* Thomas Köhler
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Thomas Köhler
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte eine Lehre zum Elektriker sowie den dreijährigen Wehrdienst mit Ausbildung zum Fernmeldemonteur und begann in Leipzig an der Technischen Hochschule ein Studium, das ich nach zwei Jahren abbrach. Ich arbeitete in der Folge als Elektromonteur in verschiedenen Bereichen und absolvierte an der Abendschule das Meisterstudium. Beim Ferngasleitungsbau Leipzig arbeitete ich als Meister und knüpfte in dieser Zeit (1990) Kontakte zu Klaus Weiss, der in Neuhausen eine Firma für Elektroanlagenbau betreibt und in die neuen Bundesländer expandieren wollte. 1992 wurde ich Niederlassungsleiter in Ruhla und baute in Folge die Elektrofirma mit Firmensitz in Ruhla und heute mehreren Betriebsteilen an verschiedenen Standorten auf. 1999 erwarb ich 50 Prozent der Firma von Klaus Weiss und bin somit Mitinhaber. Die Firma wächst stetig, hat mehrere Geschäftsfelder (darunter industrielle Elektroinstallation, Entwicklung und Programmierung von Steuerungstechnik für Sondermaschinenbau, Schaltschrankbau für Werkzeugmaschinensteuerung, Kabelkonfektion) und ist heute international tätig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Thomas Köhler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist, wenn meine jahrelange Arbeit Früchte trägt. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Das waren mein eigenes Engagement und mein Antrieb, etwas erreichen zu wollen, das nicht jeder erreicht.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das war 1999, als ich die Hälfte der von mir aufgebauten Firma übernahm. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität ist wichtig. Unsere Firma entwickelt alles selbst, und alle unsere Teile sind mit dem Firmenlogo versehen. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das war Klaus Weiss, mein Geschäftspartner.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich betrachte die ordentliche Arbeit meiner Mitarbeiter als größte Anerkennung, auch wenn sie Weihnachten zur Weihnachtsfeier kommen. Wenn meine Mitarbeiter zufrieden sind, geht es ihren Familien gut. Andere Anerkennung brauche ich nicht. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es wird zu viel Handarbeit ins Ausland verlagert. Dadurch entstehen Dumpingpreise, mit denen ich nicht mithalten kann, wenn ich meine Mitarbeiter ordentlich bezahlen will. Außerdem führt dies zu rückläufiger Weiterbildung von qualifizierten Fachkräften. Die Jugend bekommt keine ordentliche Ausbildung und hat damit keine Zukunft.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde überwiegend als wohlwollend gesehen. Von der Bevölkerung erhalte ich ein gutes Feedback, von den Stadtvätern eher weniger, weil ich nicht immer mit deren Entscheidungen einverstanden bin. Aber ich bin hier ein großer Arbeitgeber und einer der größten Sponsoren, was die Jugendarbeit betrifft.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Mitarbeiter wäre die Firma nicht da, wo sie jetzt ist. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Das wichtigste Kriterium ist, daß sie hier in dieser Firma arbeiten wollen. Weiterhin sind mir Fingerfertigkeit, Pünktlichkeit und natürlich ein gewisses Fachwissen sehr wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lege Wert auf optimale Arbeitsbedingungen. Eine extra Motivation ist nicht nötig, da alle Mitarbeiter wissen, was von ihrer Arbeit abhängt. Die Firma wird an Qualität und Termintreue gemessen. Gibt es da Abstriche, kostet das Aufträge und dies wiederum Arbeitsplätze. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die größten Stärken sind Qualität, absolute Termintreue und die Fachkompetenz der Mitarbeiter. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe ein gesundes Verhältnis zu meinen Mitbewerbern. Wir kennen uns, tauschen uns auf den Lieferantentagen aus und unterstützen uns, wenn Not am Mann ist. Gesunder Wettbewerb fördert zufriedene Kunden. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die Jugend soll wieder ordentliche Berufe lernen oder studieren und danach in die Industrie gehen und ihr Handwerk ausüben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Firma soweit voranbringen, daß ich mit 55 Jahren nur noch arbeite, wenn ich Lust habe. Das heißt, daß ich dann auch einmal einen längeren Urlaub machen kann.
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