* Dipl.-Ing. Werner Retter
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Werner Retter
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Volksschule und dem Realgymnasium in Krems absolvierte ich an der Technischen Universität Wien das Studium des Bauingenieurwesens. Anschließend war ich in einem Ziviltechnikerbüro und bei der Baufirma Porr beschäftigt. 1974 machte ich mich mit einem Büro als Ingenieurkonsulent für Bauwesen in Krems selbständig. Nebenbei unterrichtete ich zehn Jahre lang in der HTBL für Tiefbau in Krems. Im Sommer 2001 wurde das Büro in eine Ziviltechniker GesmbH. umgewandelt. Die Ingenieursdienstleistungen umfassen Tragwerksplanung, Verkehrsplanung, Wasserwirtschaft, Umweltplanung, Kunststofftechnik, Generalplanung, Sanierung und Revitalisierung sowie die Erstellung von Gutachten.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Werner Retter
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, neben der Schaffung einer finanziellen Basis, ein Projekt von der Idee bis zur Realisierung zu begleiten. Wir konnten oft Ideen erfolgreich umsetzen, denen Experten zu Beginn sehr mißtrauisch gegenübergestanden waren.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich, denn es gelingt mir immer wieder, ausgefallene Ideen umzusetzen. Dies ist neben der Alltagsarbeit für die innerliche Zufriedenheit erorderliche.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich glaube, durch gute, rasche und wirtschaftlich günstige Arbeit konnte dieser Erfolg erreicht werden. Qualität und Termintreue sind weitere wesentliche Merkmale unseres Erfolgs.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Während meiner Praxiszeit lernte ich positive und negative Vorbilder kennen. In Bezug auf Ordnung und Arbeitsqualität hat mich mein Vater geprägt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unsere Branche leidet unter einer Überkapazität. Diese entsteht durch das stagnierende Bauvolumen und den aus diesem Grund freigesetzten Technikern, die sich in der Folge selbständig machen. Die Aufwertung der Fachschulen und die damit verbundene, steigende Zahl der Studenten wird eine Abnahme der Studierenden an den Universitäten und damit verbunden eine gewisse Qualitätsminderung der Fachausbildung bewirken.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine sehr wesentliche Rolle, ohne diese Kollegen wäre der Erfolg in diesem Ausmaß nicht möglich.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir legen besonderes Augenmerk auf Qualität. Darunter verstehe ich nicht nur fachliche Voraussetzungen, denn unser Beruf verlangt zunehmend Managementqualitäten. Man braucht Mitarbeiter, die ihre Aufgaben so erledigen, als wären sie selbständig tätig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich pflege ständigen und direkten Kontakt mit meinen Mitarbeitern. Ich motiviere meine Kollegen auch mit Projekten, in denen wir berufliches Neuland betreten. Diese Herausforderungen sind ein wesentlicher Motivationsfaktor.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben sowohl technisch als auch seitens unserer Klientel verschiedene Standbeine aufgebaut. Wir erhalten neben öffentlichen Aufträgen auch viele Projekte von Privatpersonen. Als weitere Stärke des Unternehmens sehe ich die Qualifikation der Mitarbeiter.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche, das Wochenende für meine Familie freizuhalten. Viele sportliche Aktivitäten, die ich mit meinen beiden Söhnen betreibe, tragen zu einem funktionierenden Privatleben wesentlich bei. Nach dem Verlassen des Büros schalte ich ab, ich nehme keine Arbeit nach Hause mit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Obwohl ich Geschäft und Privatleben streng trenne, erfolgt meine Fortbildung abends und am Wochenende in Form von Seminarbesuchen und dem Studium von Fachliteratur.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist besser, Partner zu suchen, als alleine ein Büro zu gründen. In Zukunft werden nur kleine oder sehr große Unternehmen überleben. Es ist auch wichtig, in unserer Branche Marktnischen zu suchen, in denen der Mitbewerb nicht so groß ist. Um im öffentlichen Bereich Aufträge an Land ziehen zu können, ist es notwendig, in Teams aufzutreten und eine große Leistungsspanne abzudecken. Ich lege überdies großen Wert auf Handschlagqualität.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe kürzlich einen Juniorpartner in die Firma aufgenommen, mein Sohn studiert Bauingenieurwesen und wird wahrscheinlich in die Firma eintreten. Es ist daher mein Ziel, die Weichen für eine geregelte Betriebsübergabe zu stellen.
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