* Mag. Heinz Krasny
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Krasny
Zur Karriere
Zur Karriere von Heinz Krasny
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Ich besuchte das Gymnasium bis zur vierten Klasse, und absolvierte danach die Lehre zum Industriekaufmann im Betrieb meines Vaters, der internationale Geschmacksstoffhersteller in Österreich vertrat. Anschließend ging ich ein Jahr nach England, wo ich im Chemikaliengroßhandel und in der Herstellung von Geschmacksstoffen tätig war. Als ich wieder nach Österreich zurückkehrte, ging ich gleichzeitig wieder in den elterlichen Betrieb zurück, und übernahm ihn nach dem Tod meiner Eltern im Jahr 1970. 1972 übersiedelten wir an unseren heutigen Standort im Industriezentrum, 1998 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Daneben legte ich die Matura ab, und absolvierte 1996 das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der WU Wien.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Heinz Krasny
Was macht Ihren spezifischen Erfolg aus?
Da ich sehr kommunikativ bin, habe ich einen sehr guten Kontakt zu den Menschen. Ich stelle mich eher auf sie ein, als ich versuche, ihnen meinen Willen aufzuzwingen. Ich bin selbst ein sehr verständnisvoller Mensch, und beharre nie auf meinen Vorstellungen. Ich pflege einen sehr persönlichen Kontakt zu meinen Kunden indem ich sie zum Beispiel besuche, und versuche ein eher freundschaftliches Verhältnis zu ihnen aufzubauen, was mich von meinen Mitbewerbern abhebt. Es war für mich immer klar, daß ich mich selbständig machen werde, weil ich die Selbständigkeit als einzigen Weg zur inneren Zufriedenheit erachte.Was zeichnet Ihr Unternehmen aus? Unser Unternehmen beschäftigt sich seit 1950 zu 95 Prozent mit der Produktion von Geschmacksstoffen für die gesamte Nahrungsmittel- und Genußindustrie, und dieser Bereich ist eine Branche, die von der Öffentlichkeit nur im Hintergrund wahrgenommen wird. Unser Betrieb hat immer versucht, auf die individuellen Wünsche und Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen, das macht uns erfolgreich.Wie definieren Sie Erfolg? Erfolg findet auf zwei Ebenen statt, die einander bedingen: erstens im persönlichen, und zweitens im wirtschaftlichen Bereich. Für mich ist es wesentlich, die Balance zwischen diesen beiden Feldern zu halten. Erfolg im wirtschaftlichen Sinn bedeutet für mich persönlich, es in meiner Branche im gesamteuropäischen Raum zu einem anerkannten Unternehmer gebracht zu haben. Meine Familie ist mir dabei überaus wichtig.Wie weit spielen Mitarbeiter eine Rolle im Erfolg? Mitarbeiter spielen natürlich eine sehr große Rolle; ich muß mich dabei auf Menschen verlassen können, die genauso gut beziehungsweise besser sind als ich. Wir sind immer auf der Suche nach guten Leuten, die Interesse an unserer Branche zeigen. Derzeit beschäftigen wir 82 Mitarbeiter, denen ich ein sehr positives und familiäres Betriebsklima und gute Zukunftsaussichten biete. Ich interessiere mich sehr stark für meine Mitarbeiter und deren private Probleme, und bin in jeder Beziehung hilfsbereit.Wie wichtig ist Ihnen Anerkennung? Anerkennung ist mir persönlich durchaus wichtig. Am schönsten ist es für mich, wenn beispielsweise bei einer Weihnachtsfeier ein Mitarbeiter zu mir sagt, er sei froh, in diesem Betrieb arbeiten zu können.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
In bescheidenem Maße und in meinem Bereich sehe ich mich durchaus als erfolgreich, aber ich denke, Erfolg hat auch damit zu tun, mit wem man sich mißt.Wie begegnen Sie Niederlagen? Ich bin ein ausgesprochen vorsichtiger Mensch, und habe somit niemals wirklich große Niederlagen erlitten. Es ist mir sehr wichtig, sowohl mein Unternehmen als auch meine Familie gegen Mißerfolg abzusichern, deswegen bin ich in meinem Leben keine großen Risiken eingegangen.
Ihr Erfolgsrezept?
Man muß sich ein Ziel setzen, das man ununterbrochen vor Augen hat, und das man konsequent verfolgt. Niemand kann erfolgreich sein, wenn er seinen Zielen nur halbherzig nachgeht. Deshalb glaube ich, daß man sehr viel Durchsetzungsvermögen und einen langen Atem braucht, wenn man erfolgreich sein will. Wenn man Mitarbeiter beschäftigt, muß man die eigene Motivation auf sie übertragen können, weil in einem Unternehmen alle an einem Strang ziehen müssen.
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