Dipl.-Kfm. Dr. Franco Mamoli

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Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Kfm. Dr.

Vorname:

Franco

Nachname:

Mamoli

Geboren am:

13.06.1939

Geboren in:

Berlin

Kinder:

Marco (1980) und Gino (1981)

Partner:

Verheiratet mit Elisabeth

Hobbys:

Musik, Sport, Tennis

Service

Franco Mamoli

Mamoli

Homepage-1:

www.gl-pharma.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Franco Mamoli

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule studierte ich an der damaligen Hochschule für Welthandel (heute WU) und arbeitete im Anschluß daran ein Jahr lang im Informations- und Dokumentationszentrum für Entwicklungshilfe. Nach meiner Promotion arbeitete ich in der Exportabteilung der Firma Biochemie in Kundl, die nach einem dreiviertel Jahr nach Wien übersiedelte. Im Herbst 1972 wechselte ich als Marketingleiter zu Gerot, und im Jahre 1976 zu Merck Sharp & Dohme, wo ich 1981 Geschäftsführer wurde. Seit Februar 1990 bin ich Geschäftsführer von Gerot Pharmazeutika und bin für 240 Mitarbeiter verantwortlich.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Franco Mamoli

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Objektiv gesehen bedeutet Erfolg das Erreichen selbst gesteckter Ziele, subjektiv setze ich Erfolg mit innerer Zufriedenheit gleich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine meiner Stärken ist meine Fähigkeit analytisch zu denken. Weiters bemühe ich mich immer um eine ausgleichende Position und bin absoluter Anhänger der Teamarbeit; das heißt, ich kann Verantwortung abgeben. Die Wünsche meiner Kunden haben für mich absolute Priorität, ich versuche zudem, ständig als Ansprechpartner für sie da zu sein. Einen weiteren Faktor für meinen Erfolg sehe ich darin, daß ich zuhören kann. Mein Beruf war immer auch mein Hobby und bereitet mir sehr viel Spaß und Freude.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich heute als erfolgreich und bin zufrieden mit dem Erreichten.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Geschäftlichen Herausforderungen begegne ich mit Verstand und durch genaue Analyse der Stärken und Schwächen unseres Betriebes und des Geschäftspartners. Bei der Lösung von Problemen bin ich weiters gerne bereit, kalkulierbare Risiken einzugehen, die ich durch langjährige Erfahrung und Sensibilität einschätzen kann.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein Ansatzpunkt zur Verbesserung der Situation in der Pharmabranche wäre für mich die Schaffung eines integrierten Gesundheitssystems, in dem ein Hauptaugenmerk auf die Prävention und nicht nur die Behandlung von Krankheiten gelegt wird.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Atmosphäre in unserem Betrieb ist sehr harmonisch, er zeichnet sich durch sehr geringe Fluktuation aus, und dies bewirkt hohes Vertrauen seitens unserer Kunden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte von meinen Mitarbeitern Loyalität, und zwar allen gegenüber; Kreativität und eine gewisse, kalkulierbare Risikobereitschaft. Da ich gern delegiere, müssen meine Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können und wollen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Das Unternehmen Gerot ist in drei hierarchische Ebenen unterteilt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man muß an sich selbst glauben! Weiters muß man sich Ziele setzen und darf nicht gleich aufgeben, wenn Schwierigkeiten auftreten. Eine gute Ausbildung in Theorie und Praxis ist enorm wichtig. In der Schaffung der Fachhochschulen sehe ich für Österreich dabei einen sehr guten Ansatzpunkt. Darüber hinaus erachte ich Sprachkenntnisse heute als unverzichtbar. Generell kann erfolgreich werden, wer sich engagiert und international denkt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein unternehmerisches Ziel ist es, als kleine Firma zu bestehen und die Position zu halten. Weitere Ziele sehe ich darin, den Exportanteil zu vergrößern und das Unternehmen in einem geordneten Zustand an meinen Nachfolger zu übergeben.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

- Rotary Club
- Technikercircle

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