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* Mag. Michaela Neller

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Leiterin Human Resources Management
applied international informatics AG
1020 Wien, Handelskai 388
Managerin
EDV-Dienstleistungen
200
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Profil

Zur Person

Mag.
Michaela
Neller
25.06.1966
Sport

Service

Michaela Neller
Werbung

Neller

Zur Karriere

Zur Karriere von Michaela Neller

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das Stiftsgymnasium in St. Paul in Kärnten und anschließend die HBLA für wirtschaftliche Berufe in Wolfsberg. Danach studierte ich Erziehungswissenschaften und Soziologie. Mein Einstieg ins Berufsleben erfolgte im Jahre 1993 bei Portfolio Kunst AG, einem Unternehmen für kompetente inhaltlich-fachliche Beratung in allen Belangen der zeitgenössischen Kunst. 1994 wechselte ich zu „KraftWerk“, einer Unternehmensberatungsagentur, wo ich als Assistentin der Geschäftsführung tätig war. Von 1997 bis 1999 war ich als Etatleiterin der Sales FX Kommunikationsberatungsges.m.b.H. tätig. Im Juli 1999 wechselte ich zu applied international Informatics AG (vormals VATECH AI Informatics), wo ich in der Position der Personalleiterin tätig bin.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Michaela Neller

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist dann gegeben, wenn man seine persönlichen und beruflichen Ziele erreicht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich heute als erfolgreich, weil ich herausfordernde Aufgaben positiv bewältige.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich zeichne mich durch Flexibilität und Erfahrung aus. Mit Sicherheit zählen meine kommunikative Art und meine soziale Kompetenz zu meinen Stärken: ich verfüge über ein hohes Maß an Menschenkenntnis, die besonders bei der Einstellung neuer Mitarbeiter eine große Rolle spielt. Ich kann gut einschätzen, ob ein Bewerber in das bestehende Team paßt. Da die Bewerber fachlich immer qualifizierter werden, ist es wesentlich, zukünftige Mitarbeiter auszuwählen, die über mehr als fachliche Qualifikation verfügen und so zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Darüber hinaus schaffe ich es meistens, unterschiedliche Standpunkte auf einen Nenner zu bringen und zu Kompromissen zu kommen, die für alle Beteiligten tragbar sind.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben der fachlichen Komponente zählen für mich Persönlichkeitsmerkmale. Bei den Bewerbungsgesprächen wird entschieden, ob der Bewerber in das jeweilige Mitarbeiterteam paßt oder nicht, die Chemie muß stimmen. Heute sind vor allem Soft Skills gefragt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Jeder unserer Mitarbeiter hat einen sogenannten Mentor, an den er sich in fachlichen und organisatorischen Fragen wenden kann. Darüber hinaus fungieren die jeweiligen Teamleiter als Ansprechpartner. Neue Mitarbeiter werden in der firmeninternen Akademie in ihren jeweiligen Fachbereichen ausgebildet, bzw. trainiert.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Zur Zeit absolviere ich die Ausbildung zum Coach, dafür verwende ich meine Freizeit.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die Universitäten legen nach wie vor zu viel Wert auf theoretisches Wissen. Es zeigt sich immer wieder, daß Absolventen von Fachhochschulen besser ausgebildet sind und einen größeren Bezug zur Praxis haben, als Akademiker. Wenn man in diesem Metier erfolgreich tätig sein möchte, braucht man ein gutes Gefühl für den Umgang mit Menschen. Speziell in Dienstleistungsbranchen sollte Freude an der Tätigkeit eine Selbstverständlichkeit sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich werde mich sicherlich weiterhin intensiv mit dem Thema Personalentwicklung beschäftigen, das mich persönlich sehr interessiert.

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