* Franz Grassl
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Grassl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich schloß eine Elektrotechnikerlehre ab und übersiedelte unmittelbar nach dem Bundesheer nach Wien. Nach 2 Jahren HTL - aber auch schon während der Schule - arbeitete ich bei der Firma Schrack, wo ich mich auf die digitale Leistungselektronik spezialisierte. Am Wifi und an anderen Instituten machte ich zahlreiche Fortbildungskurse. 1973 wechselte ich zu Kodak, einem amerikanischen Konzern, wo ich sehr schnell Englisch lernte. Als die Firma in die Kopiererbranche einstieg, spezialisierte ich mich darauf. Ich lernte von Beginn an mit den Kopierern zu arbeiten, sie zu verbessern und weiterzuentwickeln. Einige Male war ich in den Staaten, kam danach als Trainer nach Rußland und Saudi Arabien. Als die Firma Danka 1997 von Kodak verkauft wurde, wurde ich Betriebsrat und genoß dadurch eine soziologische Ausbildung bei der Gewerkschaft. Vor drei Jahren begann ich eine komplette Managerausbildung am Wifi zu machen und bin jetzt technischer Leiter des Unternehmens.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Grassl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet grundsätzlich eine gewisse finanzielle Sicherheit aber auch das angenehmes Gefühl, für andere etwas getan zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, es ist ein gutes Gefühl zu sehen, daß getroffene Entscheidungen richtig waren.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Beharrlichkeit und ständiges Lernen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich spüre Anerkennung auf viele Arten. Ich habe ein sehr gutes Verhältnis zu meinem Vorgesetzen, bin in vielen Gremien ein gefragtes Mitglied und werde oft um Rat gefragt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine ganz entscheidende Rolle. Ich leite die Servicetechniker und muß mich auf sie voll und ganz verlassen können, egal ob sie in Vorarlberg oder in Wien tätig sind.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Voraussetzung ist natürlich ein gewisses fachliches Können. Sonst beurteile ich Bewerber nach Aussehen, Auftreten und nach ihren Händen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ein vernünftiges Gehalt ist natürlich Voraussetzung. Alle Mitarbeiter haben Firmenautos, die sie auch privat nutzen können. Unser Unternehmen bietet auch internationale Trainings für Mitarbeiter.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Jetzt besser als früher. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Während meines beruflichen Lebens habe ich dauernd irgendwelche Fortbildung gemacht.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Niemals aufhören zu lernen.
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