* Bernhard Ornig
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Bernhard Ornig
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Lehre zum Schildermaler absolvierte ich im Jahre 1985 zunächst die für mich in der Folge sehr wichtige Meisterprüfung und trat danach bei der Firma Bergmann, die ich nach der Pensionierung von Herrn Bergmann auch übernahm, ein. Waren damals nur drei Mitarbeiter bei 200 Quadratmeter Betriebsfläche beschäftigt, so ist die Anzahl inzwischen auf zehn Mitarbeiter bei einer Erhöhung auf 500 Quadratmeter gestiegen. Die Firma Bergmann war früher vor allem für die Post tätig, heute umfaßt unser Kundenstock dagegen vor allem Nischen, wie den Eventbereich. Es hat sich inzwischen auch die Arbeitsmethodik sehr verändert, denn arbeiteten wir früher hauptsächlich manuell, so findet die Arbeitszeit inzwischen zu neunzig Prozent am Computer statt. Parallel zu meiner Tätigkeit bin ich Vorstand des Gremiums der Schilderhersteller in der Steiermark.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Bernhard Ornig
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich sehe Erfolg in erster Linie in meiner Freude an der Arbeit und der positiven Entwicklung meiner Mitarbeiter und Lehrlinge.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Hier ist vor allem unser gutes und von den Kunden auch wahrgenommenes Betriebsklima zu nennen, das in der Folge auch zu einer hohen Kundenbindung führt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein Problem stellen jene Unternehmen dar, deren Arbeit sich nicht im Handwerk, sondern in reiner Computerarbeit begründet. Diese Betriebe sind zwar billiger, scheitern aber oft an praktischen Problemen. Dies ist für die Kunden auf den ersten Blick aber nicht erkennbar.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir beschäftigen fast ausschließlich Fachkräfte, die wir selbst ausbilden konnten.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir bilden viele Lehrlinge aus, bei deren Auswahl der durch ein persönliches Gespräch gewonnene Eindruck eine große Rolle spielt. Diese subjektive Wahl hat sich gut bewährt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Da es ja eigentlich unsere Kunden sind, die das Gehalt meiner Mitarbeiter bezahlen, begründet sich die Motivation vor allem durch die Identifikation mit den Qualitätsstandards unseres Unternehmens. Unser Betrieb ist dabei so organisiert, daß die Mitarbeiter einen Auftrag von A bis Z mitgestalten können. Und nicht zuletzt sind unsere Produkte auch tagtäglich im öffentlichen Raum zu sehen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärke liegt vor allem in unserem hohen Stammkundenstock, der auf die hohen Qualitätsstandards und unsere Verläßlichkeit zurückzuführen ist; bei zwar nicht billigen, aber fairen Preisen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich benütze einen Terminplaner und plane meine Freizeit dabei bewußt in den beruflichen Alltag ein. So lassen sich diese beiden Bereiche sehr gut vereinbaren. Wer sich keine Zeit nimmt, wird auch keine Zeit haben.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche regelmäßig, durchschnittlich zwei Sunden pro Woche, Seminare und Kurse, die die Bereiche Unternehmensführung, Sprachkurse etc. umfassen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich habe sehr gute Erfahrungen mit meinem Terminplaner gemacht, und das, obwohl ich ihn zu Hause und am Wochenende beiseite lege. Wenn man merkt, daß man zu viel Zeit in die Arbeit investiert, ist es sinnvoll, Aufgaben zu delegieren oder abzugeben. Niemand ist wirklich komplett unabkömmlich.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele liegen darin, den Betrieb und das bisher Erreichte gut weiterzuführen und das hohe Niveau auch angesichts des allgemein spürbaren Preisdrucks zu halten.
Ihr Lebensmotto?
Carpe diem - Nutze den Tag.
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