nachname:

Haider

Geboren am:

28.04.1968

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Service

Marc Haider

Haider

Zur Karriere

Zur Karriere von Marc Haider

Was waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura begann ich an der Wiener Wirtschaftsuniversität mit dem Studium der Betriebswirtschaft. Während des zweiten Abschnittes zog es mich nach Spanien, weil meine damalige Freundin - meine jetzige Ehefrau - eine Spanierin ist, und machte dort ein Mba-Studium. Nach Österreich zurückgekehrt erfuhr ich, daß ein Studienkollege für ein EDV-Controllingsystem bei der Basler Versicherungs AG tätig ist. Da mich dies sehr interessierte und ich auch die Möglichkeit hatte mitzuarbeiten, nahm ich die Gelegenheit wahr und arbeitete an diesem Projekt mit, welches zwei Jahre lang dauerte. Am Ende des Projektes bekam ich ein Angebot vom Vorstandsdirektor Dr. Mayerhofer, ob ich sein Assistent werden möchte; dies nahm ich vor drei Jahren an. Vor eineinhalb Jahren bekam ich das Angebot, die Leitung über den Bereich Controlling zu übernehmen, da der Vorgänger in Pension ging, somit nahm ich auch diesen Job an. Parallel dazu zeichne ich auch für die Kapitalanlagen verantwortlich.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Marc Haider

Was verstehen Sie unter beruflichem Erfolg? Unter beruflichem Erfolg verstehe ich einerseits, die tägliche Arbeit mit Freude zu praktizieren, wobei die selbständige Arbeitsweise für mich von wesentlicher Bedeutung ist. Dies führt zu einer Art von Zufriedenheit, was jedoch nicht bedeutet, daß man sich zurücklehnt. Dazu ist fachliches Wissen gepaart mit einem hohen Maß an Konsens- und Kompromißfähigkeit notwendig. Ich bin der Ansicht, daß dies wesentliche Eigenschaften sind, die ein Controlle braucht, um seinen Job optimal auszuüben, denn einerseits kennt man die Probleme der einzelnen Abteilungen, das heißt, dazu muß man eine Vertrauensbasis zum betreffenden Mitarbeiter schaffen und andererseits kennt man die Ziele der Unternehmensleitung. Ein Controller ist für mich wie ein Navigator eines Schiffes, aber nie der Kapitän.Von wo kommt die Triebfeder? Da ich aus einer Unternehmerfamilie stamme, das heißt, ich bekam sehr früh mit, selbständig zu denken und zu handeln - obwohl ich mir nicht sicher war, ob dies ausschlaggebend war, ist sicherlich die Freude an der Tätigkeit die wesentliche Triebfeder.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich. Es ist allerdings noch zu kurz, um zu behaupten, daß mich die anderen Mitarbeiter auch als erfolgreich sehen. Es wurde mir zwar ein Erfolg zuerkannt, da ich nach relativ kurzer Zeit in die Geschäftsleitung kam. Die Mitarbeiter akzeptieren mich und sehen mich als Sprachrohr zum Vorstand.Was war dafür ausschlaggebend? Sicherlich spielt es eine Rolle, daß ich lernte, mit den unterschiedlichsten Gesellschaftsschichten zu kommunizieren.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Ohne einer starken Partnerin im Hintergrund würde dies überhaupt nicht möglich sein. Meine Frau hat zu Hause den Hauptjob, denn wir haben drei Kinder. Es ist schwierig, beide Bereiche unter einen Hut zu bringen und bedarf hoher Akzeptanz des Partners. Es gibt Spitzenzeiten, wo ich auch samstags im Büro sein muß, andererseits gibt es aber auch Zeiten, wo man mit der normalen Arbeitszeit das Auslangen findet. Seit ich meine Familie habe versuche ich effizienter zu arbeiten, denn ich bemerke es an den Kindern, wie schnell die Zeit vergeht - die Entwicklung der Kinder schreitet schnell voran. Dies zu verfolgen, finde ich wunderbar.Gab es Vorbilder? Nein. Mein Vater verstarb als ich sieben Jahre alt war, somit habe ich zwar immer nur von ihm gehört, aber es gab keinen direkten Bezug.Welchen Tip würden Sie der nächsten Generation für Ihren Job mitgeben? Man sollte sich ein kleines Unternehmen aussuchen, um alle Bereiche kennenzulernen. In einem großen Unternehmen neigt man dazu, sich zu spezialisieren und sieht nicht, was eigentlich im Unternehmen vorgeht. Als Controller sollte man ein Generalist sein.

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