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* Dr. Karl Jesacher

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Geschäftsführer
Siemens Business Services GmbH & Co
A-1030 Wien, Dietrichgasse 27-29
Industrie Kaufmann
Audio, Video, HiFi, Elektrotechnik - Erzeugung
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Profil

Zur Person

Dr.
Karl
Jesacher
03.06.1946
St Jakob
Theresia und Silvester
Martin (1975), Miriam (1979), Evelyne (1987)
Verheiratet mit Gudrun
Skifahren, Bergsteigen, Tennis, Golf, Fitneß
Bereichsleiter der Siemens AG Österreich - Information and Communication Products

Service

Karl Jesacher
Werbung

Jesacher

Zur Karriere

Zur Karriere von Karl Jesacher

Wie war Ihr Werdegang?
Nach der Matura 1968, studierte ich von 1969-1974 Rechtswissenschaften an der Universität Wien, und promovierte 1974. Während des Studiums habe ich immer wieder gejobt, unter anderem über die Ferien, in meinem Heimatort, im Tourismusverband, als Skilehrer, aber auch in Wien als Zusteller. In erster Linie arbeitete ich zur Taschengeldaufbesserung, ich hatte ein Stipendium. 1.Juli 1974 Einstieg bei Siemens, anfänglich als Jurist in der Vertragsstelle des Bereiches Privatnetze. Nach neun Monaten wurde ich dann als kaufmännischer Informant übernommen, und konnte somit die gesamte Weiterbildungsorganisation des Konzerns nutzen. An einem training on the job, lernte ich die unterschiedlichsten Aufgabenstellungen, des Hauses kennen. 1977 nahm ich ein Jahr lang an einem Konzerntrainee- Programm in Berlin und München teil, Zielsetzung war, Nachwuchsleuten aus den Landesgesellschaften für den Konzern eine umfassende Information über das Haus Siemens zu vermitteln. Nach der Rückkehr übernahm ich die kaufmännische Leitung des Bereiches Basis Informations-Systeme im Vorstand der Siemens AG Österreich. 1981 erfolgte ein abermaliger Wechsel nach München, ich war zwei Jahre in der Konzernzentrale im Referat der Zentralverwaltung Ausland. 1983-1985 war ich in der Zweigniederlassung München im Bereich Vertrieb-Energietechnik im kaufmännischen, Leitung des Bereiches des Vertriebes Energietechnik. Das war konkret die Vorbereitung auf meine nächste Aufgabe bei Siemens in Österreich. 1985 erfolgte die Rückkehr nach Wien und die Übernahme der kaufmännischen Leitung des Bereiches Energietechnik. 1993 übernahm ich die Leitung der Organisationsabteilung für die Siemens AG Österreich, bis Ende 1995. 1996 Wechsel zu Siemens Nixdorf mit der Aufgabe als kaufmännischem Geschäftsführer. Ab 01.April 1999 wurde Siemens Nixdorf in verschiedene Nachfolge Organisationen neu strukturiert. Siemens Business Services, samt Tochtergesellschaft hat in Summe über 1.000 Mitarbeiter. Wir beraten, implementieren, betreiben und servicieren Systeme der Informations Technologie mit dem heutigen Schwerpunkt: E-Business und E-Commerc. Unsere Kundenbreite geht vom öffentlichen Bereich über Banken und Versicherungssegment bis zum Industriebereich. In meiner Aufgabenstellung habe ich einen besonderen Fokus auf die Anwendung eines geeigneten Managements, Informationssysteme gelegt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Karl Jesacher

Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, weil ich zum einen von meiner Ausbildung her kommend, einen anderen Weg beschritten habe, als das andere Juristen tun. Außerdem habe ich mir unter intensiver Nutzung der Weiterbildung eines Konzerns eine zusätzliche Disziplin (Betriebswirtschaft), angeeignet. Mit dieser Kombination, viel Einsatz und Durchhaltevermögen bin ich diesen Weg von unten nach oben gegangen. Gibt es jemanden, ohne den Sie nicht soweit wären? Das sind schon die Vorgesetzten, denen man auf diesen Etappen begegnet. Herr Dr. Fruhmann, er hat mich damals aus meiner ersten Aufgabe in diese Trainee Position hinein gehoben. Auch der kaufmännischen Vorstand, Herr Hübl, er hat eine sehr eindrucksvolle Rolle wahrgenommen. Er hat mich massiv gefordert in der Aufgabe und dann auch gefördert. Nicht zuletzt Herr Merklein, er war der Inbegriff eines kollegialen Partners.Wann waren Sie zuversichtlich, daß es mit dem Erfolg funktionieren würde? Mit dieser Stufe Traineeprogramm 1977. Diese Chance wurde ja nicht jedem geboten.Wie gehen Sie mit Rückschlägen um? Zur Bewältigung der Rückschläge zählt eine offene Kultur. Dinge beim Namen nennen, Auseinandersetzungen fachlich führen, eine analytische Fähigkeit und einfach am Puls der Zeit zu sein.Wie werden Sie von Ihren Freunden gesehen? Als umgänglicher, sportiver, familiär verankerter Mensch mit wenig Freizeit, aber durchaus erfolgreich.Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern empfunden? Eher als ein interaktiver Typ, einer, der partnerschaftlich mit einem kollegialen Stil führt, aber durchaus beharrlich und zielorientiert.Ist Ihre Familie mit Ihnen zufrieden? Denke ja, obwohl ich durch mein berufliches Engagement viel zu wenig Zeit für die Familie habe.Erfahren Sie Anerkennung? Ja, und das ist sehr wichtig. Es ist ein Teil der Selbstverwirklichung, daß der Einsatz, die Anstrengungen sich lohnen, dadurch wird der Erfolg bestätigt. Woraus können Sie Kraft schöpfen? Aus der Familie und aus meiner Naturverbundenheit. Durchaus aber auch aus dem Kollegenkreis, diese kollegiale Zusammenarbeit gibt zusätzlich Kraft.Haben Sie noch ein Ziel? Diese Aufgabe mit der Dynamik dieses Marktes ausleben zu können. Ihr Tip für die Um- und Nachwelt? Wichtig ist Teamfähigkeit, Zielstrebigkeit und das heute fast unübersehbare Angebot an Aus- und Weiterbildung zu nutzen, wie E - Learning. Grundbedingung ist, seinen Hausverstand bei all den komplexen Themen vorne mitwirken zu lassen.

Mitgliedschaften

Kartellverband

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