Zum Erfolg von Gerhard Hieber
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich lege keinen besonderen Wert auf schillernde Statussymbole. Für mich bedeutet Erfolg, mir selbst gesteckte Ziele zu erreichen. Auch ist es wichtig, daß auch andere deinen Erfolg wertschätzen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Eine wichtige Rolle spielt meine vielseitige Ausbildung, da ich durch die HTL Ausbildung sowohl das technische, als auch durch das Wirtschaftsstudium das kaufmännische notwendige Verständnis aufbringe. Weiters verfüge ich über analytisches Denkvermögen und gebe mir Mühe, meine Mitarbeiter entsprechend zu motivieren. Sehr wichtig ist für mich, die Freude an der Sache. Ich möchte auch niemals nur in einem einzigen Bereich tätig sein, so nehme ich oft an Projektsitzungen teil, um auch in meiner Position nie den Kontakt zum direkten Geschehen zu verlieren. Ich sehe mich als Generalist und interessiere mich für alle Bereiche dieses Geschäftes.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche, jeder Herausforderung ohne Nervosität zu begegnen. Ich bleibe ruhig und analysiere das Problem, bis ich den Kern herausgelöst habe, an dessen Lösung ich dann Schritt für Schritt herangehen kann. Kleinere Probleme löse ich gerne ad hoc, damit sie schnell vom Tisch sind, komplexere Aufgaben lege ich dem Team vor, um auch andere Meinungen zu hören, lege aber auch hier Wert auf ein zügiges Vorantreiben der Lösung.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich erwarte Selbständigkeit mit dem notwendigen Gefühl für Rücksprache mit den Vorgesetzten sowie Loyalität zum gesamten Projekt. Ich fordere Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Aufgabe des Unternehmens besteht darin, in einem sehr frühen Stadium eine möglichst marktnahe Immobilie zu konzipieren, wobei eine Stärke in der besonderen Aufteilung der verschiedenen Teams und in der Fähigkeit der Mitarbeiter liegt, weil der beste Geschäftsführer auf mündige Mitarbeiter angewiesen ist. Die besondere Herausforderung liegt darin, diese verschiedenen Bereiche zu koordinieren und die Kommunikation zu organisieren. Wir versuchen, bereits bei der Planung alle später befaßten Bereiche mit einzubeziehen, um eine Gewichtung einzelner Bereiche, sei es nun Technik, Verwaltung oder Vertrieb, zu vermeiden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne Berufliches und Privates weitgehend und lege viel Wert auf ein Stück persönlicher Freiheit, bei dem das Berufliche ausgeklammert bleibt. Für mich ist das Privatleben auch Energiequelle für berufliche Herausforderungen. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich halte es für wichtig, nicht zum Fachidioten zu werden und sich einen möglichst breiten Horizont zu bewahren. Auch halte ich gute Allgemeinbildung und ein Gespür für das Wesentliche für notwendig. Ich empfehle auch, sich nicht nur anzupassen, sondern sich seinen kritischen Geist zu bewahren. Ich halte es auch für wesentlich, Karriereziele auszuformulieren, um nicht in eine Lücke gedrängt zu werden, die einem nicht gefällt. Weiters würde ich raten, sich ein Netzwerk von persönlichen Beziehungen aufzubauen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meinen jetzigen Tätigkeitsbereich noch weiter ausbauen, sollte ich aber auf Entfaltungsgrenzen stoßen, kann ich mir auch vorstellen, auf selbständiger Basis zu arbeiten. Zur Zeit jedoch sehe ich in meiner jetzigen Position noch ausreichendes Entwicklungspotential.