* Evelyn Weissmüller
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Evelyn Weissmüller
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Von meinem Vater, einem selbständigen Tapeziermeister, erbte ich den Hang zur Selbständigkeit und von meiner Mutter, einer Kindergärtnerin, die soziale Ader. Ich brach das Gymnasium im vierten Schuljahr ab, weil ich glaubte, es nicht schaffen zu können. Zwei Jahre besuchte ich eine Sozialberufsschule und anschließend, unter anderem auf Rat der Eltern, entschloss ich mich für eine Krankenpflegeschule, die ich mit ausgezeichnetem Erfolg abschloß. In weiterer Folge verbrachte ich eineinhalb Jahre in einer onkologischen Spezialeinheit, später wechselte ich auf die Herzintensivstation. Im Laufe der Zeit erwachte mein Interesse nach Veränderung und mehr Freiraum, da mir die Selbständigkeit in die Wiege gelegt worden war. Aufgrund der Hierarchiestruktur im Kaiser-Franz-Josef-Spital konnte ich meine Vorstellungen nicht realisieren und traf so die Entscheidung, es in Eigenregie zu versuchen. Damals gab es in Wien nur sogenannte mobile Schwestern, die von sieben bis 13 Uhr Dienst hatten, das war für mich der Ausgangspunkt, die Diplompflegeinstitution „Privater Krankenpflegedienst“ zu entwickeln. Zu Beginn war diese sehr erfolgreich, nach zwei Jahren kam es aber zu einem Einbruch, weil sich die Konkurrenz auf dem „Billigsektor“ etablierte. So versuchte ich einen Vertrag mit der Gemeinde Wien abzuschließen, was mir schließlich 1992 gelang. Anfangs bekamen wir 80 Prozent der Aufträge aus der öffentlichen Hand und unsere Organisation wuchs dementsprechend sukzessive von Null auf 50 Mitarbeiter. Um die Führung meiner Mitarbeiter noch perfekter in den Griff zu bekommen, absolvierte ich eine dreijährige Managementausbildung an der Wirtschaftsuniversität.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Evelyn Weissmüller
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, für die Organisation und für die Mitarbeiter einen Garantietarif auszuhandeln. Wir arbeiten fast ausschließlich mit dem Magistrat zusammen und ich betrachte es als meine Aufgabe, dort ein Stundenkontingent bekommen, das der Größe unserer Organisation entspricht. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein gutes Konzept, die richtigen Verhandlungspartner und die Konsequenz in der Verfolgung meiner Ziele. Als junge Frau, die die Organisation allein führt, brauche ich auch eine gewisse Portion Sturheit, um an meine Ziele zu gelangen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Im Jahre 1997, als ich überlegte, meine selbständige Tätigkeit stillzulegen und in ein Angestelltenverhältnis überzugehen. Bald jedoch stellte ich fest, daß ich mich nicht unterwerfen kann und begann die erste Verhandlungsrunde, die zum Wachstum unserer Organisation führte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre Anerkennung von meinem Mann, der mich versteht und mir zuhört, von meinen Mitarbeitern, die mit mir an einem Strang ziehen und aus der Öffentlichkeit: unter 2000 Jungunternehmen nahm ich den 88. Platz ein.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das Budget für den Sozialbereich ist nicht gedeckt. Es gibt auch keine richtige Bewertung des Budgets. In der derzeit zu kurzen Ausbildung werden sich die Mitarbeiter ihrer Aufgabe nicht bewußt, somit kann die Betreuung für die Kranken gefährlich werden und die Organisationen, die dafür zuständig sind, sind nicht imstande, dieses Sozialproblem zu lösen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Meine beiden Söhne beten mich an und auch mein Mann liebt mich sehr und unterstützt mich in allen meinen Belangen. Meine Freunde schätzen sehr, dass ich mich um sie kümmere und genießen die Abende, die ich mit ihnen verbringe. Bei den Mitarbeitern ist es unterschiedlich. Der Stab schätzt und versteht mich, aber meine Mitarbeiter im Außendienst akzeptieren meine Richtlinien nicht immer, von deren Notwendigkeit ich jedoch überzeugt bin.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Klienten haben einen direkten Ansprechpartner und wissen, dass sie ihre Anliegen anbringen können und daß wir eine zufriedenstellende Lösung dafür finden werden. Für die Mitarbeiter gibt es verschiedenste Anstellungsmöglichkeiten, jedes Anliegen wird besprochen und nicht von vornherein abgelehnt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Zusätzlich zu meiner Tätigkeit möchte ich mit der Gemeinde Wien einen privaten Sektor im Verhältnis 50 zu 50 aufbauen. Eines meiner weiteren Ziele ist es, eine Aus- und Fortbildungsstätte für die Berufsgruppen einzurichten und eine sozialpolitische Lobby für die Betroffenen aufzubauen.
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