Zum Erfolg von Christian Henzl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich zuerst einmal Selbstverwirklichung und stellt sich ein, wenn es mir gelingt, Werte zu schaffen, die von der Umwelt registriert, also anerkannt werden. Erfolg ist aber auch Rückhalt in der Familie und die Weitergabe der Werte an die nächste Generation.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe einiges erreicht und bin stolz darauf.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Stärken sind Zielstrebigkeit und strategisches Denken, ich habe Zukunftsvisionen und glaube an ihre Umsetzung.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine wesentliche Entscheidung fiel mit der Beendigung meines Beamtentums. Der Wechsel von der Banktätigkeit in die Selbständigkeit ist mir nicht leicht gefallen, war aber die richtige Entscheidung.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Authentizität ist mit Sicherheit eines der wichtigsten Kriterien des Erfolges.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich habe Anerkennung erfahren, aber je größer diese Anerkennung ist, desto größer ist auch der Neid. Die wesentlichste Anerkennung ist für uns, wenn wir von Geschäftspartnern angesprochen werden, die unsere Geschwindigkeit im Geschäftsaufbau bewundern.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine ganz wesentliche. Ohne den Einsatz der Mitarbeiter wären wir nicht dort, wo wir heute sind. Wir geben die Strategien und Visionen vor, und die Mitarbeiter setzen sie um, dabei müssen wir uns auf der selben Ebene bewegen. Es hilft nichts, wenn der Mitarbeiter im Tal steht und wir auf dem Gipfel.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Abgesehen von der Qualifikation wählen wir Mitarbeiter ganz klar nach deren Teamfähigkeit aus.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als stabilisierender Faktor.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es ist nicht das Gehalt, das zählt. Ich sehe die Aufgabe eines Vorgesetzten darin, ein gutes Umfeld zu schffen, Verantwortung zu übertragen und das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter zu steigern. Teamgeist muß immer vorherrschen
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Firmenphilosophie liegt in der regelmäßigen Anpassung und Adaptierung der bestehenden Strukturen, um auf die neuen Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Wir zeichnen uns vor allem durch unsere Flexibilität aus und bringen ständig größere Visionen ein. Unser junges Personal unterstützt uns tatkräftig, wobei wir aber auch bewußt erfahrene ältere Mitarbeiter einstellen, um deren Know-how zu nützen. Im übrigen sind wir bestrebt, den Eventbereich, eine weitere neue Dienstleistung, noch weiter auszubauen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gibt einen Tag in der Woche, der meiner Familie gewidmet ist. Im übrigen ist meine Frau im Betrieb tätig. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil für unsere harmonische Beziehung. Die Familie ist als Rückzugsgebiet für einen erfolgreichen Geschäftsmann unbedingt notwendig.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Derzeit wenig, Fortbildung ist aber im Prinzip sehr wesentlich, vor allem im persönlichkeitsbildenden Bereich.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man muß vorerst die nötige Reife erwerben und Übersicht erlangen, um dann wirklich erfolgreich werden zu können. Persönliche Zielsetzung, was wollen Sie noch gerne erreichen? Ich will diese Firma als Marke etablieren. Auf dem Lokalmarkt konnten wir dieses in kürzester Zeit erreichen, nun möchten wir - vorerst auf regionalem Gebiet - in dieser Richtung weiterarbeiten, Wie definieren Sie
Ihr Lebensmotto?
Durch die Schaffung beruflicher Eigenständigkeit verwirkliche ich mich selbst und habe damit Freude am Leben.