* Erik G. Regter
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Regter
Zur Karriere
Zur Karriere von Erik G. Regter
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Wirtschaftsstudium an der Universität von Groningen (Niederlande) begann ich meine berufliche Karriere 1991 als Marketing Consultant bei Allied Domeq Plc., einem führenden Handelsunternehmen für Wein und Spirituosen. Mein nächster Karriereschritt führte mich in die Energiebranche. Als Manager International Affairs bei EDON International Ltd., einem führenden niederländischen Energiekonzern, zeichnete ich für Marketing und Sales der lokalen Niederlassungen und Projekte in Lettland, Rußland und der Ukraine verantwortlich. Die nächste Herausforderung fand ich als Account Manager bei TRAEDON, dem Energiehandelsunternehmen der EDON. Hier konnte ich fundierte Erfahrungen im Aufbau von kunden- und serviceorientieren Beziehungen im Großkundensegment sammeln. In dieser Tätigkeit widmete ich mich vor allem dem Aufbau von langfristigen Beziehungen zu Entscheidungsträgern. Die Energiebranche sollte auch in meiner weiteren Laufbahn meine berufliche Heimat bleiben. 1998 wechselte ich zu ESSET ENERGY. Hier war ich als Segment Manager für den Aufbau und die Entwicklung neuer Marktsegmente zuständig und zeichnete - unterstützt von fünf Account Managern - für das Account Management dieses Bereichs verantwortlich. Im Jahr 2000 zog es mich wieder in die Internationalität und ich fand meine nächste Herausforderung als Commercial Manager bei EnBW Benelux. Meine Hauptaufgaben lagen in dieser Position vor allem im strategischen Bereich, sowie im Key Account. Zu meinen Erfolgen zählte hier die erfolgreiche Einführung von EnBW in den Benelux-Ländern. Im Februar 2001 übernahm ich schließlich die Geschäftsführung von EnBW Austria.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Erik G. Regter
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Unter Erfolg verstehe ich einerseits, die Aktionäre zu befriedigen und andererseits, meine Aufgaben positiv zu erledigen. Als wesentlich sehe ich dabei die Notwendigkeit, den Mitarbeitern unserer Gesellschaft Vertrauen und Feedback zu geben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil mir die Arbeit Spaß macht. Meine Zufriedenheit beruht auch auf dem Erfolg meiner Mitarbeiter. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Die Konkurrenz ist sehr wichtig, aber nicht so wichtig wie unsere Kunden. Wir haben eine intensive Beziehung zu unseren Kunden und agieren in ihrem Sinne.Wo sehen Sie die Stärken des Unternehmens? In der serviceorientierter Kundenbeziehung - wir kümmern uns wirklich um unsere Kunden.Welchen Führungsstil verfolgen Sie? Wichtig ist, daß sich die Mitarbeiter wohlfühlen und daß sie wissen, was richtig und falsch ist. Wenn jemand einen Fehler macht, gibt es keine Strafe, denn Angst ist immer ein negativer Punkt in der Motivation von Mitarbeitern - sie führt zu Demotivation und Leistungsverringerung. Ich halte es für wesentlich, daß jeder Mitarbeiter sich mit seiner Tätigkeit und dem Unternehmen identifiziert.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wenn man eine neue Aufgabe übernommen hat, investiert man sehr viel Zeit in den neuen Job. Aber es macht keinen Sinn, täglich 13 oder 14 Stunden zu arbeiten. Es ist enorm wichtig, hier ein Mittelmaß zu finden. Ebenso ist es von Bedeutung, daß der Lebenspartner das Engagement versteht und akzeptiert.
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