* Dieter Lutz
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Dieter Lutz
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Abschluß der Handelsakademie studierte ich Betriebswirtschaft an der WU Wien (ohne Abschluß), nach einer kurzen Beschäftigung als Sachbearbeiter in einer Wiener Bank holte mich mein Vater 1979 in den elterlichen Betrieb, der seit 1910 an diesem Standort besteht. Ich war vorerst für Kalkulation, Betriebsbuchhaltung und Einführung der EDV verantwortlich. 1987 legte mein Vater die Geschäftsführung zurück und ich wurde gemeinsam mit meinem Bruder Martin geschäftsführender Gesellschafter. Mein Verantwortungsbereich umfaßt Rechnungswesen, Einkauf, EDV und Personalwesen. Wir erzeugen Metallpulver für Farben und Lacke, für den technischen Einsatz wie z.B. für Sprengstoffe, zur Fertigung von Porenbetonziegel und für die chemische Industrie. Wir übernahmen den Betrieb mit 80 Mitarbeitern. Mittlerweile beschäftigen wir 170 Personen. Der Umsatz im Betrieb Traismauer konnte in der selben Zeit mehr als verdreifacht werden. 1991 gründeten wir unsere erste Auslandstochter in Polen, 1995 kam ein Werk in den USA (Kentucky) dazu, 1998 eine Rohstoffproduktion in Polen, und seit 2001 sind wir auch in Fernost durch eine Tochtergesellschaft in Taiwan vertreten. 1981 erweiterten wir unsere Geschäftsfelder durch das Bonding-Service, ein Verfahren, wo Pulverlacke mit Aluminiumpulver dauerhaft gemischt werden. Wir produzieren zu 95 Prozent für den Export.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Dieter Lutz
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich als Person bedeutet Erfolg, wenn ich das realisieren kann, was ich mir wünsche; wenn ich meine Ziele erreiche.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe die Ziele erreicht, die ich mir gesteckt habe.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Dafür waren viele Faktoren ausschlaggebend: Die Änderung der Geschäftsausrichtung von den ehemaligen Comecon-Ländern hin zu den Westmärkten, die gezielte Suche nach neuen Produkten und Marktnischen, die Modernisierung der Personalentwicklung und ein gut funktionierendes Marketing.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Früher mußten wir bei den Banken viel Überzeugungsarbeit leisten, um Investitionskredite bewilligt zu bekommen. Vor etwa fünf Jahren fragte uns eine Bank im Zuge eines Bilanzgesprächs, ob wir nicht noch weitere Finanzierungsmittel benötigen. Das war der Zeitpunkt, wo ich mir sagte: „Jetzt haben wir es geschafft!“.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater hat meinen Bruder und mich sehr gut auf die Betriebsübernahme vorbereitet. Er vermittelte uns auch Werte wie Toleranz, Humanität und soziales Engagement.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Unser größtes Problem sind die umfangreichen, oft nicht nachvollziehbaren Vorschriften des Gesetzgebers. Diese Vielzahl von Gesetzesänderungen bedingt einen immer größer werdenden Bedarf an nicht-produktivem Personal.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen die Hauptrolle. Ohne unsere hochqualifizierten Mitarbeiter wäre unser Erfolg nicht möglich gewesen. Wir beschäftigen heute ehemalige Lehrlinge in Spitzenpositionen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Fachliche Qualifikation ist die Grundvoraussetzung. Teamfähigkeit und Englischkenntnisse sind weitere wichtige Kriterien.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch persönliche Gespräche, Weiterbildung, Events, Imagepflege. Wir führen auch periodische Mitarbeitergespräche durch. Meine Tür steht jedem Mitarbeiter offen und ich nehme mir auch das Recht, bei Bedarf mit jedem Mitarbeiter ein Gespräch zu führen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist nicht einfach, aber ich habe den Vorteil, daß meine Wohnung in unmittelbarer Nähe meines Arbeitsplatzes liegt. Dadurch kann ich meine Mittagspause zu Hause verbringen. Ich versuche, durch flexible Einteilung der Arbeitszeit, das Familienleben nicht allzu kurz kommen zu lassen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Absolut wichtig sind Offenheit und Ehrlichkeit gegenüber Kunden und Mitarbeitern. Solange man diese Eigenschaften durchzieht, vertrauen einem die Mitarbeiter und die Kunden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir haben 1998 einen Masterplan für die nächsten zehn bis 15 Jahre entwickelt. Diesen Plan möchten wir realisieren und an die nächste Generation ein solides, gut funktionierendes Unternehmen übergeben.
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